職場生態
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猴子主管最常用的威脅是「下次記 error」，
但狐狸型人格——敏感、冷靜、懂風向——從不因此恐慌。
因為真正危險的不是 error，而是混亂的流程
和把責任往外推的噪音型領導。
狐狸的生存本能很清楚：
備份在手、紀錄清楚、降低參與度，比達標更能保命。
在混亂的森林裡，聰明的動物選擇不接情勒的球。
一名資深空服員受訪時坦言：「我們常注意到組員臉色蒼白，卻因怕越界而選擇沉默。」若同事能輕聲問一句「你還好嗎？」「我可以為你做什麼？」或主管主動調整勤務，或許就能阻斷危機。
在當代社會中，兩性之間的權力結構正快速變動，這不只是情感關係上的重新洗牌，也深刻影響了「創業」這件事的樣貌與規則。許多人習慣從資源、人脈、市場切入來分析創業的成敗關鍵，但若我們拉高視角，其實還有一個更深層的變項正在影響創業者：性別結構的改變，與性別紅利的流向。
創傷事件(性創傷、家暴創傷、親密關係暴力創傷、政治創傷)的加害者常常都會合理化自己對人傷害的行為，受害者常常也會在關係中感到混淆：是不是我做了什麼，所以別人才這樣對我？別人才這樣傷害我？不太清楚自己是否哪裡做對或做錯，甚至也會誤以為加害者這樣對待自己的方式是合理的。
職場霸凌也有以上雷同的現象。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
之前曾寫過一篇「社會新鮮人求職指南」，隨著職涯諮詢的經驗增多，也發現很多新鮮人在離開校園、開始第一份工作以後，很容易出現職場適應的困難。我想要以過來人的身分分享一下自己的經驗，讓新鮮人可以少走一點冤枉路。
有些朋友喜歡聽我講一些科技公司業界的暗黑面，其實我個人不大喜歡討論這些事，總覺得太負能量了，對年輕人來說，太早知道這當中的八卦事，也沒甚麼太大的幫助。離開了業界也一年了，真的深深感受到，當時再大的事，回頭來看都不算是件事了。
把時間回撥到2022年的年底，在我所屬的前公司，在更早之前，就持續
最近看了老高談人生攻略，不努力怎麼成功法。
研究來源是來自義大利的三個經濟學家，
探討有關天賦與運氣隨機性在成功與失敗的作用，
他們用數學的模型推演，
得到的結論是
人的成功和他的能力才華沒甚麼關係，
完全是運氣決定的。
這下連選擇都可以省起來了，
直接躺平看運氣囉？
運氣，其實並不全然是隨機發生的
當年我還在做我不喜歡的工作時一心只求去，協理有天找我相談，但一聽到協理對我說：「因為女性未來都要結婚生子。」後，我便暗自決定在同年離職，好做我自己想做的事情。回過頭來看，如果我那時還為了「沒有錢就活不下去」的想法繼續留住，我就等於是默認職場上對女性的不友善為理所當然。
