商管&新創
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用我僅存的知識持續產出，正在追尋管理的真諦...
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先看環境還是看團隊？
這個問題對於新創者應該是萬年考古題吧，所謂究竟是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」？以英文來說，企業應該要「outside-in」還是「inside-out」？
我認為這個問題和「產品導向和需求導向哪一個比較好？」具相同邏輯，產品導向先有產品/技術，再發想產品/技術應該賣給誰，能夠帶來消費者甚麼樣的好處；需求導向則是先找尋現今大眾未被滿足的需求，透過產品或服務來滿足目標客群。
網路世界發達，有好多人仗著匿名在網路進行各種攻擊，無論有理無理，大部人稱之為黑粉。面對黑粉，大家可謂避之唯恐不及，但這篇想說的是，若你有無數黑粉，你應該高興，並要好好珍惜他們。
大學四年中，管理學院大大小小的分組報告不勝其數，其中讓我印象深刻的，便是上學期修習了消費者心理學相關課程，在報告中從推敲可能性模型與其他心理學理論出發，探討負面行銷所帶來的流量與宣傳效果，讓我重新思考了負面行銷的正向應用。
近期黃仁勳來台，台灣開始瘋 AI，連前任宏碁董事長施振榮也呼籲政府發放「全民 AI 學習券」，AI 似乎成為一種流行用語。
確實，隨著 Chatgpt 的問世，人工智慧取得跨時代的進步，許多相關軟體發明大大縮短了人們工作的時間。
回到這個老掉牙的問題，AI 是否會取代人資呢？
大學時期修了不少新創相關的課程，對於創業那些大佬們愈加佩服，綜整策管與過往實習所見所聞，有感而發。
既要有專業 也要懂行銷 這就是結論～
