本文繼前篇提到的品牌設定、產品開發等事項之外，繼續提出了商業模式構思，以及家庭、心理、體力等各方面往往被創業者忽略的細節，更以母親和職業婦女的觀點來看創業這件事；最後介紹了一些有價值的參考書籍供大家參考。
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Inna Organic童顏有機創辦人、童顏長、初級化妝品調製工程師，同時為執業會計師。tuna.toa
歡迎讀者先參閱本文前篇：
回想還沒有開始創業的時候，曾經興致勃勃去買了好幾本創業書來看；什麼開店前的準備啦、創業規劃等等（書名都忘了），結果一本都沒看。
憑著我是電子商務重度使用者，就擅自決定要上網賣東西；幸好我有會計師執照，開公司、記帳、庫存管理、開發票、申報營業稅、發薪水、看合約對我來說都不會太難，我要學的是修圖、關鍵字廣告、上架、行銷。
修圖不是我擅長的事，速度也實在太慢；於是請了一個小幫手來修圖上架，我才有時間包貨搞進銷存。每個月結帳一次，憑著我Excel功力還不錯，就用它搞定上千個項目的庫存管理與記帳。
「代理」是一個進入門檻較低的行業，不用費心去思考產品怎麼做、圖片怎麼拍，原廠都有；不過經營了一兩年，我覺得代理業太慢。畢竟我薪水還不錯，如果要全職創業，一定要有超額報酬才划得來。
於是我開始思考新的商業模式，想創造出前所未有的價值、與幾千倍的回報。什麼是商業模式？例如Uber、Airbnb、Facebook這種沒有人做過的商業模式，就是我想要的。
大量練習構思商業模式
當時我一邊思考創業題目，一邊開始參加各種創業活動，例如台大創業週；也因此，我認識了對走向全職創業之路至關重要的Whoscall創辦人Jackie Cheng。
那時候Whoscall剛被Google執行長施密特點名，在新創圈無人不知無人不曉。此外，還有一個朋友對新的商業模式很有熱情，我們經常討論各種商業模式──要怎麼做？憑什麼是我們做？
我們會去看國外已經有的新創，討論複製到台灣的可能性。在那一年之中，我們討論了至少數十個題目；透過這樣的大量練習，我學到了很多。包括判斷什麼是「我能做的」、什麼是「我不能做的」、什麼是我「有機會做的」、什麼是「我做了，別人很快就會超越我」。
我認為，找朋友進行這樣的練習蠻有用的，可以幫助你思考自己不足的地方，檢視你已經有了、或者是可以拿到的資源；做好這樣的思想準備再來創業，比較不會左支右絀。
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