幾天前正好看到本篇文章，想說寫寫感想。
小米創辦人說創業要搶風口？11年創投經驗告訴你：先做到利基市場壟斷
先看環境還是看團隊？
這個問題對於新創者應該是萬年考古題吧，所謂究竟是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」？以英文來說，企業應該要「outside-in」還是「inside-out」？
策略管理的課程編排暗示？
其實不只新創，策略管理整學期都在講同樣事情。進行分析的第一步，一定是從產業開始，無論是環境分析工具PEST、波特五力分析或是IR矩陣皆是，而核心能力、行政傳承（administrative heritage）則是探討公司內部文化或能力。或許從整本課本的編排可以發現，整體產業環境往往先於公司能力，似乎在暗示雷軍那句名言「站在風口上，豬都會飛」。
Outside-in或Inside-out，適配最重要
話雖如此，綜觀策略管理課程，與其比較產業環境和公司能力何種重要，其實更大一部份在強調「策略適配」。如果策略不適配，可像ikea創辦人Ingvar Kamprad試著改變產業環境(利用其他手段躲過當地的家具公會)；或是像台灣索尼電腦改變自己，進行組織再造。
新創又是如何？
回到新創產業，許多創業者一味地追逐大賽道，卻忘記回頭看看團隊的核心能力和優勢，因而喪失熱情，等熱潮退去，才發現自身無法贏過競爭者，最後黯然離場。因此如同文章作者所述，創業最好從自己出發，做自己熱愛的事情，至少為自己的夢想努力。也許過個幾年，大環境改變後，也能一飛衝天，一鳴驚人！
