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由近二十年職場經營主管經驗的三位夥伴，於不同擅長領域中陪伴組織面對關鍵轉折而組成的公司；擅長從混亂中找出脈絡，從現場中設計方法，協助團隊找到屬於自己的節奏。
藉由多年經營管理心得，撰寫成一篇篇文章，希望讓您獲得經營管理的靈感
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由新到舊
前陣子，在一間正走向制度化的公司裡，聽到一句話：「以前老闆都會在群組抱怨一句『怎麼又出錯了啦』，大家還會開玩笑回他；但最近開始有人覺得老闆不應該這樣講話，說這樣會影響團隊士氣。」
這樣的場景，其實非常常見。
當一間公司走向成熟，權責開始明確，制度漸漸落地，團隊看起來更穩定了，但也悄悄出現了一種無
羅振宇曾說世界上有兩種人，一種只看立場感受，一種只看目標行動。成功的企業家通常是後者，但他們也常忽略「限制」。本文探討如何在目標、方法、行動之外，考量資源、能力等限制，避免策略錯誤導致資源浪費，並提出在啟動新專案前應先思考自身優勢，才能在競爭激烈的市場中勝出。
企業成長過程中，創辦人角色轉換、團隊文化建立、種子球星的培養至關重要。本文提供三個關鍵提問，協助企業釐清方向，並建議適時引入外部資源，例如顧問、人資夥伴或階段性經理人，協助企業穩健發展。
組織擴張後，管理節奏的調整與制度建立的平衡。文章探討從「親力親為」到「建立團隊節奏」的管理轉變，強調制度的重要性，並提供導入制度的建議，協助企業在穩定發展與維持團隊向心力之間取得平衡。
團隊管理中，領導者常需檢討團隊執行成效，但說出「我沒有要究責」卻可能造成員工防衛心理。本文探討此現象的心理學根據，說明如何避免語言誤觸情緒地雷，提升溝通效率，建立良好團隊關係。
管理的本質，並非單一設定，而是一場持續的對話。在世代差異、科技進步及環境變遷的影響下，管理者更需關注溝通、協作與目標一致性。文章強調彈性與原則的平衡，成果導向與有效運用時間的重要性，並鼓勵建立讓團隊成員願意表達、安心回報的環境，以提升團隊合作及生產力。
身為公司創辦人，你的員工說不知道公司方向？別急著責怪！這篇文章深入分析員工表達「不知道公司方向」的兩種情況，並提供一個簡單卻有效的解決方法：讓員工用文字重新描述策略方向。透過實際演練，你將發現溝通中的認知差異，改善團隊溝通，避免因理解落差造成的績效問題。
企業管理需考量任務間的節奏，避免指令連發導致內部超載。文章以遊戲的CD時間概念，說明企業管理中忽略任務冷卻期可能造成的風險，例如員工真實可應用時間有限、新政推動忽略融合期等，並提出領導者應如何調整管理節奏，建立符合組織步調的節奏以提升穩定性。
