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如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？ ：績效管理誤區系列#5／程天縱
「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產；許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點，都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機，則必須靠企業自己的分析與判斷。
#管理#程天縱#績效管理
科技50年：將Mac救出泥淖／Jean-Louis Gassée
當筆者1985年來到Apple總部時，帶著一些自認為能幫助業務成長的中短期計畫，希望能夠有所貢獻；而有趣的是，這些想法最後獲得的支持，都來自工程單位。
#Apple#Mac#JLG
Oleg Vishnepolsky
口碑行銷：被遺忘的基本動作／解聰文
無論從任何角度來看，口碑都是最好的行銷媒介。來自朋友、同事、甚至陌生人的推薦，都比其他形式的廣告更具可信度、成本效益也更高；尤其這年頭的「數位原生」年輕世代，對於廣告已經越來越無感，更凸顯出了口碑行銷的力量。
#行銷#口碑行銷#解聰文
怎麼訂定有效的年度業績目標？：績效管理誤區系列#4／程天縱
「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事，包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊，甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效，可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響，因此比較客觀；但這適用於新創公司嗎？
#管理#績效管理#績效管理誤區系列
JJ Jan
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