P.Q.RS.T. - 那些我們在職場上能幫到的「客戶需求」
人類每個場合的存在都有其目的。
- 大人學
我在偵測需求的文章中，提供了一些「方法」，協助我們大家知道如何去偵測對方的需求，方法包括第一性原則、偏好與限制的思維、建立手塚區。
除了這些偵測方法，有些書籍還會教我們觀察對方的語調啦、觀察對方的姿勢，來推測對方隱藏在其後的真實需求。
多元的資訊的確有助於我們很快地偵測到對方的需求。
尤其是我們見面跟溝通的「場合」。
尤其是我們見面跟溝通的「場合」。
場合存在的目的
比方說我現在正在就讀的PMBA，我在「學校」裡面遇到的同學，應該都有基本的「共同目標」，不然不會花費那麼高的機會成本，在假日的時候還舟車勞頓地來「週修二日」。
還有我在「辦公室」遇到的同事跟高階主管，也應該都有幾個基本的共同目標，有經驗的中階主管，自然可以了解如何同時滿足同事跟高階主管的目標。
而身為上班族的我們，遇到的老闆跟客戶，我們有想過他們在「商場」這個場合的基本需求是甚麼呢？哪些是我們可以幫上忙的呢？
理解這些場合存在的「目的」，就能理解出現在這場合的所有人有哪些共同需求。
P.Q.RS.T.
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
接下來有關這４大需求比例的調整與交互搭配，你可以想像自己是位廚師，透過醬油、糖、醋、香油的比例調配，讓老闆願意出菜，而客戶也吃得開心。
P for Price
價格傳遞了「交易條件」、透露出廠商自詡的「品質」、甚至想引導消費者重視某些「服務的價值」。
價格也在不同的市場定位者手中，有著不同的訂價策略。
比如市場的領導者就不宜輕啟價格戰，避免傷害自己的品牌定位。
比如市場的領導者就不宜輕啟價格戰，避免傷害自己的品牌定位。
那回到我們的身上，價格是濃縮的資訊，也是老闆跟客戶可能最關注的重點，有點像是老闆堅持要搭配鹹香的台式醬油、而客戶堅持要清淡的日式醬油，那要如何調整價格〔醬油的濃度〕以達到雙方的需求呢？
- 首先，價格可以根據市場上其他的參考「價格」，略作調整。
如：市價調查以了解目前的合意交易狀況，讓客戶願意提升價錢或讓老闆願意降價。 - 價格可以多段式浮動，根據「數量」的目標達成，作為價格調整的依據。
如：約定累積多少出貨或採購量後，價格可以根據狀況調整。若未達成一定的數量，則維持原價。此方法可保證不在接單時，就傷害產品的定價策略。 - 價格可以根據產品的不同「功能」，差別訂價。
如：陽春版、入門版、旗艦版不同版本的產品，利用功能跟服務的多寡，各自符合不同階層客戶的需求。 - 價格可以根據「時間」的先後，有不同訂價。
如：讓出高價者先得，或者是讓願意身為試用者〔也幫老闆試市場水溫〕的預購者，可享有較優惠的價格嘗鮮。
以上也剛好把其他需求都一併舉例了，所以接下來的其他３項需求分別是：
Ｑ for Quantity
數量：
尤其是有「時間限制內的數量需求」，那攸關到公司的「產能」，這跟資本支出、加工廠的安排、一次性或是週期性的需求又有關係。
小心！為了滿足這客戶的需求，必須做的功課會非常多。
尤其是有「時間限制內的數量需求」，那攸關到公司的「產能」，這跟資本支出、加工廠的安排、一次性或是週期性的需求又有關係。
小心！為了滿足這客戶的需求，必須做的功課會非常多。
RS for Reliability Specification
功能：
我為了方便記憶，將功能的英文轉化成可靠性規格的英文。
這招就是將客戶對於僅關注價格的注意力，引導到我們產品的「其他價值」，比如說妥善率高、食材新鮮、售後服務及時等。
我為了方便記憶，將功能的英文轉化成可靠性規格的英文。
這招就是將客戶對於僅關注價格的注意力，引導到我們產品的「其他價值」，比如說妥善率高、食材新鮮、售後服務及時等。
T for Time
時間：
時間絕對是一項資源，我聽到現在有些預售屋建案，交屋時間壓個６年或８年後，購屋者對於所付出的時間成本一定要好好計算，尤其是對於入籍學區有「急迫性」的購屋者，不要輕易犧牲自己最稀缺的資源去交換可以輕易外包的資源。
時間絕對是一項資源，我聽到現在有些預售屋建案，交屋時間壓個６年或８年後，購屋者對於所付出的時間成本一定要好好計算，尤其是對於入籍學區有「急迫性」的購屋者，不要輕易犧牲自己最稀缺的資源去交換可以輕易外包的資源。
以上就是商科PM創造出來的「P.Q.RS.T.」口訣。
當你能解決越多項以上的需求，那你在職場上，就可以更精準地滿足老闆跟客戶的基本需求了。
當你能解決越多項以上的需求，那你在職場上，就可以更精準地滿足老闆跟客戶的基本需求了。
商科PM是擁有10+年經驗的科技業PM主管，我嘗試分享「理性的思維」與「商業的觀察」文章、別忘了按下追蹤跟免費「連擊」下方【5個讚】喔！
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在《無痛買單》一書中作者下寬和（Shimokawa Hiroshi）提出價格決定基準大致可分為四大類型：價值基準、競爭基準、成本基準以及消費者心理基準。每一種基準都從不同角度切入，解析了定價背後的複雜性與多方面的考慮。
一、價值基準，主要是站在顧客角度。以消費者的立場，透過消費者所認知的商品/服務
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
深刻了解客戶是成功銷售的關鍵，因為客戶的需求有時隱藏深處。挖掘客戶背景線索，探索過去經歷、價值觀，有助於理解真正的需求。深入了解還促進更好的溝通，建立信任，使客戶更容易分享需求。透過醫材代表Anne的故事，展現深度了解客戶的實踐，持續互動和深入了解，創造適合的溝通環境，實現更有效的溝通。
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在《無痛買單》一書中作者下寬和（Shimokawa Hiroshi）提出價格決定基準大致可分為四大類型：價值基準、競爭基準、成本基準以及消費者心理基準。每一種基準都從不同角度切入，解析了定價背後的複雜性與多方面的考慮。
一、價值基準，主要是站在顧客角度。以消費者的立場，透過消費者所認知的商品/服務
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
深刻了解客戶是成功銷售的關鍵，因為客戶的需求有時隱藏深處。挖掘客戶背景線索，探索過去經歷、價值觀，有助於理解真正的需求。深入了解還促進更好的溝通，建立信任，使客戶更容易分享需求。透過醫材代表Anne的故事，展現深度了解客戶的實踐，持續互動和深入了解，創造適合的溝通環境，實現更有效的溝通。
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