福衛五號:犯錯又如何?

更新於 2018/02/22閱讀時間約 2 分鐘

今天看到新聞,主要是報導台灣自主研發的衛星福衛5號,儘管成功升空,拍的照片卻模糊不清楚。根據科技部初步的分析,是對焦系統的問題。

 

我覺得可以,我覺得很好。我也認為可以藉由這次事件,檢討我們整個國家面對錯誤,面對缺陷,面對小失敗的心態。

 

其實,從軍方的演習,到國家的太空計劃,甚至,在一般民間企業的任何一個小企劃,都值得我們去思考「挫折」、「失敗」的問題。當我們選擇參與具有挑戰性的任務,當我們選擇做一些我們不熟悉的事務時,我們就有可能會犯錯。事實上,我們一定會犯錯。導彈發射可能會失敗,那就從失敗中所收集到的參數、資訊來修正。業務拓展的計劃可能也會失敗,那就要控管失敗的風險,培養下一次計劃的成功機會。沒有人可以不經歷失敗的,我敢說,沒經歷過失敗的人,那就是他沒有嘗試過任何具有挑戰性的任務。

 

挑戰之所以叫挑戰,這是因為他的困難跟不確定性,這才叫挑戰。創業之所以困難,這因為「創業維艱」,所以報酬率相對較高。不管是教師、管理者,經理、董事長也好,將軍總統也罷,我們要做的,就是告知我們的後輩,或者甚至是同輩以及前輩,挑戰會有風險,但是一起控管, 一起承擔。

 

回到福衛五號。

 

精密的太空任務,本來就有可能會錯誤。

 

根據報導,美國火箭爆炸史 共奪走17名太空人生命,儘管遺憾,但是就是從眾多失敗,改正每一次的錯誤。美國現在,有因為失敗而受挫,但也因失敗而成長,現在的美國,還是制霸太空。

 

 


順便談一下預算,根據國研院年報,國家太空中心預算在2013年是19.59億元,2014年是12.27億元,2017年太空中心預算是九億五千多萬。比對JAXA預算年預算都穩定在2000億日幣上下,NASA年 預算 195億美元(2017),我們的預算根本不給任何從錯誤學習的可能,也就是說,一次就得到位,沒到位可能就要凍結預算,這是非常大的壓力。

 

在成功的時候,所有參與人員都一起分享喜悅及榮耀,失敗的時候一起承擔沮喪與責難。

 

一個不願意犯錯誤的民族,是不可能進步的 ; 雖然有點小遺憾,但是任何能夠彌補的錯誤,都只會讓台灣的太空產業更強。

 

我知道會有人酸,但是怕事、不敢嘗試、怕犯錯的人才該被淘汰。

 

這一次太空計劃的缺陷,必定是可以解決,如果不能解決,那就想辦法解決。其實不只在這件事情,很多問題都一樣,如果我們沒有辦法擁抱失敗,擁抱創新,擁抱超越舒適區外,走到深水的學習區,那我們就只能原地踏步。

 


發射成功的時候冠蓋雲集、香檳伺候,遇事跑得遠遠的,這才是錯誤的。有錯誤一定要承認,甚至道歉,但是只要願意改,改了之後才會變的更強!

 


所以,福衛五號:犯錯又如何?



修正,繼續前進就好了!


封面圖片: NASA Goddard Space Flight Center@ Flickr CC by 2.0

<p>和我一起,從全世界的公共議題中發現共通問題,運用大格局,找到正確的解方。</p>
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<p>聽聽看一個從戰亂衝突區域,一步一步走向獨立,重建秩序國家的年輕從政人員的分享。</p>
<p>其實犯罪除了心理學以外,經濟學也是一種因素,哪一種犯罪手法能夠得到最大利益,最小風險,那我想,就會有很多罪犯心動。</p>
<p>與歐巴馬時期的國安會、白宮的幕僚伊恩・羅伯森(Iain Robertson)聊聊。</p>
<p>在台灣,超商的小七員工除了點貨、結帳、做霜淇淋、托兒、泡咖啡、清潔,他們還要會其他各式各樣的特技。博士除了「會研究」,該不會要銷售、行銷、管理,吞火球、跳火圈啊?</p>
<p>聽聽看一個從戰亂衝突區域,一步一步走向獨立,重建秩序國家的年輕從政人員的分享。</p>
<p>其實犯罪除了心理學以外,經濟學也是一種因素,哪一種犯罪手法能夠得到最大利益,最小風險,那我想,就會有很多罪犯心動。</p>
<p>與歐巴馬時期的國安會、白宮的幕僚伊恩・羅伯森(Iain Robertson)聊聊。</p>
<p>在台灣,超商的小七員工除了點貨、結帳、做霜淇淋、托兒、泡咖啡、清潔,他們還要會其他各式各樣的特技。博士除了「會研究」,該不會要銷售、行銷、管理,吞火球、跳火圈啊?</p>
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