在職場中隨著打滾的年數增長，自然也會有許多職場上的主管、前輩，形形色色，比較起來也有著各自不同的性格。不一樣的風格也會帶給無論是自己甚至整個團隊完全不同的感受，更會直接影響整個企業呈現出來的氣質。
第一位在職場中的大主管，不是整個公司的最高主管，當時所處公司為日系企業，組織嚴謹管理也有大企業原本就複雜的各種制度。自己所在的小單位沒有單位的小主管，於是由更高一級的大主管兼管著。
會議結束，大主管跟小單位裡的其他前輩們又一起開了後續的規劃會議，氣氛一下緩和下來自己簡直都要虛脫了，同事們一邊抽著煙（當時沒有嚴格的室內禁煙規範），一邊談笑。大主管也適度的跟自己說說聊聊，總算是讓自己緩過一口氣來。
有了第一次的經驗後，往後每次的此類會議，可以說是表現愈發正常甚至超水準發揮，不但資料準備更是齊備外，許多對於未來的趨勢分析以及過去的檢討，也越來越言之有物。這樣幾個月後，就能游刃有餘的面對這場重要會議，也讓其他團隊成員信任。
這樣的過程，在多年之後回想就會知道當時大主管的決策需要多大的勇氣。讓一位沒有經驗的新人在進團隊半年時間就參與重要會議，更在第二次之後直接讓新成員在該會議中擔任發言。等於是所有在會議之中發生的錯誤，都要他出面概括承受。這可以視為一場獲益巨大的大型賭局，如果賭中了，未來就多了一位得力戰將。賭輸了，也就直接折損一位戰力。
不過越是有團隊經驗，就越會發現這樣的事情並非簡單粗暴用一個「賭」字來總結，而是在背後要付出許多觀察、前期準備以及完整的備案綜合而成。所以「舉重若輕」這詞很適合用來總結，很多看似簡單輕鬆的決策，事實上都有背後龐大看不見的努力，才得以形成這樣的成果展現。
