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由新到舊
當 AI 帶來技術浪潮，真正關鍵的不是技術本身，而是回到人的需求與真實問題。本文整理自 2025 年全球產品經理大會，從多位講者反覆強調的觀點中，歸納出七個值得產品經理深思的方向，作為面對 AI 時代的設計與策略參考。
蘋果讓人聯想到的是簡潔設計與直覺介面，但《在蘋果，我們以簡單為主》揭示了更深層的真相：簡單不只是風格，而是一連串制度、文化與個人選擇的總和。這篇文章從書中觀察出發，分享蘋果如何把「簡單」落實在日常工作中，也反思身為設計師的我，能從哪些小地方開始改變。
面對 AI 時代的來臨，UX 設計師的角色不再只是畫出美觀介面，更需要深入理解 AI 的特性、限制與潛能，重新思考人機互動的方式。
本篇整理鄭衍偉（YenWei）的分享，從 AI 的特性與限制出發，帶你思考 UX 在 AI 產品中的新任務，包括建立信任、設計可解釋介面、與資料團隊協作等實務建議。
你有沒有在團隊中突然這樣想：覺得自己拿到的工作太多、別人卻太輕鬆，心裡不免開始不平衡，小聲抱怨甚至擦出火花。
無論是瀑布式還是敏捷式開發，只要分配任務，就一定得先面對一個問題：我們要怎麼估算這些工作的 Effort？
你的團隊有好好進行 Effort 預估嗎？還是仍在找方法中呢？
AI 時代來了，工作方式正在快速變化。與其害怕被取代，不如練好基本功，成為能和 AI 共舞的人。
本文整理了 4/14 台北敏捷社群的分享，從思維轉型、技能練功，到新型團隊合作模式的實戰分享。一起來看看，如何在 AI 浪潮下，穩穩地跑得更遠！
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
