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王永慶的兩大經營心法──追根究底，公道合理：成功者背後的專業力#5／程天縱
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
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2022/07/06
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有人知道 台積電創辦人 張忠謀回台灣的第一份工作是什麼嗎？
上個月到 #張忠謀 當年從美國返台的第一份工作處分享職場的專業形象穿搭。
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感謝主辦窗口的用心…希望主管們拍攝 #形象照 前，能先具
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「矽谷能源股份有限公司」深耕智慧能源和綠色生態領域，以服務為本，強調效率和誠信。創辦人王君豪總經理與堅持與夥伴努力擴大市場、研發新的產品，期待能帶領團隊走向成功。
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放大格局，重新定位再出發
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億鴻科技股份有限公司的董事長張家豪，在職涯轉折中張董事長冒險創業，億鴻科技應運而生。15年來，公司從通訊整合跨足至Data Center、人員管理，再另闢蹊徑創造了節能保險的概念。以小而靈活的姿態，億鴻科技在能源領域挑戰大公司，注重為客戶創造價值，透明呈現商業模式。
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今年2月底，台積電日本熊本廠風光開幕，出席者包括日本經濟產業大臣齋藤健、台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音、總裁魏哲家、索尼（Sony）代表執行役會長吉田憲一郎、電裝（DENSO）代表取締役社長林新之助、還有熊本縣知事蒲島郁夫等，一時眾星雲集。
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24.03.09-楊光磊博士-范琪斐 專訪
*楊光磊博士，前台積電前研發處處長，為第一代、非常早的老台積人，退休之後在中芯擔任獨立董事、也在Intel當過資深技術顧問。
*美國建廠進度慢，美國對於基礎建設的建置效率一直都很低，
台積電日本廠建很快，日本想告訴世界，日本仍然是一個半導體強國。
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「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
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前天(1/18)的台積電法說，是董事長任期僅五年的劉德音最後一場法說，他感性地說道，過去30年在台積電的工作經歷，對他來說是段非凡旅程，他感謝才華橫溢的團隊，還有所有台積電的同事。
劉德音以董事長身份，在法說宣布的幾個具重大意義的訊息。一、持續在台灣投資最新世代的生產技術、根留台灣。二、在美國
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