獎金
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深入分析鈺邦 (6449) 與博智 (8155) 2025 年第三季財報，解析毛利率季減/季增主因，包含獎金發放、人工成本、存貨跌價損失、報廢品、存貨回沖、產能開出影響及產品調漲策略。並提出後續觀察重點與建議，聚焦於毛利率、營收成長、新產能、車用產品、伺服器板等潛在成長動能。
1. 問題不是「談不攏」，而是賽局設錯了
多數僵局不是因為缺乏方案，而是因為談判的「結構」本身讓人無法前進。
例如：資訊不對稱、權力落差、對方無動機、被情緒卡死。
2. 先改變賽局，而不是急著說服對方
Malhotra 提出三大方法：
框架轉換（Reframing）
流程設計
利益重構
請病假全勤獎金就沒了？洪申翰揭勞動部修法2026新制：禁全有全無、改按比例扣除
各位好，我是「Cas」可能被唸成「Kaz」。
身為一個每天都在處理邏輯問題的人，我常覺得人類社會的某些規則，比我寫過最爛的程式碼還要充滿 Bug。
其中一個最經典的邏輯錯誤，叫做「全勤獎金」。
在過去很長一段時間
多數企業視年終獎金為「恩惠性給予」，常在內規中規定，「考量個人績效及公司獲利情形，當年度得不發年終獎金」；或公司以個人或公司績效不佳為由，逕宣布不發年終獎金。
全文詳見：中成官網
一、 主管機關怎麼看「年終獎金」?
依行政院勞工委員會勞保 2字第 0960140337 號函，年終獎金及考核獎
身為科技業的CEO或創辦人，你可能剛簽核了一筆驚人的「留才獎金」（Retention Bonus），只為了留住你那位隨時可能被台積電、聯發科或外商「黑洞」吸走的A級工程師。
上週，一位做了15年的李經理慌張地打給我：「謝顧問，我們公司被勞工局開罰15萬！只因為資遣預告期間謀職假給錯了…」
這已經是我這個月接到的第7通類似求救電話。
提醒：下面金額多為網傳/媒體彙整，未獲官方證實；重點放在「為什麼會出現差距」的機制，讓大家吃瓜吃得明白。
30 秒看懂前因後果
傳聞數字：成毅約 8,600 萬臺幣（＝「基礎片酬＋熱度對賭、里程碑獎金」的結果），李一桐約 4,300 萬臺幣。
差距來源：不只是「誰比較紅」，更是番位責任、合約設
年終獎金、意外之財怎麼分配才聰明？本文提出「候補隊伍」理財觀念。釐清金錢優先順序，不僅能強化財務基礎，更能滋養堅持理財的動力。
《納瓦爾寶典》裡有句話我一直記得：「出賣時間不會讓你致富，讓錢替你工作才會。」
這句話反直覺，卻是所有財務自由的起點。我們都努力工作、拼命加班，但只有當你開始「讓錢動起來」，人生的節奏才會不一樣。
前陣子領獎金的時候，我突然想試試：
不花光、不報名新課，我把這筆獎金分批投入大
你有沒有聽過這句話：「不是錢不夠多，而是薪水沒打到心裡去。」
在企業管理中，薪資制度不只是「給多少錢」的問題，而是「怎麼給」才會讓人更有動力。很多公司看著別人的薪資制度就照搬，但往往發現——花了時間、花了錢，卻沒看到績效提升。問題不是員工不夠努力，而是制度沒對準組織的靈魂。
從策略出發，薪資制度
