專訪郝旭烈(中)應對科技快速變化:前台積電財務主管教你如何賺錢、省錢、做出好決策

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中國的科技政策面上充滿「市場驅動」元素,與西方世界「技術驅動」的產業特質大不相同。在快速變化的社會,如何應對各種科技帶來的變革與浪潮更是相當關鍵。

本篇專訪,曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈(郝哥),將為我們用淺顯易懂的語言,分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華,透過他的個人經驗和觀察,說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。

郝旭烈✕王政皓@怪獸科技公司

郝旭烈✕王政皓@怪獸科技公司

前情提要:
專訪郝旭烈(上)台灣、中國「差」在哪?前台積電高階主管的中國科技產業第一手觀察

本次專訪精華要點

這次專訪分為三大部分,此為中篇,著重個人與企業如何應對科技帶來的不確定性。

  • 如何面對科技變革​:郝旭烈分享了在科技快速變化的環境中,如何透過靈活和實驗性的策略來進行投資。
  • 如何持續適應變化:郝旭烈強調時機的重要性,提供個人和組織持續學習和適應的方式。
  • 中小企業如何建立競爭優勢:面對激烈的市場競爭,郝旭烈分享自己幫助中小企業尋找和強化自身差異化優勢的策略。

投資未來的策略:如何面對科技變革?

要面對科技的快速變化,除了得採取彈性的策略適應不確定性,郝旭烈提到,在決定如何投資未來時,透過迭代的方法相當關鍵。

專案管理思維:小步快跑

「變」才是專案的本質。

郝旭烈將專案管理比喻為玩一場從不確定到確定的遊戲,尤其提倡「小步快跑,快速迭代」。以小米為例,雖然我們會觀察到如今的小米具有豐富的產品生態系,但創辦人雷軍最初只專注於製造手機,並沒有一開始就擴展到其他領域當中。

賈伯斯回鍋救公司時期的蘋果亦然,藉由集中資源來完善單一產品,而非為強求市場區隔、滿足不同客層用戶而分散注意力到多個產品上,有助於減少失敗的風險並提高成功的可能性。

保持開放和學習的態度:應對快速變化的關鍵

郝旭烈也提到了馬化騰和騰訊的例子,說明即使是在科技領域中最聰明的人,也無法預測未來。馬化騰曾表示,騰訊的成功很大部分是依靠運氣,並且是在網路泡沫後的環境中創業,恰逢其時。

未來的世界,「穩定」將變成奢侈品| 哈拉瑞(Yuval Noah Harari)

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正因無法預測未來,郝旭烈提到,無論是個人還是組織,只能持續地學習和適應變化。再者,學習不僅限於閱讀資訊,聆聽播客、觀看影片來增進對於科技趨勢的了解都是非常好的方式,重點在於保持靈活性、持續學習,準備好迅速適應新的挑戰和機會。

中小企業如何建立競爭優勢?

在資訊爆炸和大數據充斥的時代,許多內容無時無刻在搶奪我們的注意力。尤其在中國,科技巨頭如微信、各大電商平台,以及新興的短影音平台已全面滲透日常生活,並且正逐步擴展到金融服務領域。

面對如此激烈的競爭環境,新創公司和中小企業如何尋找並強化自己的差異化優勢呢?

差異化優勢要怎麼找?

長期擔任企業王牌財務講師,幫助台灣中小企業起死回生的郝旭烈認為,小公司反倒比大公司更容易出頭

原因在於,大公司雖然資源豐富,但在多元化的同時也可能導致資源分散,中小企業更能夠集中資源並創造出讓顧客記住的獨特價值(心智空間)。

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因此郝旭烈建議,小公司毋須直接挑戰大公司已經掌握著的賽道,反之,應該專注於特定的小範疇或利基市場,創造一個在該領域內獨一無二的產品或服務,使得當人們想到這一市場時,第一時間就會聯想到該公司。

案例:播客經營與碳酸飲料市場

他以自己播客《郝聲音》的成功為例,說明即使是小公司也能在特定領域取得領先地位。相較播客領域相當競爭的「商業」類別,郝旭烈選擇在競爭者較少的藝術類耕耘,透過累積與創造內容的差異化優勢,並在其子分類「表演藝術」居於龍頭地位。

又或者,當我們提及碳酸飲料市場時,可口可樂、百事可樂無疑是領頭羊,但若將市場進一步拆分,在碳酸提神飲料類別中,蠻牛和紅牛則位居第一。這正是小企業可以利用的一大優勢。

郝旭烈強調,中小企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出,關鍵在於找到一個獨特的賣點,並圍繞這一賣點建立品牌和市場定位,在消費者心中留下深刻印象,以此槓桿自身的優勢,將使得中小企業在激烈的市場競爭中找到生存和發展的空間。


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