在我創業初期，那些專案實在不是很成功，很常出現的問題是，我給了員工的工作他們承受不了。那並不是我不斷催促他們，金睛火眼的在後面看著的那種，而是他們在我的指揮下的心理壓力非常大。至於心理壓力大是甚麼呢？是因為我常常都相信他們能做到一些事，然後給他們一些任務，然後他們根本就沒有能力做完，又不敢或不想違抗我。結果都是做得不好。
然後有員工跟我說，說我有一個毛病，就是將自己當成標準，覺得自己做到的東西別人也做到。這裡不要誤會，這不是說我真的有那樣說過，有對別人說「我能做到你為甚麼做不到呢？」，我不會這樣說，但員工發現我分不清有甚麼事情是超越對方的能力，或者我做起來很輕鬆，對方做得起來很吃力的。
