鄭庭昱
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在企業人資領域經歷約10年的工作經驗,分享屬於人資與職涯的心得;目前也是自由接案的職涯諮詢師,幫助每一位對生涯或職涯有困惑發生時,給予歷程的諮詢 ( IG:lifeinsightguide)
生涯著色盤-繪出個人色彩
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由新到舊
生涯著色盤-繪出個人色彩
2025/01/14
【人資那些事16】別讓自己活成備胎:人資的自我限制與不可避免的困境
臺灣人力資源部門現狀堪憂,多數從業者淪於庶務性工作,職涯發展受限,薪資增幅低,且容易被科技取代。本文提醒想進入人資領域的新人三思而後行,並建議現職者積極提升自身價值,例如:成為數據驅動者、聚焦文化塑造、掌握跨領域知識,以及重新定義人資角色,才能擺脫庶務型角色,在職涯中持續前進。
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離職潮
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人資
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2025/01/03
【人資那些事15】農曆年前的績效面談:展望和建議,只是場形式
農曆年前的績效面談,常淪為形式,員工因年終獎金而有所保留,主管也僅是例行公事。文章分析了此現象的原因,並建議將展望與建議的討論延至年後,聚焦於當下績效回顧,縮短形式化環節,提升面談效率與價值。
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人資
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2024/10/28
【人資那些事14】怎樣才能獲得面試機會 ?《企業人資怎麼看》
在求職的競爭中,履歷是最關鍵的「敲門磚」。本文深入探討人資對履歷的看法,並提供有效的履歷撰寫建議,包括符合職位需求、展示相關證照及聚焦重點能力,幫助求職者提升面試機會。瞭解人資的篩選標準,讓你的履歷更具吸引力,增加成功獲得面試的機會。
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履歷
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2024/10/22
【人資那些事13】三明治族群跳槽必修課:年齡、薪水、養家三重奏,該怎麼翻盤?
現今的職場宛如一場沒完沒了的接力賽,一代新人換舊人,企業眼裡的「新鮮肝」成為了搶手貨。可是,對於三明治族群來說,職場不再是輕鬆跑道,而像是一座隨時可能坍塌的吊橋——上有父母、下有孩子,還要面對高薪帶來的壓力和隨時可能縮編的風險。跳槽,似乎成為了他們手上唯一的「翻盤」選項,但問題是,這張牌該怎麼打
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2024/10/16
【人資那些事12】看懂這篇就對了,職場三天不離職(辦公室職務篇)
剛進入新公司,總是會有些忐忑與不安。你會遇到一群不熟悉的同事、一個全新的辦公室環境,甚至會擔心第一天就表現不佳而離職?別擔心,這篇文章將帶你輕鬆掌握新工作前三天的應對技巧,確保你不會因為適應不良而「落跑」。這裡分享一些親身經歷的小技巧,幫助你迅速適應辦公室工作環境,讓你在新工作中立於不敗之地。
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輔導員
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2024/10/09
【人資那些事11】光環不能代表一切:求職者應避免的準備不足與定位錯誤
在求職過程中,求職者的第一印象至關重要。瞭解公司背景和職位內容是基本的求職禮儀,但許多候選人卻在這方面準備不足。本文探討了準備不足的影響、自我定位的重要性,以及求職者如何通過充分準備把握每一次面試機會,以促進自己的職業發展。
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2024/10/05
【人資那些事10】別當面試尷尬王!視訊面談10大必知技巧
線上面談已經是求職的常態,但要避免因小失大,還是要做好準備。本篇文章將為求職者提供10個重要的線上面談注意事項,從網路測試、背景選擇到穿著儀表等,幫助你在面試中保持專業,展現最佳自己。只要掌握這些基本要點,無論是與人資面談還是高層主管,絕對能讓你在競爭中脫穎而出。
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生涯著色盤-繪出個人色彩
2024/09/29
【人資那些事09】你所想的人資是什麼,讓我們來揭開人資的遮羞布!
在臺灣職場中,人力資源(HR)工作常被誤解,許多新鮮人和現職人資從業者對其真正價值認識不足。本文探討「外行領導內行」的現象及人資的核心職責,強調文化塑造的重要性,希望企業能重新定位人資部門,讓其發揮戰略作用,促進組織長期發展。
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企業
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文化
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遮羞布
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2024/09/21
【人資那些事08】高層主管與基層員工的溝通迷思:演一場沒有結果的戲
在許多企業中,高層主管與基層員工之間的溝通往往流於形式,無法觸及核心問題。高層主管常因政治考量或企業文化的障礙,未能真正回答基層提出的建議,導致員工失望及士氣低落。本文探討了這種溝而不通背後的原因,以及如何建立坦誠的對話以促進真正的改善。結論強調企業應避免無意義的形式化溝通,重視基層員工的意見。
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主管
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生涯著色盤-繪出個人色彩
2024/09/14
【人資那些事07】離職主因與離職訪談:管理職真的適合所有人嗎?
本文探討離職訪談的有效性及其侷限性,強調離職原因常與直屬主管的管理能力相關。許多臺灣公司以業績表現為基礎晉升員工為管理職,但未考慮其管理潛力。文章指出管理職並非職場的終極目標,呼籲企業重新評估管理職的需求與價值,以找到適合各員工的職業發展路徑。
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