Xuan
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由新到舊
開工的第一週，安排了與合作廠商的老闆討論案子的工作進度，與老闆見面時我很驚訝辦公室怎麼只有他一人，原本人就不多的小公司辦公室，原來是幾位員工在過年前相繼離職了，在人員還沒招募進來前，辦公室處在空空的狀態，老闆說，對於員工們相繼離開，他其實有點小難過，
2026 年 1 月 25 日，Alex Honnold 徒手獨攀台北 101，向全球直播這項前所未有的壯舉帶出他口中的甜蜜點（Sweet Spot），旁人眼中驚心動魄的高度，對他而言卻是一種專注而愉悅的平衡狀態，這種在風險邊界中反而感到穩定的心理狀態，呼應了登山文學《餵鼠》中所說的意象。
離開職場經歷的「閾限空間」（Liminal Space）感受，如同毛毛蟲變身蝴蝶的過渡階段。文章引用《Tiny Experiments》和《獨立工作者，現在開始為自己工作》等書籍，分享了在離開熟悉環境後的身份迷失、經濟焦慮、社交隔閡及強烈的不安全感。
這週嘗試個小實驗，我給自己設定了一個挑戰，挑戰連續五天寫文、發文，目前已連續發了三天，發現這過程真是既辛苦又愉悅。
對於寫文章我還真沒什麼經驗，最多就是一些塗塗抹抹、自由書寫的文字，當文章最後需要發表與公開，寫的過程中不知不覺就會把文章加入脈絡進而組織起來，相對地，就少了自由書寫那種發散式的東寫西
Sparkling
Sparkling eyes
Fire and Magic
Can see through her eyes
We are God , creating
by playing forms
of food
We are magician to be
With t
本文探討自由工作者在享受時間自由後所面臨的挑戰，從初期的高效率到後來的效率低迷，作者反思了「自律」的侷限性，並結合閱讀《Tiny Experiments》一書的觀點，提出人類大腦存在超過24小時的生物節律，理解並順應身體的動態節律，透過「自我調節」而非僵化的「自律」，才是實現真實且可持續效率的關鍵。
面對「體制內穩定晉升」與「尋求更多可能」的抉擇。藉由「山羊問題」（三門問題）賽局理論，解析為何在資訊不對等的情況下，遵循直覺的選擇不一定是最佳解。
