人才對團隊的重要

2022/01/01閱讀時間約 1 分鐘
2021 發生的,彷彿都隨著2022/1/1 00:00 這一分種開始的煙火般,煙消雲散了。
此時的你,是在被窩中抵禦寒冬一邊追著快速上檔的各種 Netflix 新劇,還是與親朋好友一起相聚,享受難得的悠閒時光?亦或是堅守崗位努力中,為了讓一切正常運作而默默貢獻著。
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前幾天想了一下過去這365個日子的種種,花了很大的心力在重新將已成為廢墟的部門整建起來,從海量的人才需求中,找到更合適團隊的方式開始釋放信息,接著用了將近兩百個小時在線上透過視訊連線的方式,與求職者面談。(當時正值疫情警戒期,基本上所有人除非必要,否則都減少外出移動了~)線上面談後,又陸陸續續約了許多次的面試,有些求職者擔心疫情影響,於是婉拒實體面試,也頗能理解。有些則是有緣無份,或許相談甚歡但總是覺得少了點什麼緣份之類的,所以還是沒成為團隊的一員。
這個過程持續了兩個多月,最終在疫情也略有趨緩的情況下,總算是到了幾乎最終階段,約了幾位相對合適的候選者,利用一天的時間仔細面談與溝通後,才又在團隊的討論下,最終找到了合適的對象。
新成員加入,才是整個過程的一小步,緊接著還有許多從生疏到適應,從適應到習慣,從習慣到上手的真正養成途徑。這才能讓一個有可能未來能成為團隊戰力的一員順利融入。而馬上就面臨新的案子要推動的時間壓力,於是每一天都被當成兩天般的使用,要花大量的精力來把經驗快速濃縮與灌輸出去。
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很幸運的新伙伴也或許算有緣份,青黃不接的時期不長,加上以戰代訓可以算是最佳的培養環境,在緊鑼密鼓的時程安排壓力下還算是繳出了及格的成績。
這個經歷可算是再次證明了「人才」對於一個團隊的重要性。如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任,即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人,才能真正在事情上用對的人做對的事。
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Jerome
Jerome
世界五百強經驗,連續創業者。曾經於金融、貿易、OA、FA、娛樂、法律、互聯網、文化、媒體...等產業工作或創立項目,超過十年中國大陸文化演出經歷,並曾創造金氏世界紀錄。對互聯網產業與創業熟悉,共同創立項目曾經獲得中國最大傳媒集團千萬級別風險投資。中國大西部地區第一代商業演出的引進者並創立娛樂新媒體。
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