Coaching
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「教練式領導」好像已變成顯學
越來越多主管，不再只是會「下指令」和「盯進度」；
他們開始上課、看書，學著怎麼「問問題」而不是「給答案」，
怎麼「好好聽」而不是「一直講」。
老實說，這超棒的！如果一個公司的主管都懂 coach，那團隊裡的氛圍會變得更和諧，大家講話會更真心、也更願意主動做事。
但
😇 ＡＩ建議摘要 😇：本文分享作者尼爾的教練晤談體驗，透過與 Miranda 的對話，尼爾發現教練對談不是尋求「情感支持」，而是像一面「鏡子」一樣，忠實的呈現自己的想法。作者提出教練晤談的價錢考量、動機、過程以及面臨的挑戰，並給予建議供讀者參考。
這篇是特別給想找經理人職位，或領導職位(可能是資深專案經理等)的各位參考的四大錯誤，而且屢見不鮮，且聽我把後面的邏輯解釋清楚。沒有修正，能夠獲得面試的機會少之又少。
每週一對一的會議，據我所知很多人都會把它當作流水帳來跟老闆說一週做了什麼，吧啦吧啦說個不停，但其實這是很不必要的，五分鐘教會你如何開會開得像個人才！
我和很多人是一樣的，普通中產家庭，不是富二代，也沒有國外留學的背景。
憑什麼跟上千萬優秀的年輕人競爭？而且我當年還是大學剛畢業的第一份工作。
Airbnb來台灣招聘時，只找兩人，做社群經理，需要常跟美國和新加坡共事，因為總部亞洲和大本營都不在台灣，所以英語的要求也嚴格。
我除了履歷，我還做了什麼？
當我接觸到教練 也看見了很多改變，我不經想要告訴不同的人到底教練是什麼？
你是不是還是不太理解 到底教練在幹嘛，他存在的意義到底在哪裡？
這封信，我想寫給不同的人
讓你用一分鐘的時間 透過不同角度揣摩「教練」是什麼。
這一篇 寫給不知道什麼是「教練」
和好奇「教練」到底在幹嘛的朋友。
當我聽到「教練」 只是心裡有些好奇，但我學會教練後 我開始對人「充滿好奇」，這一切的奇妙源於教練之旅！
現今各界當紅的「生命教練」 ，到底是在說什麼？
