出社會「第一份工作」真的很重要嗎？答案是肯定的（上篇）

如果你四年前問我這問題，我會說：

「第一份工作，沒有這麼重要，就是嘗試看看，做興趣也沒有關係」

但現在，我會跟你說：「第一份工作真的很重要！」

靜心回想你的第一份工作，你認為重要的因素是什麼？

如果你未出社會，未換過工作，你當時對第一份工作的「想像」又是什麼？

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就我自己而言，回首來看，我認為，第一份工作會改變自我價值觀、建立對「職場」環境的思想、待人處世方式及工作行為、慣性。像這樣潛移默化的氛圍，薪水絕對不是關鍵。

反而是公司內部的人事物、溝通模式、整體氣氛、組織規模，才是環環相扣的因素。這些因素重要的程度，會讓自己對於一件事的看法、某些人的信任，有所影響，甚至留下疙瘩。

這個概念看來清楚明瞭，但到底差異在哪裡？ 首先是【身分轉變】，當你還是學生的時候，與同學之間沒有利益關係，但一進到職場，大家開始有了利益關係，這樣的利益關係，有可能是上對下、資深對資淺，抑或是不同部門，有完全相對的立場。

職場不比學校，處處有人教導。

剛進公司，會有試用期，這段時間，遇上好的前輩會教導你、帶著你一步步進步，這時候你該心懷感激。

因為沒有一個人有義務帶新人，如果有前輩會主動注意自己的狀況，那是好事情，但大多時候，前輩並沒有時間，也不清楚你的問題所在，如果天真以為，因為自己是新人，人家就會來傳授你，這樣的心態是不對的。

（延伸閱讀：請教前輩，有時「並非不懂」而是為了「表現態度」剖析5種新人態度）

你可能以為，職場上投機的人，能夠當作朋友，但是事實上並不然。

承上點，公司同事之間是有「利益關係」的，雖然未必大家都會看重這樣的利益，但只要出現一個這樣的同事，可能會就害你不淺。

我遇過有同事是很在意「薪水」、「績效」、「獎金」等自我表現的人，他會眼紅別人努力後的回報，有沒有與他相等，也許他不會說出口，但是他會「假裝善意」。

舉例來說，他們可能會用關心的方式，接近自己，在錯誤中協助你、指導你，等到你打開心房後，跟你「交換薪資條」，假裝很大方，願意分享，並且說「我是把你當朋友」、「這件事我只告訴你一個人」等到你把秘密交付給他，下一秒就轉身「私下公開」，讓你嚐到什麼叫做背叛。

當你沒有摸清楚一個人的底細，千千萬萬不要告訴同事，自己的內心話，因為你不會知道，他到底跟哪一些同事「真友好」，或者對每一個新來的同事，都用相同的關心「荼毒套話」。

（延伸閱讀：#職場話術「參考一下」從同事口中說出真的只要「參考」而已嗎？)

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我在這邊指的溝通模式，分成表面與心靈層面。

表面上的像是「面對面溝通」、「書信溝通」、「即時訊息溝通」、「電話溝通」，心靈層面像是同事之間是否能「說真心話」、「多元開放」、「部門互動自由」，這幾點都是會影響自己在工作上的行為、習性。

舉例來說，最一開始進公司時，你可能會沒有搞清楚大家一貫的溝通方式，假設今天自己進到的公司都是「訊息溝通」你卻很愛站起來走到對方面前「面對面溝通」，很容易給大家「奇怪」的既定印象。

也許你覺得沒有什麼不對，但「環境就像大染缸」，讓你無所適從，也許為了讓自己在工作環境更加順遂，你會漸漸改變、不得不變。因此第一份工作用什麼方式溝通，就變得很重要，因為一旦你習慣某種方式，等到你轉換到其他公司，也許已經定型、無法改變。

尤其第一份工作，如果大家都是用訊息溝通，到了下一份，你可能會習慣在工作時沉默寡言，愛用訊息回覆，但新同事可能都是面對面溝通，這樣就不好了，因此轉換一次工作，調整一次心態、習性，是很重要的。

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這樣形容可能會有點誇張，但承上面一點，同事溝通模式分成，「是否能說真心話」、「多元開放」、「部門互動自由」這幾點。

今天你待的職場環境，如果同事之間「對事不對人」能直接說出真心的建議，嚴厲但不口出惡言，讓彼此可以更加進步，是好事。

反之，若總是「委婉以告」，認為說錯話會傷害對方，甚至「對人不對事」，講A扯B，漸漸可能會讓整體環境出現互相批評、猜忌的惡性循環，更難免自己在過程當中受了傷，留下疙瘩。

另外也要觀察整體公司氣氛是否多元開放，能不能接受新人給予建議，不認為這是踰矩；或者說能夠以「討論」方式，來處理公務；部門之間平等，不認為誰大誰小，非常自由，互動沒有太多淺規則，這樣都是偏向健康的職場環境。

在這樣的公司工作，就會讓自己漸漸培養出健康心態，在工作上得以追求卓越，而非陷入人與人之間的爭權奪利，久了讓自己心理也生病、扛下壓力。