商科PM

商科PM

155 位追蹤者
vocus Premium 創作者。本以為自己是電子業裡少數的商科PM, 但差跡租租阿沒走好就成了傷科PM。本以為拿過文學獎、應該當個文青。但經過10年以上的歷練,骨子裡早就是不折不扣、深愛評估「風險跟報酬」的商業觀察、以及理性思考的「商業PM」了。
155會員
59內容數
針對PM職涯五個階段更深入淺出的介紹
由新到舊
【經理人必備五種心態】導讀【經理人必備五種心態】這篇經典文章,符合我的「PM思維邏輯」中, 由【Why>>How(外)>>How(內)>>What】的思維邏輯, 本質上就是不斷「由內而外」、「以終為始」的成熟心態。
Thumbnail
2023-11-11
3
ㄕˇ ㄔㄨ ㄑㄩㄢˊ ㄌㄧˋ這篇文章要討論的主題:「權力的來源」。 是的,我要從「力量」的權力,來分析它的來源。
Thumbnail
2023-07-02
6
商科PM如何解讀「領導理論」?當情境「非常不利或非常有利」時,具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。 當情境「中等有利」時,具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
Thumbnail
2023-01-26
11
年有什麼「關」?為何要拿錢來壓「歲」?科學一點來評估,也許是接近假期的歡樂氣氛,讓人疏忽了自身安全的維護,導致樂極生悲的小傷痛不斷。 根據網路上的說法,年關指農曆年底。 舊時多在農曆年底催債,負債人有如遇到過關一般困難,故稱「年關」。
Thumbnail
2023-01-21
5
仔的模範生介紹詞跟既定印象的小男孩不一樣, 仔是個溫柔堅定且帶有一點害羞的孩子。 大部分的時間,他都是一位觀察家, 靜靜地在旁確認過環境後,然後才慢慢融入。 仔對不懂的事情總是充滿好奇,就像一位小小的「為什麼先生」。
Thumbnail
2022-12-30
3
你足夠「策略」嗎?這學期在台大也有這門課,「策略管理」。 過了十餘年後再來上這門課,同學們都是社會上打滾許久的人物,那些在職場上、商場上會使用與遭受到的「戰略」(還是只稱得上「戰術」?
Thumbnail
2022-12-19
10
「謙虛」會是一種「策略」亦或是種 「理解」?相信大家都見過很多既謙虛又有實力的人,我相當喜歡跟這類前輩或後輩相聚。 相聚後,內心感到充滿動力、希望,甚至感覺到與對方更貼近、更願意為對方付出的心意。 這樣的心情,就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。
Thumbnail
2022-10-09
8
P.Q.RS.T. - 那些我們在職場上能幫到的「客戶需求」在我心中,在職場裡的上班族,有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」,我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。 而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕,主要重視的需求有4大項,我為了方便記憶,創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
Thumbnail
2022-08-12
9
管理理論發展簡史(二)-一般行政管理學派在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下,Weber認為當代最理想的組織,是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
Thumbnail
2022-07-31
8
為什麼我們應該要有很多「心理帳戶」?所以心理帳戶究竟是好或是壞呢? 還是心理帳戶根本無法避免,因為這就是一般人看待金錢的方式?
Thumbnail
2022-07-17
9
嘗試做個知心的人-論「偵測需求」我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」,我們自己的需求還算好釐清,誠實面對自己都能察覺個脈絡。 可是對方的需求,除了要有點天分跟技巧,還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求,才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
Thumbnail
2022-07-02
10
別急!即將成為主管前,你最好已經有的「三個心理準備」所以第二個心理準備就是: 你要無可救藥的熱愛人類這種生物。
Thumbnail
2022-06-18
11
管理理論發展簡史(一)-科學管理學派有誰能完全的明白「金字塔」跟「萬里長城」,當時究竟是透過如何的管理系統,來達成如此輝煌的建築成就呢? 管理,早已存在了幾千年。
Thumbnail
2022-06-05
6
我們在別人眼中,跟自己想像的絕對不一樣!那些會讓你認清「自我認知」跟「自己在別人眼中」差異的人,都是相當難得的貴人,我最近就遇到了這樣的一位好主管。 知人者智,自知者明。 -《道德經》,老子
Thumbnail
2022-05-29
8
大通膨時代,如何以「現下舉債」企圖維持「未來的購買力」?「通膨問題」看來短時間無解,即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期,但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉,有著近年來前所未有的恐慌,導致股市的大幅下挫,幾乎重回兩年前的疫情時期。
Thumbnail
2022-05-22
11
當你,「愛你排名第二」的爸爸媽媽,永遠。-《給仔,幼兒園畢業感言》兒子, 我們是全世界「排名第二」最愛你的爸爸跟媽媽。
Thumbnail
2022-05-15
9
在職場上,千萬別夢想當個專業的「主播」職場上的大忌, 就是嘗試站在「OOOOOOOO」, 報告一件「OOO」的事情。 不相信的人,歡迎有機會的話嘗試以身試法! 簡直是核彈等級!
