『心有戚戚焉』
從事設計工作多年，由於工作性質；接觸了許許多多中小企業。
似乎每隔幾年就有公司因經營不善而結束營業；而近幾年此現象似乎有往上暴增的趨勢。
但是令我訝異的，倒不是這些結束營業的公司有往上暴增的趨勢。
而是有少數公司似乎不懼寒暑；多年來一直屹立不搖。
此一疑問一直懸宕在我內心。
屬 “好奇掛”的我，當然不能如此就輕易放棄(否則晚上睡不好)。
再某一次合作設計的會議後；我緊抓住機會，
向一直屹立不搖的其中一家公司老闆尋問懸宕在我內心許久的疑問。
註(屹立不搖：超過50年，當然有些時代因素，但也不簡單)
老闆與我合作多年，又見我真切的神態。
於是也認真簡短的回答了我的疑問。
回答是『穩固的公司基礎、公平的制度、創新的思考、不斷挑戰自己的態度』。
我一邊快速手抄；一邊心領神會。
事後算算，雖然只有短短26個字，但是當你真的心領神會，還真的是『心有戚戚焉』
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
當年職場走深了之後，心理上；除了打工掙錢的常態思維以外，還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場，對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量，也是熱衷投入工作；樂此不疲的動力。
隨著職務升遷，和外界的接觸變得更廣；更深，個人和市場的連結也就越綿密。因此，對於市場的所有變動都會有切身之感。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
兩年前HR突然告知在建構HR系統時職等誤植，要降一個等級，但薪資、職稱都不會受影響。
當下雖覺得不安，但基於在公司己走入了老賊的階段，半年前因政黨輪替走了很多人，所以也不敢多問。
「老闆，因為生涯規劃，我年後要離職」
這應該是很多人最近的計畫，或是已經說出口的話
我也是，而這句話，跟老闆來來回回討論了一年半，我終於真的要離職了
即使這是自己的規劃，仍在時間快到時，著實充滿著焦慮和不安
剛好最近在閱讀的「僧人心態」有討論到「恐懼」這個主題
我決定要記錄這段可能三五年後
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