有時我們不再追逐絢爛的外在,而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者:郝旭烈(郝哥)
商業周刊出版
不論我們所處產業或位階,難免會遇到大大小小的"專案",大的可是能一個據點工廠的建置,產品開發,小到辦一場員工座談會,都可以當作專案。只是當我們專注於很多的流程,辦法甚至工具,似乎已經模糊了專案的本質,解決問題,滿足需求。這本工具好書用白話的方式,不僅提醒我們,更加給予心法讓專案管理不見得要搞得那麼複雜!
#專案核心觀念
專案的本質:從不確定到確定。確定的階段性目標,不確定的執行過程。
瀑布vs敏捷:最終可見是不得不為,最小可見是必然趨勢。趨勢,不是選擇題。
朝令夕改:變化是常態,知其然知其所以然才是關鍵。
#專案心法
專案順利的重點:好處+貼心。
兼具效率和效能:感覺人人有,有數字才能比較跟管理。
數位轉型不可逆:唯有數據才能打破專案的迷霧。
現在是最好時機:機緣是做出來的不是等出來的。
人對了就都對了:願意,利他,共好。
#專案架構6T
- Theme,專案主題:努力,更要關注選擇
- Target,專案木標:少就是多
- Task,專案任務:隨時同步,緊盯目標
- Tool,專案工具:夠用,好用,常用
- Time,專案時間:有意義,有壓力
- Team,專案團隊:意願,能力,默契
我不是專案管理的專家,不過就過往一些微小的順利達成的小專案回頭來看。目標的確立與溝通,起點與使命如何被好好的溝通,合理的目標與匹配的好處,同步化的資訊,堪用的資源,不過核心的關鍵與成就往往來自於團隊共同達成任務的那份共同感。
不過隨著職場經驗累積,又慢慢發現,有些人會抱怨著團隊如何,似乎那個關鍵的團隊好像很難找。但回過頭又再看了一下,其實團隊能否順利的組成似乎高度仰賴自身能否做到利他共好,日常就培養累積彼此的信任感。然後厚植自己的專業能力,做著做著,團隊好像又水到渠成了。
如同莫比烏斯帶一樣,有時候你不會知道哪裡是起點,但開始做了,似乎就慢慢地又回到你身邊了(不管好的還是壞的)。
#2022/10
#阿崴閱讀