資源管理
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在我創業初期，那些專案實在不是很成功，很常出現的問題是，我給了員工的工作他們承受不了。那並不是我不斷催促他們，金睛火眼的在後面看著的那種，而是他們在我的指揮下的心理壓力非常大。至於心理壓力大是甚麼呢？是因為我常常都相信他們能做到一些事，然後給他們一些任務，然後他們根本就沒有能力做完，又不敢或不想違抗
這個改動為玩家增添了非常多的控制感，讓我們每個回合不是「盡量重骰到最大」，而需要進行更多「見好就收」與「拚下去」的取捨。在遊戲的前期，我們可以盡量先就第一次擲骰的結果直接填入，存下重骰去為後面的回合保留更多骰型成長的空間。
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漢尼拔沒擊敗羅馬共和國，也沒有攻陷羅馬城，那我們是否可以說漢尼拔無能？或者可以。當年的迦太基人也是如此指控他。漢尼拔之後也不打仗了。
要說漢尼拔不會犯錯，當然不可能，自古以來多的說漢尼拔唯一勝利機會就是攻陷羅馬城。而他沒有進攻，所以犯錯了。但他真的進攻會成功嗎？不知道，已知的結局是不好的，但不等於
昨天隊伍大家角色配置不好，我進遊戲才發現，不然就改了＝.＝
幾乎全都是搶資源的角色，多位重資源的角色，逆風的時候會很難打。（等於有四個角色，要在逆風的狀態下防禦和賺錢）如果只有一兩個需要錢的，就那一兩個去吃錢，其他人輔助他們吃錢。
工作主要輸出攻擊型的，都會重資源，首要任務是資源必須十個人裡面第
這篇文章探討了我們在消費過程中容易陷入的迷思，從運動器材、廚房用品到電子產品的頻繁更新，我們常常被「購買更多」的想法所左右。然而，真正的生活品質並不取決於擁有多少物品，而是如何有效運用現有的資源，並避免不必要的支出。
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這篇文章帶我們深入探討如何通過管理時間與創造金流來實現財務自由。我們學會犧牲短期的滿足，建立穩定的主動和被動收入金流，並擺脫債務帶來的束縛。透過這些實踐策略，我們可以逐步達到財務穩定，提升生活質量。文章提供了具體的建議，幫助我們在長期目標的道路上持續前進，最終實現更加自由和富足的生活。
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初入管理的創業者與領導者，常會遇到員工耗盡預算問題，該如何提升資源利用效率？
透過帕金森定律，探討激勵員工與管理資源，來提升企業效益並創造積極的工作環境。
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
善用閒置資源,降低固定成本
2.持續收集用戶回饋並快速調整
透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋
重視並快速回應用戶回饋
