團隊建設
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團隊建設
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管理制度的適用性
還是要想清楚一個團隊的組合起來,是人與人之間一起玩家家酒,還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效?值得好好思索看看。
Jerome
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團隊建設
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人力資源
舉重若輕
「舉重若輕」這詞很適合用來總結,很多看似簡單輕鬆的決策,事實上都有背後龐大看不見的努力,才得以形成這樣的成果展現。
Jerome
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團隊建設
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企業管理
一個項目的生命週期
一個小小的項目生死週期,作為多數無法存活超過10年的團隊而言,算是再正常不過的樣貌了。但其中許多值得一再探討的經驗,身在其中才能體會箇中滋味。
Jerome
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接案人生
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團隊建設
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管理
管理與人性
站在不信任員工的立場來設計各種防範與懲罰制度,這是人性本惡的出發點規劃。站在信任員工的立場來設計各種獎勵與刺激制度,則是人性本善的出發點規劃。
Jerome
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管理
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制度
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人性
人才對團隊的重要
如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任,即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人,才能真正在事情上用對的人做對的事。
Jerome
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人才
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團隊建設
新常態下的 interview
線上溝通,儘管現在科技工具都提供了很多的便利,但無論如何還是難以取代實際真人面對面的溝通效率。所以實際上一場面對面的半小時溝通,可能在線上就需要被放大成1.5~2個小時的長度。
Jerome
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新常態
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疫情警戒
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面試
領導者的自我修為之一
要讓一個團隊可以維持正向循環,淘汰不適任者,讓優秀者適得其所,是領導者最重要的自我修為之一。
Jerome
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職場觀察
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領導力
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團隊建設
大小團隊的各自優劣問題
無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。
Jerome
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團隊建設
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團隊管理
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企業管理
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