Thumbnail
2022-05-07
10
一場心靈上的美好邂逅-《擊不倒你的,會使你更強大》讀後感2022年初春,因為拿春節禮品到母校校友會去,恰巧聊到自己的工作內容,一直很照顧我的學長提了一句,宣學長的「公信電子」也在做這領域的事。 我回公司後,查了一下負責此公司的業務同仁跟代理商,這名字就一直放在心上。
Thumbnail
2022-04-29
8
台大PMBA「口試經驗」分享我建議,針對口試,絕對還是要準備的。 1. 對於幾個必考題,要先想好適當的回應。 2. 熟讀自己的「個人資料表」。 3. 提前抵達口試會場。
Thumbnail
2022-04-22
2
團隊不合作,主管必有錯!(二)會需要危機處理的事件,是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。 有時候人突然遭遇的不幸,起因就是因為某人的甩鍋跟誤會,這時的受害者根本不可能了解來龍去脈,別說短期不可能,甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。 我很喜歡以上這段話 這很現實,很不修飾,我在理性的思考之餘,我也接受命運的考驗。
Thumbnail
2022-04-09
12
為什麼在職場上會「small talk」很重要?請「在PM前三階段都已經有一定水準」後,再努力發揮說幹話的天賦吧, 最基本最基本,也請做到前兩個階段吧, 誰都不想因為天賦而受到傷害,那可是老天給我們的禮物呢。
Thumbnail
2022-04-03
18
台大PMBA申請書:「個人資料表」攻略台大PMBA是位於新竹就可以連結「台大管理學院」與「台大EMBA」師資的在職學位學程。 對於報考台大PMBA有意願的M友們,可以參考以下我依據經驗整理的「攻略」。
Thumbnail
2022-03-25
4
為什麼以「負責任」自豪的人,陣亡率特別高?生活就是長長久久,如果那種猜中對方心思的甜蜜要花費雙方相當大的精神,且承擔相當的壓力,那根據「商科PM」的風險效益評估,還是建議用有效率的方法維持日常,平常少失分、維持不陣亡,才有更多高質量的相處時光創造浪漫。
Thumbnail
2022-03-11
5
寫給十年後的自己35歲後就習慣看虛歲了,有點像是習慣把手錶調快5分鐘一般,總是讓自己預先準備下一步驟。 開始靜下心來思考自己的「健康」、自己對「社群」的貢獻、以及跟「家人朋友們的關係」。
Thumbnail
2022-03-05
9
「三明治回饋法」中的PM思維邏輯「對方又不是笨蛋,沒來由地聽到誇讚,怎麼會不提防呢?」 「話題繞呀繞的,怎麼都切不進重點呀!下次再來吧...」 「講完後怎麼感覺對方好像很喪氣呀,剩下的鬥志也都消散了呢,真糟糕。」
Thumbnail
2022-02-20
5
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」-各種情境下如何展現魅力【魅力學】之四這篇是「魅力學」系列文的終章,主要是針對了解這些魅力技巧後,如何在不同的情境下,都能穩定維持魅力值。 在這個部分,作者會假想許多情境,然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
Thumbnail
2022-02-12
4
今年我會遇到貴人提拔嗎?祝福大家在新的一年,都能貴人多多,凡事絕處逢生、貴人提攜。
Thumbnail
2022-02-06
8
台灣過年民俗故事-燈猴告狀對我而言,那是一個跟「年獸」並行的故事,都在講述過年互道恭喜的由來。 但是燈猴的故事更有熟悉感、更多細節、更多轉折,當然也就更顯豐富。 隨著年紀稍長,學校裡也只教年獸的由來〈孩子們的幼兒園也是〉,我已經漸漸忘記燈猴的故事了。
Thumbnail
2022-01-29
11
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」-魅力風格與手塚區【魅力學】之三營造工作上「手塚區」的秘訣就是: 1.首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。 2.確定自己主要的魅力風格後,嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。 3.擴展自己習慣的魅力風格類型,最好是四種魅力風格都學會並熟練,這樣能應對的
Thumbnail
2022-01-22
7
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」-魅力,從心出發【魅力學】之二相較於作者觀察到的兩大特質與基礎, 我自己利用PM邏輯思維如此理解這3項魅力的元素。 親和力〈warmth〉:Why me? 影響力〈power〉:How to support me? 臨在感〈presence〉:What is it?
