企業應Outside-in或Inside-out？
更新於 2024/11/09閱讀時間約 2 分鐘
幾天前正好看到本篇文章，想說寫寫感想。
小米創辦人說創業要搶風口？11年創投經驗告訴你：先做到利基市場壟斷
先看環境還是看團隊？
這個問題對於新創者應該是萬年考古題吧，所謂究竟是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」？以英文來說，企業應該要「outside-in」還是「inside-out」？
策略管理的課程編排暗示？
其實不只新創，策略管理整學期都在講同樣事情。進行分析的第一步，一定是從產業開始，無論是環境分析工具PEST、波特五力分析或是IR矩陣皆是，而核心能力、行政傳承（administrative heritage）則是探討公司內部文化或能力。或許從整本課本的編排可以發現，整體產業環境往往先於公司能力，似乎在暗示雷軍那句名言「站在風口上，豬都會飛」。
Outside-in或Inside-out，適配最重要
話雖如此，綜觀策略管理課程，與其比較產業環境和公司能力何種重要，其實更大一部份在強調「策略適配」。如果策略不適配，可像ikea創辦人Ingvar Kamprad試著改變產業環境(利用其他手段躲過當地的家具公會)；或是像台灣索尼電腦改變自己，進行組織再造。
新創又是如何？
回到新創產業，許多創業者一味地追逐大賽道，卻忘記回頭看看團隊的核心能力和優勢，因而喪失熱情，等熱潮退去，才發現自身無法贏過競爭者，最後黯然離場。因此如同文章作者所述，創業最好從自己出發，做自己熱愛的事情，至少為自己的夢想努力。也許過個幾年，大環境改變後，也能一飛衝天，一鳴驚人！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
昨天在短影音平台上看到一個年終論壇的影片（這幾年對岸非常流行做年終演講），每一位講者都是赫赫有名的企業家
其中有一位1993年生的創業者，本來是我很喜歡的一個內容創作者，他專門訪問各種不同行業的創業家，將他們的訪問內容剪輯成影片，短短幾年間累積了數以千萬計的粉絲
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
「中國創新」於二零二四年六月舉辦了「創新思維和跨界視野」讀書分享會。員工們圍繞主題分享推薦書目，並結合不同書籍中的視角如商業管理、金融理財、社會心理等，提出了自身對創新思維的理解。從簡述、啟發到運用，員工們在書籍分享中碰撞思維火花、求同存異下凝聚團隊共識、回顧總結裏領悟創新思維與企業賦能的內在聯繫。
經由解析現代社會產生的現象，找出自主創新的藍海特性，再將這一切回歸到工作裡時，在工作時就會產生奇異點，感激幸福的被愛著，只因為已經看見我們要去的方向與目的地。
追風科技執行長蘇彥彰 William 在本週的創創早餐會中，分享了追風科技的創業起源，以及自己過往參與創業比賽的經驗。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起，每週一次的線上聚會，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。
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每天早上都帶著輝達可能倒閉的憂慮起床
他們的成功皆來自於「臨事而懼，好謀而成」
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我的寫作已成為日常，透過《一人創富》一書，學會如何建立個人品牌與前進方向，利用創業四象限和PICK框架的工具，幫助釐清發展策略。
護城河常常來自企業先天而來的產業特性，這些產業特性，包括基礎、獨佔、獨有、獨大的唯一性，簡單就創造了先天的優勢，同時也決定其長期持續獲利的必然性，先天的優勢，比後天的努力重要許多。
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