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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在計畫和實施之間，總會有一些不可預見的情況影響進程。為了能夠應對這些變化，我們需要兩個關鍵策略：預留足夠的餘量和準備B計畫。
▋計畫的靈活性
許多人在制定計畫時，往往會追求完美。然而，無論計畫多麼詳細周全，實施過程中總會有意外發生。當遇到這些意外時，我們需要一個備用方案，也就是所謂的B計
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
常聽到「人生要有規劃」，或是「做事要有規劃」，然後再分短期、中期、長期等這些話。說真的，這些道理聽了都明白，但真的要開始執行時，還是挺困惑的，總覺得待辦的事情千頭萬緒，不知道該從哪裡開始規劃？
1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
我是個很愛做計畫的人，不管做什麼事情都要先上網查詢並作功課才會行動。但，最近聽Podcasts節目中有一集提到：「其實這也是我們這麼網路世代的方便下帶來的隱憂，因為很多人變得因此不敢冒險因為一定要掌握事情的全貌才敢行動，反而被科技控制。」這段話很有趣，也讓我這幾天我也反思了很多事情。確實我好像也有一
生活上舉凡一切大小事都會有計劃及執行的時候，不論是家庭或是職場，甚至延伸到其他事情上，在計劃的過程中，會分析各種發生的可能性，進而去規劃出最佳的結果，而在執行的過程中若出現不是先前分析過的結果，就可再次分析執行中發生的與規劃不同結果，而分析後，如果不會偏離原先的最佳結果，那就選擇靜觀其變吧。
根據
是否有人跟我一樣，有時候在工作上處理業務或專案在一開始出了一些狀況後~~
就好像一個魔咒，在業務或專案結束前就會一路小狀況問題不斷，
即使自己告訴自己說，放慢腳步仔細處理，但似乎愈這樣就愈容易有問題
然後就會開始影響自己心情，覺得自己怎麼這麼笨連這種小事情都會出錯，
如果有人過去也有類似情形
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1. 完善計畫與靈活應變：
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「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
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我是個很愛做計畫的人，不管做什麼事情都要先上網查詢並作功課才會行動。但，最近聽Podcasts節目中有一集提到：「其實這也是我們這麼網路世代的方便下帶來的隱憂，因為很多人變得因此不敢冒險因為一定要掌握事情的全貌才敢行動，反而被科技控制。」這段話很有趣，也讓我這幾天我也反思了很多事情。確實我好像也有一
生活上舉凡一切大小事都會有計劃及執行的時候，不論是家庭或是職場，甚至延伸到其他事情上，在計劃的過程中，會分析各種發生的可能性，進而去規劃出最佳的結果，而在執行的過程中若出現不是先前分析過的結果，就可再次分析執行中發生的與規劃不同結果，而分析後，如果不會偏離原先的最佳結果，那就選擇靜觀其變吧。
根據
是否有人跟我一樣，有時候在工作上處理業務或專案在一開始出了一些狀況後~~
就好像一個魔咒，在業務或專案結束前就會一路小狀況問題不斷，
即使自己告訴自己說，放慢腳步仔細處理，但似乎愈這樣就愈容易有問題
然後就會開始影響自己心情，覺得自己怎麼這麼笨連這種小事情都會出錯，
如果有人過去也有類似情形