「會拉馬的兵」怎麼不見了?/程天縱

更新於 2024/10/27閱讀時間約 7 分鐘

不久前的一場搭機經驗,讓本文作者提醒企業經營除了要消滅「不拉馬的兵」,是否也要檢視「會拉馬的兵」是否還在。如果還在的話,是否還在拉馬、還是只在放馬吃草?

8月初搭華航由深圳返台,旁邊坐了一位帶著一歲多小女兒的年輕媽媽。媽媽拎著一個大行李,但小女孩不吵不鬧,非常乖巧的站在座位上,看著媽媽把行李放進上頭的置物箱。
飛機開始滑行之後,我很吃驚的發現,媽媽自己扣上了安全帶,再用手抱著小女孩;起飛之後,我找來年輕的空服員問,為什麼不給媽媽一段延長安全帶(extension),以便將安全帶整個拉長、可以連小女孩一起扣住?
「延長安全帶」就是類似這樣的東西。

曾經有過的「延長安全帶」

空服員一臉茫然的表情說,沒有座位的小孩就是由大人抱著,沒聽過有「延長安全帶」這種東西。
過了一會兒,來了一位資深男空服員主動回覆我的質疑;但他的第一個問題是:我會這樣問,是因為長榮或其他航空公司有提供嗎?
我告訴他,20年前我的小兒子搭華航班機,空服員都會提供延長安全帶給大人,以確保同乘兒童的安全,現在為什麼不提供?連隨身行李都需要放在頭上行李櫃、或是座位底下,不可以用手抱住,為什麼一個活生生的小孩就可以由大人抱著?
我接著又問這位先生,在華航服務了多少年;他看起來應該很資深,難道不知道有延長安全帶這回事嗎?
男空服員回答,他在華航已經三十多年了。他剛加入華航受訓時,確實看過延長安全帶,提供給帶著不佔座位小孩的大人使用;但不記得什麼時候開始,就不再提供了。
我知道這個安全大隱憂不是空服員造成的,苛責他們也沒有用。
至少這位男空服員證實了我的說法,華航以前確實有提供,而且其他航空公司班機也都有提供。
我雖然經常到處飛,各國航機都搭乘過,但是自己小孩都長大了;要不是正好旁邊坐著一位年輕媽媽、還帶著沒有座位的小女孩,我也不會注意到這件事。
我不知道現在其他航空公司是否還提供延長安全帶,但可以確定的是,華航現在已經不提供了。

「會拉馬的兵」

我2017年9月3日曾經在本站發表過一篇題為〈從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性〉的文章,本文也收錄在《程天縱的管理力》一書之中。
這篇文章指出,在包括產官學研領域的各種組織之中,由於人事更迭組織變動、加上「新官上任三把火」,雖說未必是蕭規曹隨,但是舊制不敢廢、新法不斷加,於是工作量不斷增加,績效未必提高,四處都充斥著「不拉馬的兵」。
組織裡面充斥不拉馬的兵,充其量就是成本增加、資源浪費、效率降低、喪失競爭力,頂多是慢性病,還不見得立刻致死。
但哪天萬一「會拉馬的兵」不見了,如果是重要性不大的,我們可以質疑該部門存在的價值;但如果是安全相關的職位,一旦出事可能就是生死攸關。

為什麼不見了?

華航班機不再提供延長安全帶的原因是什麼,令我百思不解。以下是幾個可能的想法:
1. 節省成本?
傳統航空公司近年來面臨廉價航空的競爭,確實經營不易,營收獲利下滑嚴重。
於是減少航線、減少班次、減少哩程酬賓優惠、減少人均服務的機組人員等,導致最近幾次嚴重的罷工事件。
但是,隨行不佔座位的幼兒畢竟還是少數,而幾條延長安全帶比起飛機和設備成本,幾乎微不足道,所以顯然不是為了節省成本。
2. 安全帶不安全?
曾經看過媒體報導,適用於成人的安全帶對幼兒並不安全;這也是為什麼規定幼兒搭乘汽車必須使用專用的汽車座椅,而且只能放在後座,再繫安全帶。
如果這是真的,那麼大人自己繫安全帶,再用手抱幼兒,會比用延長安全帶還要安全嗎?為什麼航空公司不提出更安全的措施,以保障幼兒的安全呢?
3. 螺絲釘鬆了?
有可能內部的空服員培訓不認真,導致這「會拉馬的兵」失傳了嗎?如果真是如此,那麼原來每個航班配備的延長安全帶也不見了嗎?
如果不是每個航班都是必備這個延長安全帶,而是根據乘客名單配置,那麼確實有可能由於標準作業程序SOP不嚴謹,在不受重視的情況下,年久失修而消失了。

