公司不是慈濟,私人企業不是在做慈善事業,開源節流、將本求利,追求股東權益的極大化是企業經營的最大目標。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替,都會有一番人事的振盪;不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象,檢視自己下面幾項條件,盡早自我評估自己離震央有多近:
1.職位:職位越高薪資越高,越會成為關注的目標。
2.職務:職務越高對組織的影響力越大,越是關鍵職務越要小心。
3.年資 :年資越久薪資理應越高,尤其年資久職位高更是焦點。
4.年齡:年齡與職位的組合兩者若都是正向,離震央越近;反之若是一正一負,短期內可能不會成為關注的焦點。
5.派系:有人的地方就有是非,有是非就會有政治、會有派系。
檢視自己所處的位置後,接下來再回想身處在環境有無這樣的情況發生,或許就會有答案:
1.穿小鞋,沒有造成組織重大缺失下,高職位低職務,或是向比自己職位低的人報告,情何以堪!
2 .各項KPI 達成成績不差,甚至在業務推動上有突破性的發展,但上級卻冷淡回饋甚至視若無睹。
3.年度績效成績表現不差,但實質獎勵回饋卻不對等。
4.十項功績比不上一項疏失;業務遭逢困境卻孤立無援,宛如置身於荒島中任你自生自減。
檢現你目前所處的位置、回顧你過往身處的環境,或許你就會得到答案。
遇到地震時不論事選擇就地尋找掩蔽, 等大地震過後技術性的避開餘震,在瓦礫中尋找生路;還是選擇奔向戶外,尋找空曠處遠離震央,重新建設,都是人生的難題⋯⋯