本質思考

首先，感謝各位持續支持我的作品。 本專欄的系列連載，後續只會更新在我於這個電子報平台 Substack 上所建立的同名專題刊物「George本質思考筆記」裡，將不繼續在方格子刊登。 喜歡這個創作主題的朋友，我誠摯邀請你點選以下連結免費訂閱。訂閱之後，不但每周會收到最新的作品更新，並且

之前在面試的『薪資待遇』主題中，透過個人價值的展現，有提到『系統思考』這個話題。在團隊任務中，尤其是身為企業、部門或是專案領導者，如果欠缺系統思考的能力，結果有可能將團隊帶到如捨本逐末、惡性競爭、成長上限等基模當中。所以領導者要具備系統思考的能力，才算是有價值的領導者。

來自日本的編輯工學，是一門透過編輯技巧進行跨域思考和整合研究的技術，或者更白話的說法是，幫助人們從不同角度剖析複雜事物與重新理解世界的工具。而這本書的目的，是希望讀者能從這些方法中重新覺醒自己的「編輯力」，不僅僅是提升自我思考的領域，也在這個快速變化的大環境能適應和及時應變。

中午抽風寫在手機上的，直覺覺得有錯誤，但是懶得改，修改可能要等明年，下一篇也不知道哪年會想起來寫。歡迎來自同行的鄙視，鄙視的同時請幫我挑錯o(*￣▽￣*)ブ

當遇到我們領域外未知、不了解的事，常會看到有些人將它歸類為某些領域才會知道的事，合理化自己的不了解。 這樣的認知習慣最後在自己人生中，成為了條件反射，只要是看到不熟悉不了解事物，便將之貼上標籤，給自己一個本來就不需要知道的台階。

眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因! 源自MIT史隆管理學院的系統動力學，可以幫助我們看穿事情表象，找到徹底改變模式的「槓桿點」，任何棘手問題都可以迎刃而解。作者一直強調因為若不從「本質思考」，光是憑著眼睛所見的表象，只能想出徒勞無功的答案，就無法得到能真正解決問題的答案。

你有沒有想過，學習了很多問題解決的方法與技巧，為什麼還是無法好好地解決問題？答案可能就在你的思考習慣與行為模式中，落入了某些思維陷阱而不自知。在這篇文章中，我將分享三件事：什麼是本質思考？本質思考的九種陷阱？以及關於這本書的全息圖製作解析

每一種思考技巧就像是一座橋，可以帶我們探知真相…，當我們的思考方式更加深入純熟，就能越來越快速的在看似完全不相關的事件中，找出相同的關聯，一眼看見事件中的重點和核心…

如何從看似八竿子打不著、風馬牛不相及的兩起事件，所延伸出的許多思考方向中，找到共同點、看清背後的核心屬性，訓練「本質思考」 的能力…

若用簡短的話的條件來說明 則以以下3點: 1.成功的人不會允許失敗發生 2.失敗的人不會阻止失敗發生 3.成功者失敗者最大的差別在於怎麼認定成功失敗 以上三點是自成邏輯 一個人只有知道什麼是成功 和不知道 若能判斷什麼是成功 則可以避免失敗 若不能 則不能阻止失敗 所以內部的差異在於對成敗的認識 舉