付費限定
如何打破帕金森定律的魔咒？—激勵員工與管理資源的藝術
更新於 2024/10/02閱讀時間約 4 分鐘
「以前創業自己一個人做事，都巴不得早點做完，或是盡可能節省資源不要浪費，但是現在開始請人之後，總覺得員工都想盡辦法要把我給的預算範圍給用滿。」一位創業漸上軌道，開始著手擴大規模的朋友說道。
初入管理的創業者確實會有這樣的疑問，於是我回答：「確實阿，一般員工在沒有特別誘因或動力的狀況下，都會讓工作跟預算盡可能將被容許的時間和預算用完。」
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1589 字、15
則留言，僅發佈於職場與溝通之道你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這是一本關於創造力、藝術與自我探索的啟發性文章。作者分享了閱讀《創造力的修行：打開一切可能》後的心得與感悟，以及他如何在寫作及經營podcast頻道的過程中找到了新的興趣與生活方式。文章內容豐富，值得給予更多關注。
足彩是一個刺激且令人著迷的投注領域，然而許多人在投注時都可能陷入一些常見的錯誤。這些錯誤可能會影響勝率，因此我將分享一些常見的足彩迷思，並提供一些建議，幫助你避免這些建立在錯誤觀念上的陷阱
很多人知道,很多人都看的見"行為的模式".
但卻不夠覺知到"煩惱也是有模式"的.
一般人的眼睛總是看向外面,看向別人,
看似好像沒錯??
但事實上，眼睛也是可以看向自己。
FU在blog有寫過可以隔空看到一些事情...
許多人第一個反應就是: How?怎麼看??...
顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
小咪是七年級後段班，在公司待了快3年，他心裡明白目前的職務不是公司主要核心業務，升遷空間有限。
雖然不時有轉職、強化語言或進修等念頭浮現，不過每當想到還要投入很多心力、金錢，而且努力不見得美夢成真。想到這念頭就先澆熄八成，再退個一萬步想：真的做到了，能改變什麼嗎？
龜兔賽跑的故事，相信大家都有聽過吧!烏龜因為勤勞、不休息，最終打敗了本來具有優勢、跑得很快的兔子，這個故事要訴說的，通常都是你要很努力才能成功，但對於懶惰的我，我始終不願意相信這個故事告訴我們的事情真的。
我在想：如果我是烏龜的話，我一定會想盡辦法不要跟兔子在草原上比賽，因為我可能還沒有到達終點，就
打破成規｜已經逐漸視變化為理所當然的日常，在這樣的形態之下，我們過往的經驗是否反而會成為未來的阻礙呢！？這篇文想透過一本講述領導議題的書籍 —— 僕人1-修道院的領導啟示錄一書，其中關於打破成規的內容來進行分享與探討。
看完《多肉女子》時有點心酸，胖嘟嘟的小朋友大家都說可愛，為什麼長大後就惹人厭了呢？別人的身材又干酸民底事，為什麼要用言語霸凌她們？原來不是每個人都可當鍾欣凌和渡邊直美，平凡的多肉女子竟得蒙受這麼多異樣眼光，甚至直接對她們出言不遜及謾罵，真的是太過分了。
這幾年來有關玫瑰斑（酒糟）治療的進步很快，除了誘發機轉越來越被了解之外，相關的藥物使用也越來越多樣。自己在20年前剛當皮膚科醫師的時候，還記得這疾病能處理的方式相當有限，教科書著墨也相當少，對照現在的情形真的不可同日而語...
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這是一本關於創造力、藝術與自我探索的啟發性文章。作者分享了閱讀《創造力的修行：打開一切可能》後的心得與感悟，以及他如何在寫作及經營podcast頻道的過程中找到了新的興趣與生活方式。文章內容豐富，值得給予更多關注。
足彩是一個刺激且令人著迷的投注領域，然而許多人在投注時都可能陷入一些常見的錯誤。這些錯誤可能會影響勝率，因此我將分享一些常見的足彩迷思，並提供一些建議，幫助你避免這些建立在錯誤觀念上的陷阱
很多人知道,很多人都看的見"行為的模式".
但卻不夠覺知到"煩惱也是有模式"的.
一般人的眼睛總是看向外面,看向別人,
看似好像沒錯??
但事實上，眼睛也是可以看向自己。
FU在blog有寫過可以隔空看到一些事情...
許多人第一個反應就是: How?怎麼看??...
顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
小咪是七年級後段班，在公司待了快3年，他心裡明白目前的職務不是公司主要核心業務，升遷空間有限。
雖然不時有轉職、強化語言或進修等念頭浮現，不過每當想到還要投入很多心力、金錢，而且努力不見得美夢成真。想到這念頭就先澆熄八成，再退個一萬步想：真的做到了，能改變什麼嗎？
龜兔賽跑的故事，相信大家都有聽過吧!烏龜因為勤勞、不休息，最終打敗了本來具有優勢、跑得很快的兔子，這個故事要訴說的，通常都是你要很努力才能成功，但對於懶惰的我，我始終不願意相信這個故事告訴我們的事情真的。
我在想：如果我是烏龜的話，我一定會想盡辦法不要跟兔子在草原上比賽，因為我可能還沒有到達終點，就
打破成規｜已經逐漸視變化為理所當然的日常，在這樣的形態之下，我們過往的經驗是否反而會成為未來的阻礙呢！？這篇文想透過一本講述領導議題的書籍 —— 僕人1-修道院的領導啟示錄一書，其中關於打破成規的內容來進行分享與探討。
看完《多肉女子》時有點心酸，胖嘟嘟的小朋友大家都說可愛，為什麼長大後就惹人厭了呢？別人的身材又干酸民底事，為什麼要用言語霸凌她們？原來不是每個人都可當鍾欣凌和渡邊直美，平凡的多肉女子竟得蒙受這麼多異樣眼光，甚至直接對她們出言不遜及謾罵，真的是太過分了。
這幾年來有關玫瑰斑（酒糟）治療的進步很快，除了誘發機轉越來越被了解之外，相關的藥物使用也越來越多樣。自己在20年前剛當皮膚科醫師的時候，還記得這疾病能處理的方式相當有限，教科書著墨也相當少，對照現在的情形真的不可同日而語...