旁觀者效應
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講座結束前，講師放下簡報，往台下看了一眼。
「請問大家有什麼問題嗎？」
台下鴉雀無聲。不是沒有問題，坐在那裡的每個人心裡大概都有一個疑惑在轉，但沒有人動。空氣安靜得有點尷尬，講師等著，台下等著，大家都在等別人先開口。
沉默了將近兩分鐘，角落裡有一個人慢慢舉起手。
問完了，講師回答，氣氛鬆動了
讀完《人慈》這本書，讓我們重新審視人性善惡的千年爭論。在 AI 與演算法包圍的今日，資訊失真變得更加隱晦，我們該如何守護判斷力？我將結合《人慈》中的凱蒂案真相、腦科學觀點與科學家思維，探討如何在 AI 時代透過批判性思維，守護與人連結的本性，並成為擁抱更多可能的「可能主義者」
5/5人慈
為何在明顯危險的情況下，仍有人選擇旁觀。
其實，這樣的反應並不只是單一個體的冷漠，而是一種長期累積的都市狀態——一種被稱為「都市超載效應」的現象。
看見別人的問題容易，看見自己的問題卻難。不是因為你不夠聰明，而是因為注意力太忙：往外看習慣僵固，內心資源又有限。解方很務實：行動時專心做事，結束後再刻意檢視。最笨的方法往往最有效，比如錄下來、回放一次，你會發現答案其實一直都在。
世界並非眼中所看見的那樣！哈斯導讀《超爆蘋果橘子經濟學》，運用數據揭示行為背後的隱藏誘因。本文深度解析「電視普及與犯罪率」的真實關聯，破解流傳 40 年的「旁觀者效應」媒體神話，並探討安全座椅背後的心理滿足以至於颶風生成的科學對策。適合喜愛非典型思考、想避開數據陷阱的知識工作者。
本篇文章分享「華盛頓合作定律」，簡單說明何謂「華盛頓合作定律」，為何人多反而誤事？並分享可以如何解決的觀點。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
凱蒂，28歲，熱愛舞蹈，和女友一起住在紐約一間小公寓。
凌晨3:19，她突然在靠近家裡的街角呼喊「救命！有人砍我！」
「我要死了！我要死了！」 撕裂的尖叫聲驚醒整個街訪坊，鄰居們紛紛打開窗簾查看，一個人持刀捅了凱蒂，凱蒂試著逃跑，那人又追上來，有鄰居出聲「放了那女孩吧。」攻擊凱蒂的人第三次回來，發現
《黑暗榮耀》劇情的主軸是在高中校園生活，被霸凌者長期受到霸凌者身體及心理上的屈辱，不僅是受到霸凌者的欺負，就連向老師反應也受到非常惡劣的對待。被排擠甚至是嚴重的霸凌行為，會導致受害者陷入憂鬱，尤其是在缺少社會支持的環境下，受害者甚至會想以結束生命來從現況解脫。
我個人蠻喜歡用路西法效應來說明一般人是如何變成可怕的加害者，它說明了兩個重點要素，一個是責任分散或責任免除造成人肆無忌憚地做出惡行，一個是讓管理者代為負責的情況下，加害者所做出的惡行會超出管理者預期的嚴重程度。這兩個要素可以說明為何在環境管理者操弄的霸凌氛圍下，行為霸凌會如此的慘烈，而且必然會發生。
