職場圈養了我
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每天用空閒時間動動手腕、手指頭，紀錄職場把我圈養成的模樣
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把「為什麼⋯」改成「怎麼做⋯」。
數月後，我要結婚了，我什麼都還沒開始準備，唯一做過的事，就是ㄧㄧ告知我珍視的親友把那天空下來，盯著他們在google日曆上加上這個行程，並且打三顆星。
就在我向一位摯友宣傳我的工商時，他突然告知，兩個月後，他的孩兒要哇哇墜地了。
身為一位親信臣子，看著他從婚前
有關你要「學習什麼科目」，可以參考第2點，有些科目是「發現」這個世界的長相，例如：人體相關、物理化學，有些科目是「設計」這個世界的長相，例如法律、企管，你喜歡記憶還是重寫規則？
有關你要「選擇什麼職業」，可以參考第1點，例如我得想像自己對人說話，才能把整個企劃記起來，和人接觸的職業，恰好是我最不費力
我們都相信自己是對的，那沒有問題，但是為了抵達你的嚮往，需要「彼此磨合」或「彼此放棄」，來安好，這樣的相好，不是對方理所當然要給到你面前的，他們當然可以無理取鬧，因為那個嚮往，是你的，不是他們的，而你為你的嚮往做了多少？
每個人都會為發生的事情「思維加工」，最終導向大部分是為了確保擁有「歸屬感」，例如在這件事上，我擔心他在眾人面前數落我，會影響我在別人心中的評價，導致大家不喜歡我；也有些人可能會想，如果他不配合我做事，我的工作成果不彰，無法被肯定、提升，沒有了權勢，其他人會看不見我的存在，就無從認識我了，無論思維加工
冒險地先抱有性善思維，接著忠於自己的想法，用語言的力量溫柔而堅定地，把事情推向自己期待的方向
方法一、不承諾會負責，但為你的不愉快與我帶來的不便道歉
方法二、說「幫我......」
方法三、先理解，再提出選擇
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們