Thumbnail
2022-01-15
8
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」-形象理論經典【魅力學】之一我在三秒鐘原則的文章中,提到了「手塚區」。 不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫,裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部,網球隊的隊長名叫手塚國光,他的絕招就是「手塚區」。
Thumbnail
2022-01-09
7
2022年的開春,就適合來本2019年出版的經典-【原子習慣】改變身分認同=Why〈內心對身分的渴望〉 顯而易見的提示=How〈外顯〉 對自身有吸引力=How〈內尋〉 輕而易舉的行動=What〈Action〉 立即的獎賞=What〈自動化下一個習慣〉
Thumbnail
2022-01-02
17
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」?(四)- 汰弱強者有一百種類型,但效率不彰者,卻都驚人的相似
Thumbnail
2021-12-26
3
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」?(三)- 「留強」之二「微溫的」環境 剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境,就是沒提到「舒適的」環境,難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎?
Thumbnail
2021-12-18
5
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」?(二)- 「留強」之一我花了一段時間,來解釋「多元化思維」的重要性。 主要原因是,我的親身經歷中,很多主管對於「留強」的觀念,停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念,以為就跟打牌一樣,把好牌留下,必要時候就可以給個致命一擊!
Thumbnail
2021-12-12
5
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」?(一)-所有主管都懂默默觀察的「識人三面相」2021年開始,如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管,我相信都會感受到強大的競爭壓力,台灣電子業求才若渴,導致有些職缺懸宕已久,合適的人選總是有諸多工作選擇,各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。 職缺懸宕時刻一拉長,用人單位不免陷入長考,是堅持「寧缺勿濫」呢?還是先求「人多好辦事」?
Thumbnail
2021-12-03
6
你今年開始過感恩節了嗎? -從儀式感來談職場團隊營造職場上的向心力,指的是「共同克服困難的勇氣」,加上「相信對方能力的信任感」。
Thumbnail
2021-11-26
5
打完考績,你離你的團隊成員「更遠」或是「更近」了?少說風涼話了,以上情況都超難處理的!〈無誤〉 台灣最美的風景是人,職場最難的是警示人
Thumbnail
2021-11-20
6
什麼樣的老闆值得跟隨?2013年的12月底,日本東京隆冬裡的深夜時分,幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡,他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會,酒意未醒、盡顯疲態。 老闆提起行李,在深夜1點多的時分,準備出門前往機場。 「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎?」 聽說他就在大家的驚訝未定中,深夜中出門,直奔機場。
Thumbnail
2021-11-13
19
沒有水壺的小女孩邁入三歲後的女兒開始連貓狗都嫌。 「我就是要!」淚眼婆娑的伊不斷大喊著:「換。水。壺!」
Thumbnail
2021-11-06
9
為什麼我們必須成為有效率的工作者?「為什麼我必須要成為有效率的工作者呀?」我從新進員工的眼中看到疑惑。
Thumbnail
2021-10-28
9
WA!EV!【D-Forum 智慧車論壇 講稿】(下)時間:2021/10/14(Thu.) 地點:台北華南銀行國際會議中心 演講題目:WA! EV! 以下這張圖,將車載市場裡會使用到的儲存應用展示出來,主要是分成四大部分,其中圓柱體越長的部分,代表其儲存數量的需求越大。
Thumbnail
2021-10-23
5
WA!EV!【D-Forum 智慧車論壇 講稿】(上)如果以人一天之中,所待的場合跟所花的時間長短,以此來判斷創新的需求強弱,來決定創新的先後次序,那我們可以預期,在「Mobile的應用」之後,最受到期待的,無疑是「交通載具」以及「辦公室與居家環
Thumbnail
2021-10-15
3
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子(終章)?但閱讀「實戰型」的文章,我們追求的目的,就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族,能利用「PM邏輯思維」去思考,所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
Thumbnail
2021-10-09
8
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子(二)?延續上一篇文章的買房需求分析,本文中我特別針對「上班族」的身份特質,以及現下的總經環境,做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
Thumbnail
2021-10-02
11
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子(一)?沒必要為了別人的夢想打拼,好好想一想自己家庭重視的需求,才是成熟的當家。
Thumbnail
2021-09-24
26
為什麼我花了七萬元學習室內設計?「學習焦慮」與「學習障礙」的慘痛經驗知名的心理學家馬斯洛提過:「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時,你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
Thumbnail
2021-09-20
7
面對「我有件事想跟你聊聊...」起手式,該如何面對同事離職?不甘心的眼淚 看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚,我的思緒回到了當初,我第一位徒弟L君要離職前的時光。 我時常接收到類似的人事訊息,分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者...
