「謙虛」會是一種「策略」亦或是種 「理解」？
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相信大家都見過很多既謙虛又有實力的人，我相當喜歡跟這類前輩或後輩相聚。
相聚後，內心感到充滿動力、希望，甚至感覺到與對方更貼近、更願意為對方付出的心意。
這樣的心情，就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。
這樣的心情，就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。
我有機會成為一位謙虛的人嗎?
既然那麼喜歡這種感覺，我當然也想成為一位謙虛又能給大家能量的人，隨時隨地跟無意間帶給別人這種感受。
於是，抱著這種目的，我對於如何讓人家感到自在、感到被激勵，相當的留意。
抱持著這種目的，我對於人家是否認為我是謙虛的人，而願意與我親近，留意之餘，也變得小心翼翼。
這時的我，對於成為謙虛的人，雖然是出於善意，但卻更重視其「策略」的部分，也就是PM思維邏輯中常說的「如何做到」〔How〕的部分。
而這種策略的成功與否，關鍵皆掌握在「別人」的手中。
是別人認為你謙虛嗎？別人願意跟你親近嗎？別人想為你付出嗎？
是別人認為你謙虛嗎？別人願意跟你親近嗎？別人想為你付出嗎？
這注定是一條不歸路。
幸好我受過PM思維邏輯的訓練，所以我很快地察覺，我這種只重視策略、且成敗操之在別人的路徑，絕對不會讓自己變成自己心目中，那種虛懷若谷、即之也溫的謙謙君子。
幸好我受過PM思維邏輯的訓練，所以我很快地察覺，我這種只重視策略、且成敗操之在別人的路徑，絕對不會讓自己變成自己心目中，那種虛懷若谷、即之也溫的謙謙君子。
永遠問自己想要成為怎麼樣的人
於是，我又觀察了我心目中的那些Role Model一陣子，其中有一部分的人，用自己日常的行為跟修養，給了我一直追尋的答案。
這種謙虛是內發的，來自於他們「理解世界的多元」。
世界就是「多元」的，無關每個人的長處短處、誰適合或不適合的問題。
假使我們有了評論，就會嘗試分出高低、分出良莠。
自己心中有了高或低，就很難怡然、很難自得、很難謙虛。
假使我們有了評論，就會嘗試分出高低、分出良莠。
自己心中有了高或低，就很難怡然、很難自得、很難謙虛。
所以，我的體悟是，內發的謙虛應該會是一種「理解」。
對於多元的事實，不加評論然後謙遜地認知，自己僅是多元中的一小部分而已。
然後嘗試做出微小的分享跟改變，幫助有需要受到幫助的人。
對於多元的事實，不加評論然後謙遜地認知，自己僅是多元中的一小部分而已。
然後嘗試做出微小的分享跟改變，幫助有需要受到幫助的人。
最終，無論是他人或自己，都會心存感激，對那些發生過在自己身上的好運氣，以及遇見過的好人們。
商科PM是擁有10+年經驗的科技業PM主管，我嘗試分享「理性的思維」與「商業的觀察」文章、別忘了按下追蹤跟免費「連擊」下方【5個讚】喔！
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