結語

飛航安全是重中之重,何況人命關天,不可輕忽;如果不佔座位的幼兒不需要安全帶,那麼手提行李是否都可以抱在懷裡?
航空公司或是民航總局是否應該要檢討一下?難道要等到出了意外之後,分析調查後再補救?
以此為例,企業經營除了要消滅「不拉馬的兵」,是否也要檢視「會拉馬的兵」是否還在?如果還在的話,是否還在拉馬?還是只在放馬吃草?

編輯補充:關於機艙安全帶

在與本文作者討論過程中,編輯向資深前空服員洽詢相關細節,獲得了以下的答案:
註:接受詢問的空服員曾服務於國內兩大航空公司,但僅代表個人意見;曾在相同或其他航空公司服務過的空服員,印象與經驗也可能有所不同,此處僅供參考。歡迎讀者提供更新、或是更正確的相關知識,但實際作法應以官方飛安單位規定為準。
機上如何安排幼兒搭乘,大致上是看小孩的年齡和狀況:
  1. 頸部尚未發育完成的嬰兒;
  2. 頸部已較為成熟、可坐直、但還不會走路的幼兒;
  3. 已經會自己跑來跑去的幼兒。
過去華航確實曾經提供過延長安全帶,但現在似乎已經陸續淘汰;至於淘汰原因是因為成本考量、利用率低、或是作為準則的美國FAA飛安規定修改,實際上並不清楚。
如果是頸部還不夠硬的嬰兒,航空公司的建議是劃位時要求最前排、面前隔板上可以掛嬰兒吊籃的座位;但基於安全規定,起降時仍需家長用手抱著,不能放在籃內。
至於年齡較大、已經可以自主行動的小孩,航空公司則會盡量要求買獨立座位、自己使用安全帶。
然而,介於上述兩者之間(可以抱,但還不會走路)的幼兒會比較尷尬;目前航空公司似乎確實沒有提供延長安全帶、或是其他特殊安全措施,只能從「自己抱著」跟「另買座位」兩者之間擇一。
以編輯過去為汽車業服務的經驗,車廠的觀念是無論嬰幼兒大小,都是以使用適合年齡與體型的安全座椅為最高原則;但如果是身高低於140公分左右的兒童,則必須使用安全帶高度調整器、兒童專用安全帶、或是加高座墊,讓安全帶可以發揮預期作用。
至於「讓大人抱在懷裡」或「直接使用成人安全帶」都是會大幅增加受傷(特別是內傷)風險的作法,車廠都不會建議。
也因為汽車業已經有如此明確的觀念,所以作者對於航空公司沒有特別照顧「尷尬期幼兒」的安全感到意外、也認為難以接受。
目前市面上確實有類似延長安全帶,連接在成人安全帶扣上、但把小孩放在成人安全帶外側的產品。從設計上看來,這似乎會比「跟大人綁在一起」安全;但因為這類產品是否經過檢測,品質、效果、以及實際安全性均屬未知,所以在這裡也不特別介紹,請有興趣的讀者自行搜尋。

