初踏職場：3大新鮮人必要改變的認知
閱讀時間約 2 分鐘
脫去學生身份，邁入了職場，剛開始正式工作幾週
立刻就遇上了衝擊，前三天工作更是迷惘到不行，一回家真的只想睡覺而已
（ps:大公司一開始可能有教育訓練，第一週還可以輕鬆一點，但新創第一天報到就真的真槍實 彈，忙到不行..)
其中幾點是剛開始工作最不適應的，也是跟大學時期差最多的地方
1. 努力是沒有獎勵的
學生時期常常只要讓師長看到你的努力、進步、額外學習、上課和教授有良好的互動
就會得到誇獎，考試也會all pass
以前實習期間也是專案做得好、成果發表表現佳、多做一點超過主管的期待
也是會得到誇獎
但這樣的觀念與習慣，在職場絕對不適用
還保留這樣觀念的我大概成為我第一週自己工作的致命傷
職場，老闆看的只有結果、業績
努力只要沒有成果一切都沒用
第二天工作因系統故障，出現bug，就自己留下來加班弄，還和工程師討論
但弄的成果沒老闆預計好
天真以為自己跟老闆說我很努力加班用，就會獲得一點體諒或誇獎
但真實情況下，老闆會告訴你一定是操作不夠熟，才會花這麼多時間，而最後成效不好老闆也不開心
職場上花多少努力不是重點，重點是最後結果如何
2. 不再有明確的指示
當學生時還習慣要做什麼事
每份報告可能有一定要包含的內容、格式、教授想看的內容
實習時由於常都是專案導向，也會有明確的目標
但職場上不再有
常常只知道要達到的結果，如業績達到xxx
而過程你要怎麼做、用什麼工具、怎麼執行、花多少時間，都要自己去思考
不論過程怎麼樣都沒關係，只要達到結果就對了
3. 不一定要乖乖行事
或許這一點看起來很怪
尤其職場新鮮人，報章雜誌不都說要言聽計從，主管叫你做什麼就做什麼
把這一點翻成更白話，應該說是獨立思考與向上管理
（其實也是同事傳授給我他的工作心法，不然我可能要工作好幾個月才能體會，當然不同類型的公司、不同的產業、不同的企業文化都會不一樣的情況）
當老闆丟了10件工作給你做，你要怎麼辦？
你可以選擇跟老闆說沒問題，然後乖乖去做，但實際上絕對做不完，老闆可能還會因此不爽
或好好評估自我能力與要花的時間（時間真的要抓寬裕一點，尤其一開始不熟，許多項目真的比你想像中的花很多時間，我已經有深切之痛）
跟老闆表達想法，而不是所有照單全收，最後老闆不開心，自己也做不完
與跟老闆說明預計花的時間，畢竟老闆不可能還幫你想要花多少時間
在職場，真的要多帶腦，想好要怎麼做、該做什麼、需要什麼、要多久...，沒有像學生時代很多事都有明確指示，只要乖乖做就好
----------------
初踏職場的你，工作了幾週不知道有什麼想法呢
歡迎一起討論
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
不知有沒有看錯，周日上午在市圖長安分館的演講，報名參加的人除了可獲積點，居然還送書，有30個名額。
這個星期天上午要到台北市立圖書館長安分館演講，他們指定的題目是「給職場新鮮人的工作箴言」。
我猜他們會指定這個題目是因為我六年前曾寫了一本書「工作只有專業還不夠──洞悉自我、人際、組織、社會的新鮮
宮鬥那些誇張的戲碼，也許正在職場上演中。
曾經在工作中與一位有英國碩士的同事A共事，剛進這個職場時，發現同事A除了有學歷光環之外，更因為外表豔麗而受到身邊同事的歡迎。
然而有次加班時，偶然知道主管很不喜歡這位受歡迎的下屬，因為同事A喜歡私底下搞一些小動作：同事A在某次的專案中，把另一位的同仁的心
在職場上，每個人或多或少都有機會擔任會議召集人的角色，可能你上司是專案負責人，他將邀請的會議事務指派給你，或是你本身就是會議召集人。對於工作經驗不多的菜鳥而言，當必須聯繫、召集一群職位比自己高，或是比自己資深的前輩參與會議，或多或少會有點壓力，光是寄封Email可能就要猶豫再三。這篇文章就是要針對這
自去年（2019）六月畢業後，自己便一路跌跌撞撞，直至年底終於找到了工作。工作了四個月，但始終覺得這份工作充滿著不確定性，「會不會哪天就被炒魷魚了」的想法一直縈繞在心頭。
Joyce 是一位電商品牌的編輯，上個月才剛加入公司，整個部門有將近３０名員工。但是主管卻在上週突然宣布，所有部門同仁，在接下來這一年，都必須每個月閱讀２本書，而且未來將不定期在周會上，以抽籤的方式，選擇該週上台分享的３位同仁！大家都覺得「超級傻眼」！
【不要讓內向的個性限制了自己，擺脫職場邊緣人的命運】對這本書《安靜，就是力量》產生興趣，是因為先看過了作者蘇珊的TED演講，這段也是Bill Gates最喜歡的演講之一。Susan提到現代社會主流價值觀以外向為主，把內向當成一種症狀來矯正，卻很容易忽視了內向特質的美好和存在的必要。
有的人講話沒重點，常常講了一大段，最後還得聽者自己摘要出重點，這樣的說話方式，尤其容易發生在職場菜鳥身上，快節奏的工作型態，時間對大家來說都很寶貴，說話沒條理，在職場上金價母湯，那怎樣成為一個講話有條理的人?
有兩個重點，先講結論:
一.先講結論
二.練習用「架構」思考(善用MECE）
一.先講結
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