專訪郝旭烈（中）應對科技快速變化：前台積電財務主管教你如何賺錢、省錢、做出好決策
中國的科技政策面上充滿「市場驅動」元素，與西方世界「技術驅動」的產業特質大不相同。在快速變化的社會，如何應對各種科技帶來的變革與浪潮更是相當關鍵。
本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
郝旭烈✕王政皓＠怪獸科技公司
前情提要：
專訪郝旭烈（上）台灣、中國「差」在哪？前台積電高階主管的中國科技產業第一手觀察
本次專訪精華要點
這次專訪分為三大部分，此為中篇，著重個人與企業如何應對科技帶來的不確定性。
- 如何面對科技變革：郝旭烈分享了在科技快速變化的環境中，如何透過靈活和實驗性的策略來進行投資。
- 如何持續適應變化：郝旭烈強調時機的重要性，提供個人和組織持續學習和適應的方式。
- 中小企業如何建立競爭優勢：面對激烈的市場競爭，郝旭烈分享自己幫助中小企業尋找和強化自身差異化優勢的策略。
投資未來的策略：如何面對科技變革？
要面對科技的快速變化，除了得採取彈性的策略適應不確定性，郝旭烈提到，在決定如何投資未來時，透過迭代的方法相當關鍵。
專案管理思維：小步快跑
「變」才是專案的本質。
郝旭烈將專案管理比喻為玩一場從不確定到確定的遊戲，尤其提倡「小步快跑，快速迭代」。以小米為例，雖然我們會觀察到如今的小米具有豐富的產品生態系，但創辦人雷軍最初只專注於製造手機，並沒有一開始就擴展到其他領域當中。
賈伯斯回鍋救公司時期的蘋果亦然，藉由集中資源來完善單一產品，而非為強求市場區隔、滿足不同客層用戶而分散注意力到多個產品上，有助於減少失敗的風險並提高成功的可能性。
保持開放和學習的態度：應對快速變化的關鍵
郝旭烈也提到了馬化騰和騰訊的例子，說明即使是在科技領域中最聰明的人，也無法預測未來。馬化騰曾表示，騰訊的成功很大部分是依靠運氣，並且是在網路泡沫後的環境中創業，恰逢其時。
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正因無法預測未來，郝旭烈提到，無論是個人還是組織，只能持續地學習和適應變化。再者，學習不僅限於閱讀資訊，聆聽播客、觀看影片來增進對於科技趨勢的了解都是非常好的方式，重點在於保持靈活性、持續學習，準備好迅速適應新的挑戰和機會。
中小企業如何建立競爭優勢？
在資訊爆炸和大數據充斥的時代，許多內容無時無刻在搶奪我們的注意力。尤其在中國，科技巨頭如微信、各大電商平台，以及新興的短影音平台已全面滲透日常生活，並且正逐步擴展到金融服務領域。
面對如此激烈的競爭環境，新創公司和中小企業如何尋找並強化自己的差異化優勢呢？
差異化優勢要怎麼找？
長期擔任企業王牌財務講師，幫助台灣中小企業起死回生的郝旭烈認為，小公司反倒比大公司更容易出頭。
原因在於，大公司雖然資源豐富，但在多元化的同時也可能導致資源分散，中小企業更能夠集中資源並創造出讓顧客記住的獨特價值（心智空間）。
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因此郝旭烈建議，小公司毋須直接挑戰大公司已經掌握著的賽道，反之，應該專注於特定的小範疇或利基市場，創造一個在該領域內獨一無二的產品或服務，使得當人們想到這一市場時，第一時間就會聯想到該公司。
案例：播客經營與碳酸飲料市場
他以自己播客《郝聲音》的成功為例，說明即使是小公司也能在特定領域取得領先地位。相較播客領域相當競爭的「商業」類別，郝旭烈選擇在競爭者較少的藝術類耕耘，透過累積與創造內容的差異化優勢，並在其子分類「表演藝術」居於龍頭地位。
又或者，當我們提及碳酸飲料市場時，可口可樂、百事可樂無疑是領頭羊，但若將市場進一步拆分，在碳酸提神飲料類別中，蠻牛和紅牛則位居第一。這正是小企業可以利用的一大優勢。
郝旭烈強調，中小企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於找到一個獨特的賣點，並圍繞這一賣點建立品牌和市場定位，在消費者心中留下深刻印象，以此槓桿自身的優勢，將使得中小企業在激烈的市場競爭中找到生存和發展的空間。
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