編輯再補註:FAA對延長安全帶的相關規定

由於編輯訪談的前空服員提到美國FAA的相關規定,因此我們搜尋了一下,並且找到這份2011年的FAA官方文件(PDF下載):
其中提到幾個解讀重點:
  1. 即使在飛機上,如果可能的話,使用兒童安全座椅還是比較理想的選擇(不知道是否有航空公司提供租借安全座椅,家長可能還是要自己帶),此時就必須搭配延長安全帶使用,以便固定座椅;
  2. 目前延長安全帶「僅限於搭配安全座椅使用」;
  3. FAA「不建議」乘客在抱小孩搭乘時,對小孩使用任何安全帶類型的限制裝置。簡單的說,不是不能用,但如果讓乘客使用的話,航空公司必須負責(這可能正是航空公司目前不再提供這類裝置的主要原因)。
所以,航空公司或許有很好的理由不提供延長安全帶,而基於上述的「汽車業作法」,延長安全帶或許對幼兒也不是最好的選擇。
現在的問題是,除了租借兒童安全座椅(如果有的話),航空公司為「尷尬期」的幼兒安全還提供了什麼其他措施嗎?
為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
最近在各個不同的社群圈子裡,都有人分享一個叫做「一支穿雲箭」的選舉app,於是引發了筆者的好奇心;試用之後才發現,早有許多高手發表了專業開箱文。所以技術面在這裡不多贅述,讓筆者試著從「政治社群行銷」的角度,來觀察一下這款產品。
商業開發是一個持續變動的過程;透過策略合作、產品開發、以及業務開發等方式,提升公司價值、追求成長;從客戶及市場中辨識機會,與合作夥伴共同創造價值。本文將會分析是商業開發職務的要點、以及與產品經理和行銷人員之間的不同。
當UX使用體驗設計師們在參與一個新的軟體專案時,前期會花費大量時間研究資訊架構的三要素:情境、內容、用戶。在本文中,讓我們來盤點一下「內容」相關的要素,並提供一個練習分析內容格式的方法,給對資訊架構入門有興趣的朋友。
本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源;唯有創造價值,才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利,就有可能價值連城。
商業思維是專業經理人隨時保持競爭力、並且從市場現象透徹觀察狀況,讓自己或公司早於競爭對手一步行動的秘訣。本文透過分析小米的近期財報,除了解說該公司過去幾年來的發展策略以外,也告訴讀者如何觀察、如何做出正確而有效的商業決策。
前一篇文章〈談共享經濟〉中,談到共享辦公室失敗的案例WeWork;並且總結失敗的原因,在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商,而不是共享經濟的核心精神:提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼,共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡?
最近在各個不同的社群圈子裡,都有人分享一個叫做「一支穿雲箭」的選舉app,於是引發了筆者的好奇心;試用之後才發現,早有許多高手發表了專業開箱文。所以技術面在這裡不多贅述,讓筆者試著從「政治社群行銷」的角度,來觀察一下這款產品。
商業開發是一個持續變動的過程;透過策略合作、產品開發、以及業務開發等方式,提升公司價值、追求成長;從客戶及市場中辨識機會,與合作夥伴共同創造價值。本文將會分析是商業開發職務的要點、以及與產品經理和行銷人員之間的不同。
當UX使用體驗設計師們在參與一個新的軟體專案時,前期會花費大量時間研究資訊架構的三要素:情境、內容、用戶。在本文中,讓我們來盤點一下「內容」相關的要素,並提供一個練習分析內容格式的方法,給對資訊架構入門有興趣的朋友。
本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源;唯有創造價值,才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利,就有可能價值連城。
商業思維是專業經理人隨時保持競爭力、並且從市場現象透徹觀察狀況,讓自己或公司早於競爭對手一步行動的秘訣。本文透過分析小米的近期財報,除了解說該公司過去幾年來的發展策略以外,也告訴讀者如何觀察、如何做出正確而有效的商業決策。
前一篇文章〈談共享經濟〉中,談到共享辦公室失敗的案例WeWork;並且總結失敗的原因,在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商,而不是共享經濟的核心精神:提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼,共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
