也就是我們最常說的「變現」。內容創作的變現模式非常多，常見的主要方法包含：直接變現、協同行銷、知識產品三種，可以簡稱DCK模式。

這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...

人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。

職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...

這款遊戲大概要台幣一千六左右，那時候剛上市以後，我就興沖沖的跑去電玩店買回家玩。後來玩一玩，手感很順，不像馬力歐可能不小心就死了重來卡關，但我越玩越覺得不對勁。無聊就上網看看其他玩家對這遊戲的評論，結果很多人對這款遊戲給了不高的評價，為什麼呢？因為「太簡單了」。

假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...

最近我們也開始在研發跟帶領高中生的生涯探索線上工作坊，想想職涯實驗室真的很奇妙，最早的時候是因為想要解決剛出社會到工作三年左右的青年夥伴職涯迷茫問題。後來發現很多問題如果在大學有好的引導，就能減少很多迷惘。

這幾年臺灣的經濟情況，在疫情下逆勢崛起，許多公司的營收都創下不錯的表現。隨之而來的，往往是伴隨成長而來的高工時，「忙到昏天黑地」似乎成為臺灣許多上班族的寫照，大家就好像一個不斷奔跑的馬，找不到暫停鍵給自己休息。

學習焦慮是這個時代青年常常遇到的，買了一堆書籍跟線上課程，看了一堆文章訊息，卻往往就成為自己腦海中的資訊洪流中的過往雲煙，最終煙消雲散。怎樣讓學習真正的產生效益，其實是許多人面對的問題。

我也不只是熱中寫作，也很熱中當媒人，牽線搭橋。一次我到一家第一次接觸的出版社約了總編輯，碰面還沒幾句話我就打開電腦簡報一個出版企畫，當我講完時，編輯瞪大眼睛很不可思議地看著我。「則文，我以為你是來提自己的書的，結果竟然是幫別人提。」是的，我跑去幫別人提出版企畫，而這時候許多人都會問我...