業務開發
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許多老闆和主管因循守舊，只相信過去的成功經驗，忽略新的技術和商業模式，導致錯失良機。本文以一個更換蓮蓬頭的案例說明，打破傳統思維，勇於嘗試，才能創造更高的價值。作者分享其業務開發經驗，說明如何克服老闆和主管的疑慮，最終獲得超出預期的成功，並強調持續嘗試、深入市場研究和緊密合作的重要性。
舉例很有趣，謝謝分享：Ｄ
在職場中，我們常面臨許多挑戰，這些挑戰可以比喻為「爛蘋果」。這個理論指出，當你能接受這些不理想的情況，便可能會被要求接受更多。在這篇文章中，我分享了從不情願地接受爛蘋果，到主動挑選與改進的經歷，探討了在有限的資源下，如何智慧地選擇挑戰以促進自我成長，並最終迎向光明的職業未來。
看心情～我只幫我想幫的
我當過代理商業務，也做過自創品牌對過不同通路，還做過原廠亞太區代表，說起來也算是見多識廣了，但日本學術設備的經銷制度還是讓我大開眼界。
原本我以為找了一家總代，接著未來就會很美好，案子將會遍地開花。
全然うまくいかない (根本完全行不通)!!
許多在台灣的工作都是仿照電信公司的吃到飽方案.
其實我這十幾年的工作都是以國外業務開發為主,開發客戶拿到新案件已經是很平常的作業模式,但是台灣電子零組件產業跟國外客戶溝通的部分,許多公司基本上都會比較依賴國外業務的溝通協助;很多長官們都說: 你們多幫忙一下,同事就是要互相幫忙啊! 你的英文好比較不
艾瑞克你這麼一說，其實你說得對，
就算招募到優秀的業務但是產品有很大的改善空間 、
後勤也老是出包或是豬隊友那麼客戶端體驗也不太優，那就像是給了一個超跑的引擎卻沒有方向盤，業務員不只倒楣，而是一整個團隊啊~😅
天和朋友們分享的好書是《故事銷售贏家》。作者：保羅‧史密斯。作者曾任職美國寶僑公司消費溝通研究部總監，服務過惠普、拜耳、沃爾瑪等國際知名企業，是擅長故事銷售的專家。你想要3分鐘拉近與客戶之間的距離嗎？
這是一本讓業務人員拿到大單，提升競爭力的超實用工具書。這套方法全球實證30年以上，作者成功銷售超過1000家公司。我們先來瞭解一下，一位頂尖的業務銷售人員，他們的工作態度跟一般業務到底哪裡不一樣？
工作內容：根據公司目標開發客戶、蒐集潛在客戶名單；客戶關係經營與維護；基本 QA 應對、操作教學；合作客戶：合約上下架管理及後台操作；日常主管交付工作、銷售漏斗進度追蹤；與部門夥伴協作，完成不同的專案。
