績效
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本文探討如何在職場中用精準和量化的方式呈現績效，尤其針對非業務類的部門如品質部門，提供具體案例來說明如何利用數據加強表達，提升自身在公司內的價值和獎勵機會。透過分析數字背後的意義與優化報告表達技巧，幫助讀者更有效地與上級溝通，並避免常見的表達失誤。
又到了年度績效評核期，所以有些主管可能會遇到，某些平時表現偏後段的同仁，卻在年度績效考核中，寫下自我表現高分優異的內容。這時候在面談時如何以正面且建設性的方式進行成果對焦，並引導同仁朝向更好的工作表現，是每位主管都需要重視的議題。
第一次企業1on1令我理解，其實它著重問題解決與資源爭取。透過這次經驗，我逐漸調整風格、學習收集議題，並理解不同主管的在意點，成為更成熟的工作者。
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團隊在歡樂愉快的氛圍當中運作，不但可以留住人才，讓團隊的工作效率提高。也可以讓所有團隊成員留下美好的工作回憶，讓彼此的工作，變成一件有意義的事。
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
在職場中，遇到無能的主管往往是不得不面對的挑戰。從我在公司服務中所遭遇的25位主管經歷看，最有效的應對方式是將注意力放回團隊的共同目標，而非無謂地糾結於主管的專業能力不足。透過將自己的專業技能運用到最大化，並且在跨部門溝通中發揮橋樑作用，我們可以創造更大的團隊價值，最終做到在職場中更具競爭力。
很多人在如何將目標展開變成階段性目標以及行動計劃的部分是會很容易卡住的，我們可以透過麥肯錫思考法所提到的 MECE 的概念， 來展開整個思路的脈絡，這不是一個很人性化的過程，但只要透過大量的練習，我相信每一個人，不管你有沒有學過專案管理， 一定都可以透過這套工具跟方法讓你的人生成長的效率倍增！
1. 加權報酬指數單月報酬率：0.00％。
2. 0050單月報酬率：1.43％。
3. VT單月報酬率：2.22％。
4. Seafood總資產報酬率..
5. 本月儲蓄率..
