破壞式創新

按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。 相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。

根據《匱乏經濟學》“隧道效應”，越不及早做策略管理、策略思考，可能缺失糾紛越層出不窮，淪為整天窮忙瞎忙，最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。 那麼，如何進行策略管理、策略思考？可運用查理‧蒙格的“逆向思维”，反過來想，總是反過來想（Invert，alwaysf invert.）。以失敗案例做負面教材。

因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。

為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？ 如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？

ARK Invest是一家專注於創新領域的投資公司，每年都會發布一份名為Big Ideas的研究報告，旨在展示當今正在發展的技術突破和創造明天超指數增長潛力的創新。該報告涵蓋了人工智能、比特幣、生物科技、電動汽車等多個領域的前沿趨勢和預測。

「泰山經濟學」的作者分享被數位浪潮襲捲的音樂產業，如何重新站起來的經驗。歸納出8個原則，讓其他產業在面臨巨變時，能夠認清自己所在的情況，做出最好的判斷，像泰山一樣，知道何時該放手舊藤蔓，抓住新藤蔓，在變動的叢林中暢行無阻。 最近Chat GPT火紅，此破壞式創新將顛覆「搜尋」生態，Goog

破壞式創新指的是商品或服務應用方面的創新，對於產業現有的運作方式，產生劇烈影響，甚至「破壞」了遊戲規則，進而取代存在已久的競爭對手。

FinTech，全名為Financial technology，泛指一些企業想透過科技手段，讓金融服務更有效率，又稱金融科技業者 近年來FinTech公司如雨後春筍的在全世界各地冒出 今天的這個案例便是來自印度的CRED 簡單來說 CRED是一家信用卡支付管理的平台 在台灣的人應該對信用卡不陌生每

破壞者優勢是一種勇於挑戰現狀，不斷學習和成長的精神，是尋找機會並勇敢追求創新的決心。與恐懼共舞，不要逃避它。

傳統企業面對環境改變所帶來的競爭，很自然會認為是新技術與數位環境造成的，但是《解構顧客價值鏈》要告訴你，真正搶走你的市場或營收的主因不在科技與技術，而是顧客的價值鏈產生了變化，真正的決勝關鍵是你的商業模式是否可以調整，而不是你的數位技術能力。假如「數位轉型」是您目前面臨的挑戰課題，一定要了解這個觀念