公司不是慈濟，私人企業不是在做慈善事業，開源節流、將本求利，追求股東權益的極大化是企業經營的最大目標。
活水，川流不息的水流才能滾出源遠流長的河川
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近：
1.職位：職位越高薪資越高，越會成為關注的目標。
2.職務：職務越高對組織的影響力越大，越是關鍵職務越要小心。
3.年資 ：年資越久薪資理應越高，尤其年資久職位高更是焦點。
4.年齡：年齡與職位的組合兩者若都是正向，離震央越近；反之若是一正一負，短期內可能不會成為關注的焦點。
5.派系：有人的地方就有是非，有是非就會有政治、會有派系。
檢視自己所處的位置後，接下來再回想身處在環境有無這樣的情況發生，或許就會有答案：
1.穿小鞋，沒有造成組織重大缺失下，高職位低職務，或是向比自己職位低的人報告，情何以堪！
2 .各項KPI 達成成績不差，甚至在業務推動上有突破性的發展，但上級卻冷淡回饋甚至視若無睹。
3.年度績效成績表現不差，但實質獎勵回饋卻不對等。
4.十項功績比不上一項疏失；業務遭逢困境卻孤立無援，宛如置身於荒島中任你自生自減。
檢現你目前所處的位置、回顧你過往身處的環境，或許你就會得到答案。
活動，律動跳躍的滾石才能舞出活力四射的生命。
遇到地震時不論事選擇就地尋找掩蔽， 等大地震過後技術性的避開餘震，在瓦礫中尋找生路；還是選擇奔向戶外，尋找空曠處遠離震央，重新建設，都是人生的難題⋯⋯
