商科PM
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vocus Premium 創作者。本以為自己是電子業裡少數的商科PM，
但差跡租租阿沒走好就成了傷科PM。本以為拿過文學獎、應該當個文青。但經過10年以上的歷練，骨子裡早就是不折不扣、深愛評估「風險跟報酬」的商業觀察、以及理性思考的「商業PM」了。
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由新到舊
【經理人必備五種心態】這篇經典文章，符合我的「PM思維邏輯」中，
由【Why>>How（外）>>How（內）>>What】的思維邏輯，
本質上就是不斷「由內而外」、「以終為始」的成熟心態。
當情境「非常不利或非常有利」時，具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。
當情境「中等有利」時，具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
科學一點來評估，也許是接近假期的歡樂氣氛，讓人疏忽了自身安全的維護，導致樂極生悲的小傷痛不斷。
根據網路上的說法，年關指農曆年底。
舊時多在農曆年底催債，負債人有如遇到過關一般困難，故稱「年關」。
跟既定印象的小男孩不一樣，
仔是個溫柔堅定且帶有一點害羞的孩子。
大部分的時間，他都是一位觀察家，
靜靜地在旁確認過環境後，然後才慢慢融入。
仔對不懂的事情總是充滿好奇，就像一位小小的「為什麼先生」。
這學期在台大也有這門課，「策略管理」。
過了十餘年後再來上這門課，同學們都是社會上打滾許久的人物，那些在職場上、商場上會使用與遭受到的「戰略」（還是只稱得上「戰術」？
相信大家都見過很多既謙虛又有實力的人，我相當喜歡跟這類前輩或後輩相聚。
相聚後，內心感到充滿動力、希望，甚至感覺到與對方更貼近、更願意為對方付出的心意。
這樣的心情，就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下，Weber認為當代最理想的組織，是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
