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由近二十年職場經營主管經驗的三位夥伴，於不同擅長領域中陪伴組織面對關鍵轉折而組成的公司；擅長從混亂中找出脈絡，從現場中設計方法，協助團隊找到屬於自己的節奏。
藉由多年經營管理心得，撰寫成一篇篇文章，希望讓您獲得經營管理的靈感
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由新到舊
文章探討中小企業常見的經營亂流，如人員、產品、業績和流程的混亂，並指出企業主常因「不作為偏誤」和「維持現狀偏誤」而延遲行動，反而加劇問題。作者強調「持續優化」的重要性，認為透過設定目標、盤點現況、衡量差距、提出方案並反覆循環，可以逐步縮小混亂與目標間的差距，帶領企業走出困境。
本文探討在產業快速變化和人才心態轉變的時代，組織管理如何從標準化、制度導向轉向客製化、文化導向。作者提出，領導者應著重於建立清晰的組織文化、設計有效的對話平臺，以及根據團隊狀態調整管理方式，才能在快速變動的環境中保持穩定和節奏。
中小企業常見扁平化組織帶來決策效率低的困境，本文指出癥結在於缺乏組織結構意識。作者建議經營者應持續溝通指揮鏈系統的核心價值，並於面試、賦予主管職務或績效考評時，教育員工瞭解權責分工與尊重指揮系統的重要性，以提升決策效率並達成團隊共識。
企業穩定成長後，主管容易與第一線團隊脫節。本文提供五個方法檢視與團隊的距離，包含觀察資訊傳遞時間差、測試對細節的掌握度、在不同時間觀察團隊變化、評估臨時補位能力以及留意與團隊對話頻率與質量，幫助主管保持全局掌握並提升團隊信心。
建立狼性團隊是許多企業領導人的渴望，但它並非萬靈丹。本文探討狼性團隊的適用條件，指出領導者人格特質與企業發展階段的重要性，並說明在不同階段導入狼性文化可能產生的效果，協助企業領導者判斷是否適合建立狼性團隊。
前陣子，在一間正走向制度化的公司裡，聽到一句話：「以前老闆都會在群組抱怨一句『怎麼又出錯了啦』，大家還會開玩笑回他；但最近開始有人覺得老闆不應該這樣講話，說這樣會影響團隊士氣。」
這樣的場景，其實非常常見。
當一間公司走向成熟，權責開始明確，制度漸漸落地，團隊看起來更穩定了，但也悄悄出現了一種無
羅振宇曾說世界上有兩種人，一種只看立場感受，一種只看目標行動。成功的企業家通常是後者，但他們也常忽略「限制」。本文探討如何在目標、方法、行動之外，考量資源、能力等限制，避免策略錯誤導致資源浪費，並提出在啟動新專案前應先思考自身優勢，才能在競爭激烈的市場中勝出。
企業成長過程中，創辦人角色轉換、團隊文化建立、種子球星的培養至關重要。本文提供三個關鍵提問，協助企業釐清方向，並建議適時引入外部資源，例如顧問、人資夥伴或階段性經理人，協助企業穩健發展。
組織擴張後，管理節奏的調整與制度建立的平衡。文章探討從「親力親為」到「建立團隊節奏」的管理轉變，強調制度的重要性，並提供導入制度的建議，協助企業在穩定發展與維持團隊向心力之間取得平衡。
