Coaching
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😇 ＡＩ建議摘要 😇：本文分享作者尼爾的教練晤談體驗，透過與 Miranda 的對話，尼爾發現教練對談不是尋求「情感支持」，而是像一面「鏡子」一樣，忠實的呈現自己的想法。作者提出教練晤談的價錢考量、動機、過程以及面臨的挑戰，並給予建議供讀者參考。
這篇是特別給想找經理人職位，或領導職位(可能是資深專案經理等)的各位參考的四大錯誤，而且屢見不鮮，且聽我把後面的邏輯解釋清楚。沒有修正，能夠獲得面試的機會少之又少。
每週一對一的會議，據我所知很多人都會把它當作流水帳來跟老闆說一週做了什麼，吧啦吧啦說個不停，但其實這是很不必要的，五分鐘教會你如何開會開得像個人才！
我和很多人是一樣的，普通中產家庭，不是富二代，也沒有國外留學的背景。
憑什麼跟上千萬優秀的年輕人競爭？而且我當年還是大學剛畢業的第一份工作。
Airbnb來台灣招聘時，只找兩人，做社群經理，需要常跟美國和新加坡共事，因為總部亞洲和大本營都不在台灣，所以英語的要求也嚴格。
我除了履歷，我還做了什麼？
當我接觸到教練 也看見了很多改變，我不經想要告訴不同的人到底教練是什麼？
你是不是還是不太理解 到底教練在幹嘛，他存在的意義到底在哪裡？
這封信，我想寫給不同的人
讓你用一分鐘的時間 透過不同角度揣摩「教練」是什麼。
這一篇 寫給不知道什麼是「教練」
和好奇「教練」到底在幹嘛的朋友。
當我聽到「教練」 只是心裡有些好奇，但我學會教練後 我開始對人「充滿好奇」，這一切的奇妙源於教練之旅！
現今各界當紅的「生命教練」 ，到底是在說什麼？
在網上看到以下段落:
60後：什麼是離職？
70後：為什麼要離職？
80後：有更高的薪水就離職。
90後：領導罵我就離職！
95後：感覺不爽就離職！！
00後：領導不聽話就離職！！！
我聽過太多主管在抱怨，90以後的人太自我很難管，主管們，你別鬧了！ 90後的員工，在職場上佔比只會愈來愈高...