Thumbnail
2021-09-11
7
email總是看不完怎麼辦?三秒鐘原則試試看都市傳說:食物不小心掉到地上的話,三秒鐘內拿起來就還可以吃喔。 食物要吃新鮮的,資訊要接收最新的,但雜亂的冰箱跟亂七八糟的電子信箱都讓人很不耐,所以東西不是新跟鮮就好,還要學會「管理」。
Thumbnail
2021-09-04
5
數到一快去睡!三、二、一,育兒一分鐘遊戲!孩子準時上床睡覺這件事,大概是育兒過程中持續讓我們頭痛的一件事。
Thumbnail
2021-08-28
6
[週會月會幹啥用?] 報告長官,你看看我那麼認真、專案多資源少...固定會議的目的甚少有人點明,以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待,約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著...
Thumbnail
2021-08-21
4
團隊不合作,主管必有錯!比方說以下幾篇文章的標題: 「員工不想升官,是公司制度有問題。」 「不是你沒朋友,因為職場就不是去交朋友。」 「沒有聽不懂的員工,只有不會下指令的主管。」 V.S. 「學會Why → How → What思考邏輯。」 「教你學會整理資料的技巧。」 「學習團隊合作的訣竅。」
Thumbnail
2021-08-14
8
簡報是為了成為目光焦點嗎? 內向的人適合當PM嗎?「簡報」的目的即根據資料整理後定義的機會去做的延伸,目的是「取得信任」。
Thumbnail
2021-08-06
4
PM中的航海王-資料整理達人我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王, 一片片將破碎的航海圖拼湊起來,讓藏寶圖的水路自動浮現出來。
Thumbnail
2021-07-31
2
會議後的待辦事項、真的都是屎缺嗎?我當時當後輩時、有一次聽到前輩主管對我整理出來的資訊回憶起來:「當初會議中是討論到什麼?為什麼要整理這份資料啊?」
Thumbnail
2021-07-25
4
為什麼我發的信都沒人要回?難道職場上大家真的都那麼勢利眼嗎?   我:「我看一下你發的信件好嗎?」看了幾句、我馬上就懂為何Y君這類工作者總是得不到回饋了
Thumbnail
2021-07-24
2
商科PM解讀[灰階思考]灰階思考中呈現的思維,不是僅用於投資理財那麼簡單;而是一種較為成熟的人生觀,在我知道作者謝孟恭(股癌主委大大)的年紀與經歷後,更是對其如此早熟的思考系統感到敬佩。
Thumbnail
2021-07-18
1
[3C家電介紹]玻妞HOBOT-2S本來期待玻妞從此可以擔任灰姑娘角色、沒想到... 每當我喊"要拍囉~"、她大小姐才會動一下...
Thumbnail
2021-07-17
4
我不是理工科系畢業、該怎麼進入科技業當PM?為什麼非理工科系畢業的新鮮人要進入科技業當PM? 1. 科技業普遍起薪較高、待遇較佳 2. 對新鮮人來說,PM似乎有種儲備幹部的尊榮感 3. PM對於新鮮人來說是很快擁有全局觀的職務,這對於有心往管理職前進的商管院相關科系畢業的新鮮人來說,的確是相當適合的職涯規劃
Thumbnail
2021-07-16
7