喜歡跑馬拉松的女孩們看過來!今天要和大家分享的名古屋女子馬拉松可說是相當少見專為女性設計的長跑活動。除了平緩親人的路線以及充足的完賽時間外,這場日本馬拉松賽事沿途的風景以及完賽後超精美禮品更是許多人萬眾矚目的焦點。目前AsiaYo上更有包辦參賽權與3晚住宿的超值套裝方案,心動的朋友們就一起看看吧!
Thumbnail
跑過一百多場賽事,去過很多次領物現場,真的會被大陸比賽給養壞了~琳琅滿目的攤位好像都是標配,廠商也會用各種福利去吸引你的關注,每次參加比賽都像去進貨一樣。
03/27/2013 用心體會 日期: 12/13 地點:Pheriche(4280m) to Protse(3800m) 早餐時,一路上總是和我們相遇的愛爾蘭女孩,跟我打著招呼,聊著天氣的狀況,她提醒我,這樣的天氣會影響Lukla到加德滿都的飛機。 是啊! 她這麼一說,我都沒想到呢!
Thumbnail
圖 :滿額立即刮。 【李婉如/ 報導】農曆新春腳步將近,早午餐品牌「拉亞漢堡」為你準備了豐富多項春節優惠,推出新春好運「過年限定刮刮樂」吃拉亞把iPhone15刮出來活動,2/6~3/10期間到拉亞漢堡全台門市消費,LAYA NOW APP 會員獨享,單筆消費滿 $200,且使用線上支付,即可
Thumbnail
    加入馬拉松路跑多年,跟老羊第一次參加馬拉松運動博覽會活動,出發前查了博覽會的相關資訊才知道只有在台北馬拉松比賽前三天(12/14-12/16)會有的活動,從2016年開始舉辦目前已經是第八年了。    入場方式有分成馬拉松參賽選手和ㄧ般民眾,選手持有2023 年「回執單或號碼布」可
Thumbnail
▲「渣打臺北公益馬拉松」十年來達成六大成果。(圖/渣打國際商業銀行提供) 【李婉如/ 報導】立即報名還有機會獲得哩程數,送你出國參賽香港或吉隆坡渣打系列城市馬拉松還沒報名「2023渣打臺北公益馬拉松」?手腳要快了!今年,華麗回歸的不僅有專業的賽事,還有大人小孩都開心的嘉年華會,以及讓人買好買滿的永
Thumbnail
斜槓是一場馬拉松,我們得學會玩這一場無限賽局而不是爭個輸贏。前往非凡成功的平凡道路是一段旅程,一段需要耐心、堅持和專注的旅程。有三個關鍵行動可以提醒自己。
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
喜歡跑馬拉松的女孩們看過來!今天要和大家分享的名古屋女子馬拉松可說是相當少見專為女性設計的長跑活動。除了平緩親人的路線以及充足的完賽時間外,這場日本馬拉松賽事沿途的風景以及完賽後超精美禮品更是許多人萬眾矚目的焦點。目前AsiaYo上更有包辦參賽權與3晚住宿的超值套裝方案,心動的朋友們就一起看看吧!
Thumbnail
跑過一百多場賽事,去過很多次領物現場,真的會被大陸比賽給養壞了~琳琅滿目的攤位好像都是標配,廠商也會用各種福利去吸引你的關注,每次參加比賽都像去進貨一樣。
03/27/2013 用心體會 日期: 12/13 地點:Pheriche(4280m) to Protse(3800m) 早餐時,一路上總是和我們相遇的愛爾蘭女孩,跟我打著招呼,聊著天氣的狀況,她提醒我,這樣的天氣會影響Lukla到加德滿都的飛機。 是啊! 她這麼一說,我都沒想到呢!
Thumbnail
圖 :滿額立即刮。 【李婉如/ 報導】農曆新春腳步將近,早午餐品牌「拉亞漢堡」為你準備了豐富多項春節優惠,推出新春好運「過年限定刮刮樂」吃拉亞把iPhone15刮出來活動,2/6~3/10期間到拉亞漢堡全台門市消費,LAYA NOW APP 會員獨享,單筆消費滿 $200,且使用線上支付,即可
Thumbnail
    加入馬拉松路跑多年,跟老羊第一次參加馬拉松運動博覽會活動,出發前查了博覽會的相關資訊才知道只有在台北馬拉松比賽前三天(12/14-12/16)會有的活動,從2016年開始舉辦目前已經是第八年了。    入場方式有分成馬拉松參賽選手和ㄧ般民眾,選手持有2023 年「回執單或號碼布」可
Thumbnail
▲「渣打臺北公益馬拉松」十年來達成六大成果。(圖/渣打國際商業銀行提供) 【李婉如/ 報導】立即報名還有機會獲得哩程數,送你出國參賽香港或吉隆坡渣打系列城市馬拉松還沒報名「2023渣打臺北公益馬拉松」?手腳要快了!今年,華麗回歸的不僅有專業的賽事,還有大人小孩都開心的嘉年華會,以及讓人買好買滿的永
Thumbnail
斜槓是一場馬拉松,我們得學會玩這一場無限賽局而不是爭個輸贏。前往非凡成功的平凡道路是一段旅程,一段需要耐心、堅持和專注的旅程。有三個關鍵行動可以提醒自己。