「以前創業自己一個人做事，都巴不得早點做完，或是盡可能節省資源不要浪費，但是現在開始請人之後，總覺得員工都想盡辦法要把我給的預算範圍給用滿。」一位創業漸上軌道，開始著手擴大規模的朋友說道。
初入管理的創業者確實會有這樣的疑問，於是我回答：「確實阿，一般員工在沒有特別誘因或動力的狀況下，都會讓工作跟預算盡可能將被容許的時間和預算用完。」
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如何打破帕金森定律的魔咒？—激勵員工與管理資源的藝術
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