動線規劃需要豐富經驗與練習，無論你是從設計或企劃著手。
遇到好的作品多揣摩，經歷壞的動線多研究，親身感受就是最直接的方式！
展場如戰場！如何在第一時間發現動線規劃的好壞？
不是每個企劃人都是設計背景，所以略懂這門功夫也算一種優勢。
算是幸運吧？當我逐步踏入策展領域時，終於發現當年建築系的認真熬夜有了回報...(泣)。
因為展覽到頭來總得進場製作，因此對於平面配置/人流動線的優劣，一旦施工下去就會立馬見真章：通道過窄、展區太空、動線堵塞、拍照阻擋、排隊方向錯誤等等。
動線的好壞不容小覷，這跟參加婚禮大家只記得菜色好不好吃很像。(咦)
況且，因為展場平配往往是由設計單位負責，所以不熟悉這塊也是很正常的。
不過在邁向策展人的路上，能分辨動線的優劣差異是重要關鍵之一，也才更能與設計團隊溝通、甚至給予建議以精益求精。
以下我會用"完全沒設計背景"的職能角度，提供幾個能增進”動線規劃”的基礎方法！
● 第一步：『看懂平面圖』
我知道很多人會排斥這個，尤其是習慣且偏好執行端的活動企劃；但預防勝於治療，與其現場再來修改調整、或加裝應變措施，不如在規劃期就發現問題加以改善。
所以只希望”至少”要看懂平面圖。(因為進階還有立/剖面圖)
如果已跟設計師配合，或許對方會出張3D示意圖讓大家理解一致，但那往往要接近中後期才會提供。
所以在前期討論規劃時，從手繪稿到基本的平面圖，一定是團隊最常見的溝通形式。
看不懂，一直問就對了！
千萬不要害羞或覺得尷尬，因為看不懂平面圖的人多的是，而且設計師多半人都很Nice很願意解釋說明(吧)，像是一些圖示符號、高度斜坡、樓梯方向、開門窗口、櫃體形式...等。
甚至你也可以手繪照描一遍，強化自己對於圖面呈現的感受，不再害怕看圖，讓自己獲得”理解展區配置”的首先要領。
● 強化空間感：『用你的身體記憶與紀錄』
上週在活動家的分享講座也提到了這點；因為，除非你是天生對空間感就十分敏銳的人，不然包括我也是，得隨時提醒與強迫自己不斷練習。
要訣就是，把身體當作一把尺！
當你知悉平面圖標註的尺寸之後，其實你還是沒有感覺，所以你必須拿著圖、親身走進展場內，用你的身體去感受、去記憶..。
「三公尺有多高？」「原來1.2公尺的通道有點窄！」「60*60公分可以轉身嗎？」「140公分對小朋友來說太高？」「45公分展台夠深嗎？」
只有用你的身體體驗，才能真正認知圖面尺寸上的意義。
然後再運用你的手掌寬、身高、手臂長、肩膀腰高等等，去感受那些空間比例；這樣以後你在其他展覽看到不錯的規劃時，只要比對一下，就能大約知道它的尺寸應用了。
● 動線小技巧：『移動、駐足、視線引導』
遊客參觀展覽無非就是一直移動。因此如何配置移動的順暢度、觀賞重點展品的停駐區域，以及不同亮點區域的主線引導(或刻意分流)，絕對是動線規劃的核心。
另個重點則是，你得決定要不要讓遊客”一眼看穿”。
一眼就能看完整個展區並不是壞事，因為有時候夠大的空間尺度才能創造夠大的主題氛圍，同時能讓行進目標更為明確，使遊客可以自行掌握觀展方向。
反之亦然。
如果你想要隱藏某些亮點手法、創意空間，那得針對動線上好好規劃。
如應用一些轉角彎處、高度壓縮，亦或是燈光的明暗控制，引導遊客先看左再看右、先往下再仰望、先變暗再打亮...等，透過動線過程中的驚喜，打造出讓人為之驚艷的視覺印象。
● 不要忘了：『展區以外的行政空間』
事實上，一個完整展區的規劃，不只有”觀展者”的面向，還有”顧展者”的需求。
也就是開展後，現場工作人員的相關需求。
像是提供休憩用餐、放置個人物品或臨時開會的員工休息室；收藏零件備品、維護工具的倉儲間；以及維護影音設備、管理開關管線的控制間。
行政空間的條件通常要因地制宜，或利用展區邊角的畸零空間；但注意行政動線需與遊客動線有所區隔，或是設計成暗門，才不致於干擾整體視覺。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
如何發揮最高成果
以下場景你有遇過嗎?
「想要更完整表達自己的意見，但總是說不清楚?」
「想要加強自己的談判和協商能力，卻不知怎麼做?」
「想在工作或生活上，交出漂亮成績單，卻始終離目標很遠!」
根據「最高學以致用法」一書作者樺澤紫苑 Shion Kabasawa，同時也是日本精神科醫師的研究
人生第一次在機場3小時辦理好護照－那些年危機處理的故事
每個人職業人活充滿了許多故事，而我不小心從業22年也遇到過許多次危機，有些故事不寫是因為他僅此一次前無古人後無來者，也不會有第二次相同的經驗或是相同的解決方式，但是隨著時間的變化我發現寫一點出來也好，寫一點出來讓自己老的時候也有東西可以回憶一
去年許多朋友覺得在萬點的股市實在沒有什麼搞頭，而房價也回檔修正的不多，購屋更是不太可能。短短不到一年的時間，股市一樣在萬點之上，朋友們卻對股票的漲跌如數家珍，甚至默默成為了「有房階級」，不禁好奇想問：「大家都中樂透了嗎？」
之前有位學員在講座結束時來詢問問題，她是一個內向的人，想要挑戰業務工作，但每次面試都被主管拒絕，問是否有何方法能改變此情況？
你讀過很多如何改變習慣的書或文章，但還是苦於行為很難改變嗎？運用意志力去「堅持」應該是想要改變時應該要具備的基本心態，但還是需要有進一步的方法幫忙才能奏效。讓曾經被富比世雜誌列入最受尊敬的五位高階主管教練之一，美國「公司 Inc.」雜誌封為「全美第一的高階主管教練」的馬歇葛史密斯教你實用的兩招。
從1976年進入職場開始，我一直是擔任業務（Sales）的工作。剛開始是一家小貿易公司的電子部門，總共也只有不到10個人；其中兩個業務，我是其中的一個。
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