我最怕什麼？我最怕有一天我不再對生命感到困惑，然後停止提問。
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【持續的困惑帶來持續的突破】。
【讓每一個有效提問都成為突破的捷徑】
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由新到舊
透過一場組織共識營的故事，深入探討組織文化中常見的「鼓勵創新卻無人創新」的兩難。作者以「權力來源」、「價值宣告」和「實際獎勵的行為」三個圓圈模型，解析組織內部權力結構、價值主張與實際行為之間的落差，並引導參與者反思現狀。
當你覺得一個人「變了」——
變的是他的價值觀？
還是他的信念？
還是他當下的意圖？
如果價值觀還在，只是信念更新，那這算背叛嗎？
我到現在還記得，第一次「看見」自己是一個多麼不耐煩、多麼容易被引爆的人時，那種驚訝又不可置信:「蛤，原來我是這樣嗎？？」，但又頹然覺得「真的，我就是這樣」的感覺。
然後下一秒，我對於 「這樣的自己」也不耐煩了起來----->「什麼！我只能是這樣嗎?那麼容易被引爆，然後就滿心的不耐煩？
身為一位經歷、研究並協助他人度過痛苦長達40多年的人，作者深入剖析了「還沒超越痛苦」與「已經超越痛苦」這兩種狀態的核心差異。文章從六個面向，包括與痛苦的關係、時間感、行動模式、使用的語言、對自我的認知，以及最根本的「不再將不痛設為存在條件」，清晰闡述了兩種心境的根本區別。
Mandy站在店裡的玻璃門旁，看著同事低頭整理資料。那一刻，Mandy其實很清楚——問題不只是績效。
這位同事名義上是店長，實際上卻像一個被壓住的執行者：事情做不完、決定不敢下、私下向總店長訴苦，卻在正式會議裡沉默。
我到底是在「修好」他？還是要「看懂」他？
宋朝歐陽修先生曾提出「三上」之說，說他的文章靈感多作於馬上、枕上、廁上，因為這三處（或者說這三種時段）最容易有靈感、易於構思。
從現代大腦科學的研究驗證了原因: 因為這三種時候注意力要不就是很放鬆、抑或是很專注(我實在很難想像古時候騎馬如果不專注.........)
[這一篇你最近看過嗎?]----謝謝你，為這個世界飛到最後。
🐝你知道嗎？那些傍晚還停在花朵上的蜜蜂，其實不是迷路。
那是牠們在「道別」。
當蜜蜂選擇在花上過夜──那不是迷路，而是最後一場「花間的道別」
創傷後成長（Posttraumatic Growth, PTG）是獻給有勇氣面對創傷的每個人。
「創傷後重新建立信任」是需要時間、覺察與自我關係修復的歷程，無論是人際、組織或個人層面，其核心都是「安全感的重建」。
