「以前創業自己一個人做事，都巴不得早點做完，或是盡可能節省資源不要浪費，但是現在開始請人之後，總覺得員工都想盡辦法要把我給的預算範圍給用滿。」一位創業漸上軌道，開始著手擴大規模的朋友說道。
初入管理的創業者確實會有這樣的疑問，於是我回答：「確實阿，一般員工在沒有特別誘因或動力的狀況下，都會讓工作跟預算盡可能將被容許的時間和預算用完。」
付費限定
如何打破帕金森定律的魔咒？—激勵員工與管理資源的藝術
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1589 字、17
則留言，僅發佈於職場與溝通之道你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
CK On Board
434會員
283內容數
這裡結合了 PMP專案管理、 PBA商業分析與 SCPC國際職業策略規劃的視角，深度解析職場與商場的實戰經驗。
不只探討管理心法與人際關係，更提供專業的職涯諮詢與策略陪跑，邀請你與 CK船長一起突破迷惘，找到自己的專屬航向！
CK On Board的其他內容
2025/01/13
居家工作如何兼顧生活與工作？本文教你打造高效的工作模式，提升工作效率。
善用專案管理工具，管理時間、空間、工作範疇，助你擺脫過勞，實現自我掌控。
2025/01/13
居家工作如何兼顧生活與工作？本文教你打造高效的工作模式，提升工作效率。
善用專案管理工具，管理時間、空間、工作範疇，助你擺脫過勞，實現自我掌控。
2024/12/16
新鮮人因不知如何回應主管的批評感到挫折，理解需求、觀察風格，是化解摩擦的關鍵。
被責備並不代表失敗，是改進工作方式的機會，調整心態與行動，讓職場路更穩步前行。
2024/12/16
新鮮人因不知如何回應主管的批評感到挫折，理解需求、觀察風格，是化解摩擦的關鍵。
被責備並不代表失敗，是改進工作方式的機會，調整心態與行動，讓職場路更穩步前行。
2024/12/09
在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
2024/12/09
在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
你可能也想看
處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。
處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。
當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
在《目標》這本書中，用工廠的視角來傳遞管理心法，讓我們了解在任何的組織系統中或工廠生產線上，必定存在「瓶頸單位」。因某種無法排除的因素導致其效率是整個系統中最低，所以提升瓶頸單位的生產效率，是管理者努力的方向與目標。
在《目標》這本書中，用工廠的視角來傳遞管理心法，讓我們了解在任何的組織系統中或工廠生產線上，必定存在「瓶頸單位」。因某種無法排除的因素導致其效率是整個系統中最低，所以提升瓶頸單位的生產效率，是管理者努力的方向與目標。
當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
在職場中，為了突破部門同期生的差距，主動跨足不同部門，「索取」資源是必然之務。本文分享了主動溝通的重要性，並強調在工作成長中，挑戰「局限性」的同時，跨部門合作將是實現更大目標的有效途徑。透過故事和實例，探討主動「要資源」、設立自己的KPI、分享SOP的方法，以及如何在業務中產生實際成果。
在職場中，為了突破部門同期生的差距，主動跨足不同部門，「索取」資源是必然之務。本文分享了主動溝通的重要性，並強調在工作成長中，挑戰「局限性」的同時，跨部門合作將是實現更大目標的有效途徑。透過故事和實例，探討主動「要資源」、設立自己的KPI、分享SOP的方法，以及如何在業務中產生實際成果。
8種高級思考方式
墨菲定律：
心裡越害怕什麼就越會發生什麼。
吉德林法則：
把問題清楚的寫下來，問題就已經解決一半了。
吉伯特定律：
工作中的最大問題就是沒人跟你說該如何去做。
沃爾森法則：
把資訊和金錢排在第一位，金錢自然就會到來。
福克蘭定律：
沒必要做決定時就不要去做決定。
彼得原
8種高級思考方式
墨菲定律：
心裡越害怕什麼就越會發生什麼。
吉德林法則：
把問題清楚的寫下來，問題就已經解決一半了。
吉伯特定律：
工作中的最大問題就是沒人跟你說該如何去做。
沃爾森法則：
把資訊和金錢排在第一位，金錢自然就會到來。
福克蘭定律：
沒必要做決定時就不要去做決定。
彼得原
見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
本篇源自天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講內容。
你聽過「個人品牌」或「一人公司」嗎？在這個強調活出自我價值，人有無限可能的時代，好的管理是一個必須揣在身上，能帶你通往目標的必備資源。擁有好的管理，你就是自己的微型CEO
當我們還是學生時，圍繞我們生活的無非是：讀書、考試、報告、朋友、打工、戀愛、實習
本篇源自天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講內容。
你聽過「個人品牌」或「一人公司」嗎？在這個強調活出自我價值，人有無限可能的時代，好的管理是一個必須揣在身上，能帶你通往目標的必備資源。擁有好的管理，你就是自己的微型CEO
當我們還是學生時，圍繞我們生活的無非是：讀書、考試、報告、朋友、打工、戀愛、實習