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∞ 一個練習活得清醒的人。 ∞ 相信每個人、在某些時刻,都能連結內在智慧 。
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你的生命,不虛此行嗎?
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我最怕什麼?我最怕有一天我不再對生命感到困惑,然後停止提問。 這裡歡迎問問題,因為好的問題帶來的啟發更甚於答案 https://wisdomtalk.firstory.io/ 【持續的困惑帶來持續的突破】。 【讓每一個有效提問都成為突破的捷徑】
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由新到舊
透過一場組織共識營的故事,深入探討組織文化中常見的「鼓勵創新卻無人創新」的兩難。作者以「權力來源」、「價值宣告」和「實際獎勵的行為」三個圓圈模型,解析組織內部權力結構、價值主張與實際行為之間的落差,並引導參與者反思現狀。
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你選什麼?當組織價值觀與實際文化不一致時
當你覺得一個人「變了」—— 變的是他的價值觀? 還是他的信念? 還是他當下的意圖? 如果價值觀還在,只是信念更新,那這算背叛嗎?
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運氣好的話,會結四次婚。很多人在第二次就分開,少數人走到第四次。
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我到現在還記得,第一次「看見」自己是一個多麼不耐煩、多麼容易被引爆的人時,那種驚訝又不可置信:「蛤,原來我是這樣嗎??」,但又頹然覺得「真的,我就是這樣」的感覺。 然後下一秒,我對於 「這樣的自己」也不耐煩了起來----->「什麼!我只能是這樣嗎?那麼容易被引爆,然後就滿心的不耐煩?
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身為一位經歷、研究並協助他人度過痛苦長達40多年的人,作者深入剖析了「還沒超越痛苦」與「已經超越痛苦」這兩種狀態的核心差異。文章從六個面向,包括與痛苦的關係、時間感、行動模式、使用的語言、對自我的認知,以及最根本的「不再將不痛設為存在條件」,清晰闡述了兩種心境的根本區別。
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2026/01/16
Mandy站在店裡的玻璃門旁,看著同事低頭整理資料。那一刻,Mandy其實很清楚——問題不只是績效。 這位同事名義上是店長,實際上卻像一個被壓住的執行者:事情做不完、決定不敢下、私下向總店長訴苦,卻在正式會議裡沉默。 我到底是在「修好」他?還是要「看懂」他?
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2026/02/13
宋朝歐陽修先生曾提出「三上」之說,說他的文章靈感多作於馬上、枕上、廁上,因為這三處(或者說這三種時段)最容易有靈感、易於構思。 從現代大腦科學的研究驗證了原因: 因為這三種時候注意力要不就是很放鬆、抑或是很專注(我實在很難想像古時候騎馬如果不專注.........)
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李炳松-avatar-img
2026/02/13
[這一篇你最近看過嗎?]----謝謝你,為這個世界飛到最後。 🐝你知道嗎?那些傍晚還停在花朵上的蜜蜂,其實不是迷路。 那是牠們在「道別」。  當蜜蜂選擇在花上過夜──那不是迷路,而是最後一場「花間的道別」
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創傷後成長(Posttraumatic Growth, PTG)是獻給有勇氣面對創傷的每個人。 「創傷後重新建立信任」是需要時間、覺察與自我關係修復的歷程,無論是人際、組織或個人層面,其核心都是「安全感的重建」。
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