「謙虛」會是一種「策略」亦或是種 「理解」?

更新於 2024/10/08閱讀時間約 2 分鐘
相信大家都見過很多既謙虛又有實力的人,我相當喜歡跟這類前輩或後輩相聚。
相聚後,內心感到充滿動力、希望,甚至感覺到與對方更貼近、更願意為對方付出的心意。
這樣的心情,就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。

我有機會成為一位謙虛的人嗎?

既然那麼喜歡這種感覺,我當然也想成為一位謙虛又能給大家能量的人,隨時隨地跟無意間帶給別人這種感受。
於是,抱著這種目的,我對於如何讓人家感到自在、感到被激勵,相當的留意。
抱持著這種目的,我對於人家是否認為我是謙虛的人,而願意與我親近,留意之餘,也變得小心翼翼。
這時的我,對於成為謙虛的人,雖然是出於善意,但卻更重視其「策略」的部分,也就是PM思維邏輯中常說的「如何做到」〔How〕的部分。
而這種策略的成功與否,關鍵皆掌握在「別人」的手中。
是別人認為你謙虛嗎?別人願意跟你親近嗎?別人想為你付出嗎?
這注定是一條不歸路。
幸好我受過PM思維邏輯的訓練,所以我很快地察覺,我這種只重視策略、且成敗操之在別人的路徑,絕對不會讓自己變成自己心目中,那種虛懷若谷、即之也溫的謙謙君子。

永遠問自己想要成為怎麼樣的人

於是,我又觀察了我心目中的那些Role Model一陣子,其中有一部分的人,用自己日常的行為跟修養,給了我一直追尋的答案。
這種謙虛是內發的,來自於他們「理解世界的多元」。
世界就是「多元」的,無關每個人的長處短處、誰適合或不適合的問題。
假使我們有了評論,就會嘗試分出高低、分出良莠。
自己心中有了高或低,就很難怡然、很難自得、很難謙虛。
所以,我的體悟是,內發的謙虛應該會是一種「理解」。
對於多元的事實,不加評論然後謙遜地認知,自己僅是多元中的一小部分而已
然後嘗試做出微小的分享跟改變,幫助有需要受到幫助的人。
最終,無論是他人或自己,都會心存感激,對那些發生過在自己身上的好運氣,以及遇見過的好人們。

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我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」,我們自己的需求還算好釐清,誠實面對自己都能察覺個脈絡。 可是對方的需求,除了要有點天分跟技巧,還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求,才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
所以第二個心理準備就是: 你要無可救藥的熱愛人類這種生物。
有誰能完全的明白「金字塔」跟「萬里長城」,當時究竟是透過如何的管理系統,來達成如此輝煌的建築成就呢? 管理,早已存在了幾千年。
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