平台經濟
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Shein為倫敦上市做準備，積極投資物流基礎設施並探索新的收入來源。這家中國電商估值超過600億美元，正致力於多元化發展，拓展到家具、電子產品和寵物用品領域。儘管面臨全球IPO市場低迷及監管挑戰，Shein依然努力提升客戶忠誠度，改善交貨時間，並引入無箱退貨服務。
【創業好了沒】EP48 開啟「房仲」新零售時代，打造個人特色品牌魅力！feat. 我家網總經理 曹聖豪 Harris
這次分享的心智圖(索取原圖方式可以參照這邊)，是上周參加台北律師公會所舉辦的進修課程，由政大的王立達教授所分享關於數位平台的競爭(公平交易)法議題。
符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。
如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。
KOBO於五週年慶，祭出了全館75折的優惠，搭配每日一抽的抽獎活動。雖然乍聽之下頗為優惠，但相較往年的折扣相比仍顯遜色不少。進入台灣市場第一年以一日29折，而近年以全館45折、58折、69折逐漸降低折扣。究竟KOBO為什麼可以這樣做?從這些數字告訴我們了什麼?難道我們就只能面對逐漸提高的售價嗎?
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蘋果「取消」30%的蘋果稅，未來將免除利潤抽成。
這項 app 免抽成的措施明年初在全球生效，適用對象為所謂的「閱讀器」軟體，包括書報雜誌、音樂和影音串流 app，Netflix、Spotify 等公司將是直接受惠者。
2009年在舊金山成立的Uber，在短短十年的時間內，估值超過900億美元，在全世界超過10,000個城市中提供服務。Uber是如何做到的呢？這一篇我們要帶大家看看Uber是如何在市場中建立一席之地，而又是如何破打平台經營的雞生蛋、蛋生雞的問題，招攬到第一批忠實用戶的。
在數位時代，許多公司都能在極短的時間裡把品牌做大、建立數量超大的客戶基底，彌平某一供需間的斷層。雖然創業有可能讓你致富，但相對的，風險也極高。那麼像Airbnb、Uber、Tinder這樣的平台經濟公司，是如何成為那1%的企業，成為風靡全球的成功案例呢？
艾倫麥克阿瑟基金會，是一個跨國的非營利民間組織。這個基金會成立的宗旨是為了推廣「循環經濟」的理念，在亞洲、歐洲、美洲等地都設有它的分部。從這個宗旨出發，該基金會設置了一個CE100的計畫，聚集來自世界各地的政府、學校、產業等機構，試圖打造專為循環經濟設立的合作平台。
深入探討傳統計程車行業在面對不確定性時的挑戰，並分析Grab與Uber這類叫車軟體如何通過科技解決用戶痛點，提升使用者體驗。本文指出，跳錶計價和繞道等行為增加了乘車的不確定性，最終可能導致傳統計程車逐漸被淘汰。此外，本文推薦《共享經濟》一書，幫助讀者更深入理解共享經濟的發展及其對未來出行模式的影響。
