為什麼老闆可以那麼天真
更新於 2018/12/30閱讀時間約 1 分鐘
曾經在黃子華的棟篤笑裡面聽過這番話，老闆叫員工進辦公室，問他：為什麼成績（營業額）那麼差？這是什麼樣的問題？黃子華說：老細，其實我可以做得更差的。
不是沒有試過站在老闆的角度去想。哪天我成為老闆的話，我也希望自己的員工是專業的、有能力的，更重要的是願意毫無條件為自己付出、賣命。簡單來說：有責任感又很忠誠。
可是，要一個人對自己毫無條件的付出以及對自己百依百順，是不是我們也是要付出什麼？若工作就好像談戀愛，我們都知道一段感情關係，一個給太多，一個只管不斷接收的話，說拜拜是遲早的事。更何況，照顧我們生活起居的、陪我們走到人生盡頭的不會是老闆，而是我們的另一半。
賺錢賺到一定歲數，我們遲早都會被公司淘汰——不是因為我們沒有能力，而是因為我們的體力不如年輕人。再者，老一輩的人是必須退下來給年青一代去發揮創意，去接班。回到最基本的：工作無非都是為了糊口。把這樣的概念放在21世紀，似乎就有點不合理。因為現在大部分的年輕人根本都不需要養家。能夠養活自己就已經很好了。所以，現代年輕人最想做的是自己感興趣的工作。或者可以讓自己覺得有意思，甚至可以找到樂趣的工作。工作最基本的條則就是：不要被限制太多。
Google、Facebook等等的大公司似乎明白到這點。看他們的辦公室好像遊樂園這樣，好不快樂。可是，我比較不在意辦公室的環境有多夢幻快樂。對我來說，如果60年代的管理層還是用著老一套的方式來管制公司的話，那才是最大的悲傷。現在的新進職員都是來自90后，00后也陸續加入職場。我很不喜歡用年代來劃分大家，只是很想表達：時代不同了，需求也不一樣了，我們是不是要放下過往的輝煌以及不必要的面子來面對這個新世界？
為什麼會看到廣告
64會員
296內容數
我喜歡分享，喜歡探索生活，探討生命。我喜歡的東西很多，想要說的話也很多。
簡單來說，我在這裡的原因很簡單。我把我想要說的寫出來，希望可以將這些小小體會分享出來，或啟發你，激勵你，或一起討論，或滿足一些想要八卦的你。嘻。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
那天晚上，我遇到一個會豆豆豆叫的麻糬攤車，老闆的邏輯匪夷所思，多年後的今天，我仍然想不通......
在某個階級，看不見的榮耀才是最昂貴奢華的資產，名校學歷是投資報酬率極高的一件事，越是年輕時擁有，越能無往不利。
越是往上層階級走，大家越不缺錢跟背景，那在意什麼？談吐、學養、格局、穩定情商。
很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
以前我也是這麼認為，認為要當到一個管理者，就非得要是裡面技術最好的人，不然別人就會瞧不起你，覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想，這種情況
⑬子曰：「君子易事而難說也，說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也，說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。」【子路25】（說即悅）
孔子說：「為君子做事容易，但要取悅他卻很難。若以不正當的手法去取悅他，他是不會高興的。君子用人時，總能量材而用。
為小人做事難，但要取悅他卻很容易。即
(NG老闆提拔NG子民，是一種業力吸引)
.
***(最近很多書要推薦,但我不知道這本書為什麼讓我比較有印象?)
.
今天的人設是專業上班族：
職場如劇場，每天演技進步1%，靈肉分離的快樂就會滿出來！
作者： 阿發的寫作日常（譚宥宜Afra）
出版社：蘋果屋
.
本書的行銷文案,
有很多直接的形
這幾年服務企業主的過程，
三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題：
「到底員工怎樣才會有急迫感」
「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」
「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」
通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說，
「對，他們不會有這些感覺」
我有個客戶就是個精闢的例子，
平台的目的，是為了讓整體商業行為正常運行，在整個架構之下，只要有一個環節中的群體經常處於弱勢，最終，商業模式就會面臨瓦解－－－台灣美食全球攻略
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
那天晚上，我遇到一個會豆豆豆叫的麻糬攤車，老闆的邏輯匪夷所思，多年後的今天，我仍然想不通......
在某個階級，看不見的榮耀才是最昂貴奢華的資產，名校學歷是投資報酬率極高的一件事，越是年輕時擁有，越能無往不利。
越是往上層階級走，大家越不缺錢跟背景，那在意什麼？談吐、學養、格局、穩定情商。
很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
以前我也是這麼認為，認為要當到一個管理者，就非得要是裡面技術最好的人，不然別人就會瞧不起你，覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想，這種情況
⑬子曰：「君子易事而難說也，說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也，說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。」【子路25】（說即悅）
孔子說：「為君子做事容易，但要取悅他卻很難。若以不正當的手法去取悅他，他是不會高興的。君子用人時，總能量材而用。
為小人做事難，但要取悅他卻很容易。即
(NG老闆提拔NG子民，是一種業力吸引)
.
***(最近很多書要推薦,但我不知道這本書為什麼讓我比較有印象?)
.
今天的人設是專業上班族：
職場如劇場，每天演技進步1%，靈肉分離的快樂就會滿出來！
作者： 阿發的寫作日常（譚宥宜Afra）
出版社：蘋果屋
.
本書的行銷文案,
有很多直接的形
這幾年服務企業主的過程，
三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題：
「到底員工怎樣才會有急迫感」
「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」
「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」
通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說，
「對，他們不會有這些感覺」
我有個客戶就是個精闢的例子，
平台的目的，是為了讓整體商業行為正常運行，在整個架構之下，只要有一個環節中的群體經常處於弱勢，最終，商業模式就會面臨瓦解－－－台灣美食全球攻略