不思考未來,就没有未來

閱讀時間約 2 分鐘
早上輔導的學員分享了一個文章[不思考未來,就没有未來]。讓我回想以前從前線轉教育訓練時,很多同事笑我笨,好好的一個月領奬金平均都有十幾萬,做什麼教育訓練?領三萬塊,還要做無聊的文書作業?和客人聊聊天錢就進來多好?
那時我思考的正是未來,我能在前線多久?當我的孩子出生後,我能陪她去上學接她下課嗎? 對當時一個月只有四天休假的前線人員來說根本不可能,客情維護的愈好,客人愈是對我說家庭的重要,小孩的成長只有一次。加上許多新進同仁大都為了家計才出來賺錢,書唸的不多,很多同事因為不擅銷售,離職後為了賺錢大都選擇情色按摩。
我開始思考如果我想要正常上下班,我可以做什麼?薪資又可以年年成長?我選擇了教學,因為不忍有些同仁明明技術很好,卻因為不會銷售最後離開職場,更心疼許多為了幫家裏背家計,離職後不得不下海的同事,其實只要會銷售就好了啊!
  • 當時想的很天真,教銷售要學的其實有很多。為了做好教育訓練,我不斷的學習和進修,為的就是能幫助到任何一位同仁,但一路上一直有人唱衰,也會有不配合的學員,更有學員對我說:妳不是我妳不知道我的辛苦,妳以為我上班只要像妳一樣講講課就可以了?我要賺錢,我沒時間去上什麼鬼課。
說真的,我真的可以只是教教課就好,反正主管也沒有要求我做這些。會不會難過?會,每次都哭,每次都不忍心又介入。十年過去後,我還是做教育訓練,轉換不同的跑道。
最初對我說上課沒用的人,在多年後自己成立一家公司,再婚有二個小孩。在網路的力量下,她找到我,對我說:「很多事在多年後才知道當初以為沒什麼用的,卻是幫助自己最大的,謝謝當初的老師的不離不棄,因為老師的堅持,我開始想我要過什麼樣的人生?現在才有這一切,如果說這家公司有多大的成就這也是老師給予的。」

我忘了當初教她什麼?但知道我做對了什麼

  • 因為教學讓我看到很多個案,成長了很多。或許我不像其他教育訓練老師制式化教學,永遠站在學員角度思考,怎麼做對學員的幫助最大?很花時間也不討好,但看見大家的成長與轉變我真的很高興,只是不得不說我年紀大了,也開始有玻璃心了>_<
那現在還在門巿的同仁呢?呈現無業的狀態,因為產業改變,在五年後客人就不流行做臉了,也因為時間都在門巿,結果與家人互動也不好。每次遇到就是不停的抱怨客人難搞,景氣不好。羨慕我現在是個講師,家庭美滿。

是誰決定妳的人生呢?其實是妳自己

唯有學習才有改變的力量
這是我師父送我的一句話,也送給正在閱讀的你(妳)

天使銷售美學 讓生活變美好

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如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
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教銷售久了就會有職業病,如果這個我來賣,我會怎麼賣?  信義百貨廣場前,有一攤放了兩隻生病的狗,有一隻下半身癱瘓,坐在推車上。可能是為了讓路過的人有感,故意放著讓癱瘓的狗活動,生病的狗前腳每走一步,會因為疼痛而出現唉嚎聲短短的、悶悶的,似乎在忍耐疼痛,看見的路人雖會心疼,卻快步離開。現場播放著要大家
你好這是我的名片~ 在商務媒合中要先給名片?還是先要名片? 拿到名片要怎麼說才會有商務合作的機會?  早期公司業務開發會去參加許多商務活動,大多是醫藥聚會。業務每次去都會拿一疊名片回來,但沒有一個合作成功,但是換總經理去時,他只拿五張名片回來,最少會有三筆會談成。同樣是參加商務活動為什麼差別這
  銷售小姐常會因為活動而需要調動人力支援,常看見來支援的小姐成交後,客人會問小姐,下次可以去找她服務嗎?此時支援的小姐就顯得很為難,是要說好還是不好?說好,好像搶了別人的客人,說不好心裡也很希望客人能來。  就算對顧客說:「你來找的這的小姐服務也很好。」原櫃小姐聽到了,還是很生氣說:「憑什麼把我這
每次問學員為什麼想換工作時,總是有人說做事要對事不對人,不能因為人不同態度就不一樣,離職的原因大部份是遇到主管或同事,說的和做的不一樣、總是會有圈圈、都不聽別人的建議、只會質問不會幫忙,一忍再忍後就離職了。說的時候氣還在,彷彿離職這件事對方要知錯才對。  事實上,說這些的學員本身也是對人不對事,否則
天橋下有很多組人在烤肉,現在你有個任務,就是要獨自一人找到一組人,加入他們,並且要東西吃,任務就成功。條件是不能讓任何人發現這是你的任務,一但有人發現任務就失敗,任務完成後要直接歸隊不能停留。 以上的任務是"上班不要看"在中秋烤肉做的任務,有四人挑戰,一人拿到同情分。這其實很像銷售人員面對陌生開發
你是不是覺得只要會賣就好,男生女生不重要? 那為什麼百貨專櫃都是女生銷售員居多?賣車都是男性銷售員居多? 有想過這個問題嗎?  在銷售男生和女生要學的本來就不同,如果順著銷售員的習性與認知教銷售,人員可以很快上手,反之則很快陣亡。在早期教銷售較沒系統,大都是前輩帶著做,如果兩人性質相同,可以學得快又
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