摩小根|數位轉型的思維

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從思維出發,一邊看世界、一邊思考企業的數位化,以及在數位化的過程中,怎麼把轉型這件事進行得順暢與服貼 : )

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在物流倉儲的進銷存整合基礎,再搭配MarTech工具、以及區域配送幹線估算,實現數位物流平台具體並不難。
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企業間還是存在許多對於數據只是一張張統計報表,每場會議堆疊越多數字似乎就越多內容的盲點依舊存在。而每次對數據有需求時,總是叫工程師重新撈數字,而對於數據分析或營運分析報告,也止於單點思維卻不是整體面思考。
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共享經濟的概念,在不同人或組織之間,對於商品與服務在生產、交易或分配等等的相互共用;您可能會好奇,共享經濟與數位轉型有什麼相關的地方?
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不光是面對老闆或公司經營層,做為專案管理的PM,面對任何需要溝通的對象時,難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。
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站在營運的角度來說,向公司或老闆做成效匯報多半是數字呈現,產品應用在營收數字上通常不太容易看出重點。尤其是新的產品還沒經過資源投注或版更優化前,自然使用下帶來的效益曲線很難有爆炸性突出。
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負責企業內推廣數位轉型的創新部門,老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色,審批了高於其他部門的預算,然後,常常就沒有然後了...
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從"目標與需求"來看,常常遇到的是:先有需求、再設定目標? 或是先訂下目標、接著再養成需求?
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不管電商走到最後一哩、或是實體通路進行O2O; 或是傳統企業的銷售線上化,都將接觸到線上線下的結合(OMO); 設計良好的服務體驗,對於經營的市場有相當大的影響。
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首次面對執行WFH的企業,某程度是很考驗危機管理與執行效率的,同時危管與執行這二個議題,也伴隨著經營者和決策者的團隊水平。
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數位化下的銷量可被預測,可以擴增延長與人力出勤班表落地執行匹配。 隨著數據資料更新、增加節點涵蓋,透過數位技術來管理物流成本會讓你越來越清晰瞭然。
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