社長也曾經碰過這個問題,沒有長期計畫和規模化思維,看似很忙,其實是因為生產時間太長人力不足,是一種真正算下來其實沒什麼賺到錢的「溺水期」。 #產能規模化 當然也可以小小做就好了,但如果目的是做出一個事業的話,請你一定要有「規模化」的思維。舉個例子好了,如果你是甜點工作室,做20顆蛋糕可能很簡單,那如果是200顆蛋糕呢?可能有人就會當天不開店,只專心做這200顆蛋糕了,但實際上這就不是正常的甜點店會出現的狀況,不解決「產能」的問題,你永遠就會被困在工作室裡,沒有時間處理其他的財物、營銷、品牌、培訓等等的其他事情,請一定要記得「時間成本」才是最重要的東西啊! #提升思考的高度 當你有規模化思維,產能已經不是你的問題,長期計畫也就可以訂定出來了,此時你該思考的是怎麼把商品賣掉、如何擴充產品線、搭配產品怎麼設計、通路可以怎麼鋪貨、要設櫃還是開路面店、人力怎麼配置、培訓制度怎麼設計,是不是需要買一間工廠繼續擴大產能,產能過剩要接代工嗎,還是有其他處理方式等等的,總之就是要讓企業在「沒有你」的狀況下,還可半自動營運,提升自己思考的高度,讓你從製造的人變成經營的人。 #該收心啦 怎麼樣讀完這篇有沒有熱血沸騰又收心的感覺,其實本來連續假期想發三篇,但社長已經放假放到忘了要更新了我認錯,晚一點再發一篇幫大家收心吧(如果有空)!