專業值多少?

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很多人知道我有20幾年美妝經驗,常會建議我寫些教學文,教大家怎麼保養或是保養的正確觀。聽起來是不錯的建議,卻無法執行。所謂的專業是在遇到問題後提出最佳解決方案,一次藥到病除,這才是專業。
專業可以舉例分析,不代表所有案例都適用,要找出最根本的原因問題才能解決。
網路上流傳一個故事:
  有個人買了台車後總是覺得,這台車總是不太順,車頻繁出現加油無力的狀況,車主很頭疼跑了全城維修店,都沒有人能夠找出問題,最後經過一個朋友的推薦終於找到了這位修車師傅,師傅也不廢話,直接讓車主在路上開兩圈,然後師傅發現了問題,下車擰了三顆螺絲,接著這車就好了,完全和正常的車沒有區別,但是在收費的時候,車主卻不願意付錢,車主認為師傅只擰三顆螺絲,這價錢太高無法接受。
如果你站在材料三顆螺絲,來看價格真的是太高了。但如果你看的是全城都沒有人能修好,只有這位師傅有辨法,那這五千元真是太便宜了,這便是專業價值
  • 或許這個案例較無感,來看生活中發生的。
    如果家中的小朋友發燒,網路有教觀察與退燒方法,對吧?但燒沒退還引起熱痙攣休克送急診後值班醫師,先就現象給退燒藥、流鼻涕、咳嗽給藥,做了幾項檢查確認不是腸病毒。發燒現象也在退燒藥過後還是發燒,只能一直吃退燒藥,持續二天,燒還是沒退。上網查也認為就是一般感冒現象吃藥就會好。
    但此時你會選擇繼續讓孩子吃退燒藥嗎?
    我沒有辨法(當天就要求換回主任看診)
  • 換主任醫師看診,還沒摸到小朋友馬上下令助手去換藥,換藥後再也沒發燒,主任說遠遠的聽咳嗽就覺得是哮吼,不能給一般感冒藥,又說小朋友晚上的現象,沒多久小朋友的活動力開始恢復,隔二天就出院,這便是專業加經驗
專業就是在找出問題,對症下藥。重要的是不是只有專業知識還有經驗法則。案例的分析沒有錯,問題是一般大衆能不能判斷適不適用?運氣好沒事,萬一有狀況,還可能造成問題愈來愈嚴重。
以保養來說:顧客會保養有二個現象,一是感覺要保養、二是發現了問題。
  • 對要保養的沒什麼大問題,比較嚴重的是肌膚出現問題,像是長痘痘或是泛紅,這個問題比較常見。網路上便會有許多教保養教你不要吃什麼,要擦什麼(大都置入自家保養品)這樣的形況便是發燒給退燒藥,咳嗽給止咳藥。
  • 但顧客的肌膚問題真的是這個嗎?每個人的體質不同、生活作息也不同,相對的產生問題的原因也會不同,需要由專業有經驗人告訴你可能的問題是什麼?要怎麼處理現有的問題?保養品不是萬能,就像你不會買了健身器材就變健康。不管是保養品還是其他商品都是輔助,讓你過上好生活。但怎麼用?一定要有經驗的專家針對你的問題去拆解,而不是給萬用丹。
也因為臨床上肌膚問題可能產生一萬多種,需要不斷觀察和驗證,最大的問題在顧客認為的皮膚問題程度與現象和專家的並不一樣。
專業是無法用錢來定論的
事實上,當我開始說專業時,就是要顧客買單時,因為我的專業是很值錢的,倒是可以來寫【專業人士如何連結銷售】很多專業人遇到賣商品就卡住了。其實專業人士銷售不需要講太多商品FAB顧客反而更願意買單。
#網路保養教學不要太認真#
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如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
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「老師妳之前是賣保養品的,可能不清楚我們服飾的客人。我們不用這樣賣客人就會買了。」資深銷售員在接待流程課程中反應。 可以示範您怎麼銷售的嗎?也請另一位資深人員當顧客。我邀請資深人員上台示範演練。這時換資深人員緊張了,本著不能丟臉也上台示範。        資深銷售員很快的拿了三套主力商品邊配邊說
原本賣的好好的產品說更新就更新,這在保養品很常見。也就是說同樣的產品只因為添加新的成份,多了一個功效價格就調漲。每次在問銷售人員新品和原來的差在那時?就會出現以下話術: 顧客:新的和舊的有什麼不同? 銷售人員: 1.成份更新了,說明新成份。2.包裝也不一樣,新的比較好看。3.吸收速度也不同,比較
【商品愈多樣愈容易吸引顧客?】 曾經有人做了二個實驗 第一個試驗: 有兩組人面前放了六種巧克力,讓他們每人選擇一種 第二組人面前放了30種巧克力,讓他們每人選擇一種。 測試的結果顯示:第二組受試者中,大多數對於自己選擇的結果都表示不滿意,因為他們相信一定有人挑到比自己更好吃的巧克力。 第二個試驗:
如果要創業許多人第一想到便是餐飲業,同樣是餐飲食材和製成都差不多,你會發現大多數的店剛開顧客會因為新鮮而買單,六個月後人潮也退的差不多。但有些店家商品其實也還好,人潮卻不退反增? 有次我和女兒去家剛開的店吃飯時,當時還在試營運沒什麼人潮,點完餐後我對女兒說:以後這家店人會很多。女兒不相信的回答:可
  「櫃上的業績都是我做的,為什麼不能加薪?如果沒到我要的,那我不做了。」櫃長-芳姐開完會後對總經理說。....芳姐是元老級銷售人員,從大品牌過來,芳姐最喜歡說她在大品牌時一個月可以做30萬以上。上任後芳姐櫃上從沒出現30萬業績,業績一直沒達標過。芳姐認為底薪太低,就算領到奬金也沒多少,才要求加底薪
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