妍潔Sylvie 在２０２３年７月時參加了「百年致富科學工作坊」。
這裡的「致富」指得是：【有足夠營養的食物、舒適的衣著與溫暖的住所來庇護身體，充分的休息與適當的娛樂，讓身體在健康的狀況下持續支持夢想】
能夠有能力身處於欣賞美與藝術的環境中擴展自己的心智境界】以及【能夠實際的去展現愛、去行你想行的善、去充分用自己的天賦實現來到這世界的使命】
以上身、心、靈三個層面沒有哪一個比哪一個高尚，當然錢是裡面重要的一部分；然而它就是當你按科學規律執行出現的自然結果之一而已。
這裡的「科學」指得是 : 已被重複驗證的定律。包含[正確的心智模式]、[思考的方式]與[可複製的步驟]。
只要你下定決心，你就能學會；如果你願意持續實踐，你就會得到成果(足夠的時間、金錢、貴人資源等自然會源源不絕向你聚集，讓你持續保持在自己生命最佳價值的狀態）
第一班有１４個人，隨著課程結束後，持續的社群討論、分享，一對一的教練對話；讓我開心的看見每一位朋友以自己生命的節奏開始走上這致富之路。
而我特別徵求妍潔的同意，把她在2025年初發給我的心得放在這裡； 是因為在2023年上課的時候，這聰明又認真學習的年輕人說了一句讓我印象很深刻的話；她說：「這課程裡講的..好玄，這些東西從來都沒在我的世界裡，我是麻瓜吧？！」
當時我有一點擔心。並不是擔心百年致富科學的內容有沒有用，因為這是已經反覆驗證過的；我擔心的是自己是不是沒能讓從來沒接觸過這類概念的朋友更容易的吸收、理解、執行？也開始在想，如果這個工作坊還要開，是不是需要確認一下報名的朋友人生中是否曾經接觸過這類概念；將更有助於吸收？
因此雖然妍潔也陸續在群組中分享自己生活中的體驗、反思，但是因為對於她在課堂中自詡麻瓜的印象太深刻😅😅😅，以至於當她2025年初寫來這封信時；我非常開心看見她真誠的反思與清晰的覺察，那一個又一個的自我扣問，是播下的種子在土壤中展現生命力。
2025/01/02
想跟您分享從前年七月之後的一些改變：
首先是對於金錢的認知。
說真的，要短期改變對於匱乏的習慣，不是一件很容易的事情；並且許多情況是，除非真正有遇到或者親自體會到，否則有些概念即使在邏輯上可以理解，但還是會覺得很遙遠。
我最大的改變應該是始於去年八月跟朋友買下了一台車。他是一台很棒的車，除了開車上下班，也在周末假日帶我爸媽出遊～
買車這件事情，直接改變了我對金錢的認知，尤其是那個花錢接受度－－畢竟養車確實會在過去日常的生活中增加一筆明顯可見的開支。
以前吧，可能會覺得能省則省，但省下來做什麼呢？省下來的錢有創造更多的價值嗎？
而車子，讓我上班路上不再風吹日曬雨淋，不用各種轉車乃至於等不到車或者是坐到暈車。我省下了通勤的力氣與時間，突然，用車子來交換的時間與精力似乎隨著這一筆開銷而被具象化了起來。
我的時間突然因為車子的到來而變得很值錢，我需要用時間創造更多價值。
只有當自己的時間值錢的時候，才會用金錢換時間；如果一直在耗費時間來節省金錢，那代表你的時間價值很低。
同時，因為有車子，我更有機會帶爸媽在台灣走走（畢竟我爸在透析，目前情況是無法出國行動的）；而去到未曾去過的地方，或者去到一個各自擁有自身過去的記憶的地點（那就是各自的記憶與生命經驗在同一個地點重合），是很有趣的體驗。
因為有花錢，就會開始想要賺錢。神奇的是，當我想要賺錢的時候，就會有可能先前未曾想過的案子來找我～
在過程中，我也逐漸發現到，當你對自己的價值認知是多少，別人就會用那樣的價格來對待你。
這件事情，出現在我在與甲方談價格的時刻。當我沒有辦法自信的開價時，代表我沒能把自己當一回事，我甚至不認同自己的專業可能就是真的值那麼多錢。
真可怕。
如果整個人呈現出一種對於匱乏的焦慮，或者擔心價格開太高無法談成合作，那麼，就只能接受不願付高價的合作對象了。
這半年下來，因為車子，我付了各種停車費或者其他相應的費用。過去，我是個去上班會為了不想付20塊機車停車費，而寧願把車子停到遠遠的地方再走去上班的省錢達人；現在，我卻可以為了吃一個想要吃的東西，把車子開到一小時40元的地下停車場。
過去，我可能為了要買一個兩千元的小家電都覺得自己花了好多錢啊；但現在，我卻可以花八千元把車子開去保養美容，換來一個亮晶晶。就可能只是因為洗車的小哥哥推銷得太誠懇了，可能就只是因為我爸媽一直覺得我沒把車子洗乾淨（我爸以前是董事長的職業司機，對於車窗玻璃的灰塵有一種瘋魔一般的執著），而他們看到車子亮晶晶之後特別高興。
八千元，買到大家的高興。
總之，對金錢大小的衡量角度和視野的轉變，讓我覺得這一切都很好。並且，當我想要賺錢的時候，我就會賺到那些錢。甚至不用花很多力氣，遠超乎在組織內，在過去媒體工作環境中的認知架構。
最近我發現，這種由自我認知，或者因著過去的成長環境或生活習慣，而對外界養成的認知，對一個人的影響，不只是金錢，還有更多更多很微妙但卻很重要的事情。
其實前陣子，有一位前輩介紹我一位想要創業（有富爸爸也有一定的根基與背景的組織）的六十幾歲的創辦人給我認識。對方想要找一個能夠組建團隊的人，而即便他所說的每一件事情或者該平台的每個環節要如何推廣進行，我都很清楚，但我在當下卻始終是在站在一個執行者的角度在回答對方的提問。
乃至於，當對方明白問出「團隊需要幾個人」的時候，我沒有辦法明確的回答出來。
這件事情讓我滿沮喪的，也很明確認知到，我過去習慣於把自己放在一個如何把事情做出來，如何協調誰來做什麼的位置，但並未曾將自己視之為一個團隊的組織者，從老闆的角度去思考問題。
即使目前仍在現職，我不免還是得去想－－我的未來三點五年或者十年，應該要長成什麼樣子？似乎需要有一個明確的目標，我才能夠確定此刻周遭發生的一切，此刻在工作上處理的事情，是否真的是接近那個理想的樣子。
雖然說，要想清楚這件事情滿不容易的，不過我多少還是不希望自己可能因為現在的工作，就主動或被動地，被定位在某種角色了（這有點不好說，但下次見到您的時候可以跟您分享）；噢噢，撇開工作之外～
再跟您分享一個我的新年新目標，就是要好好講話。
因為語言決定了我們的行為和認知，甚至更多－－畢竟，當一個念頭或者感受形成的時候，如果被落成語言或文字，那麼這就是一個明確將抽象的思維給落地的媒介，用負面的詞彙表述，那麼，就註定了不會朝正面的方向走。
哈，拉哩拉雜的打了這麼多，其實是想和您說聲謝謝～～
真要說這些轉變是從何而來的，我想，真的就是前年的七月那一天的工作坊！
謝謝Wisdom～
新年快樂 ～～
妍潔
