辦公室交戰守則貳— 同事不能當朋友part1

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
不知不覺我在辦公室混過了一個月。
如果硬要說有什麼心得的話…可能就是一定要找事情做吧?
我進公司的時候大概是六月底,公司七月時剛好迎來一批新的實習生,而我最好的同事也是在這時候認識的。
我大概在進來兩個月之前都還不敢主動和別人說話,我真的是一個必俗的人。
後來偶然有個機會和實習生一起搭電梯,出了電梯門之後我逮到機會立刻收服…不,攔住她。
後來就展開了我們倆在公司的友誼生涯,說起來我還是我們這段友誼促成的前鋒咧!
但後來發生一段我差點吐血…讓我們差點當不成朋友的事件,我才意識到同事果然只能是同事。
事情發生在我進公司大概四個月左右的時候,當時公司提出所有今年度新進的新人都要參加尾牙活動。
嗯,這句話乍聽之下是沒有問題的,但問題就是「活動」。
簡單來說,我們得負責犧牲色相在台上扭動,台下的人負責吃瓜子看我們動此動。
好吧,這種大公司的陋習我是完全不能理解,但也無法拒絕,我還是得上台露臉。
公司也很貼心的幫我們進行分組,同個部門的人在同一組。
我剛好和實習生都在總務部,我是會計,她是人資。
故事就是從那天我們第二次開尾牙會議的時候發生的。
avatar-img
0會員
5內容數
留言
avatar-img
留言分享你的想法!

































































兮的沙龍 的其他內容
第一天上班的我既興奮又緊張,人事課的姐姐帶我繞著公司轉來轉去,在我頭暈眼花之際完成了新人介紹的任務。 「拎老師,我想回家。」這是我第一個想法。  
其實我作過各式各樣的服務業,舉凡超商啊、網咖啊、餐廳啊、藥妝店啊…等等的都做過了。 人生第一次挑戰在辦公室裡工作大概是前年在準備轉學考的時候,當時我去一家銀行應徵工讀生,也很順利的應徵上了,開始我辦公室生涯的第一份工作。
第一天上班的我既興奮又緊張,人事課的姐姐帶我繞著公司轉來轉去,在我頭暈眼花之際完成了新人介紹的任務。 「拎老師,我想回家。」這是我第一個想法。  
其實我作過各式各樣的服務業,舉凡超商啊、網咖啊、餐廳啊、藥妝店啊…等等的都做過了。 人生第一次挑戰在辦公室裡工作大概是前年在準備轉學考的時候,當時我去一家銀行應徵工讀生,也很順利的應徵上了,開始我辦公室生涯的第一份工作。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
在現代辦公室中,監視器的存在讓人質疑其真正目的,是保障安全還是缺乏信任?主管一方面要求準時下班,卻又分配不合理的工作量,形成了職場矛盾。過度監控不僅扭曲了工作本質,也讓員工感到窒息。本文將探討信任與監控之間的關係,提出提升工作價值的替代方案,強調真正的管理基於互信與理解。
我是去年進這間公司的,算一算現在也快滿一年了,剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人,所以也就像朋友這樣相處了。 我們部門總共有6人,組織上是在同一個老闆S下面,雖然他開會的時候很嚴格,但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙,算是不錯的老闆。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
商周的編輯瑋鴻問我,為什麼Landy會有這麼多職場的故事可以寫? 答案非常簡單,因為我年紀大,經歷難免多些。而又心思敏感,大多數人習以為常、或能瀟灑以對的喜怒「過場」,對我而言就像恩怨「過節」一樣難以消化。
Thumbnail
自從當上業務主管的那天起,雖然團隊成員都很積極努力,有了不錯的業績,但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策,在糖果與鞭子的交互應用下,雖然有了好的業績,但我也發現,與同事之間就只是同事,無法建立起朋友般的交情。 記得有一次,公司來了一位新成員,他行事積極努力,個性卻是剛直不屈。因為
我常和一些朋友聊起這個關於同事和朋友的界線問題,也常常希望一些入世未深的朋友不要將同事太早視為朋友,這是我的經驗之談,盡管我知道他們沒領教過的話,並不會明白我的意思。 大抵上,我會這樣認為同事和朋友之間的關連性: 1.      同事是同事,朋友是朋友,有根本性的分別:前者公司聘請,後者你的選擇
Thumbnail
本文將探討辦公室管理系統如何有效處理交誼廳借用及管理事宜,包括建立線上預約系統、設定借用規則政策、自動化審批流程、提供使用指南和規範,以及數據分析報告。透過辦公室管理系統,企業能夠實現交誼廳借用的高效、透明和合規管理,提高員工滿意度和工作效率。
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
Thumbnail
創業家、家族辦公室加緊填補創投基金募資缺口 在機構資本減少對於美國創投機構投資的情況下,許多創投機構,特別是2023年新興的創投機構,開始尋求創業家和家族辦公室的資金支持。
Thumbnail
在現代辦公室中,監視器的存在讓人質疑其真正目的,是保障安全還是缺乏信任?主管一方面要求準時下班,卻又分配不合理的工作量,形成了職場矛盾。過度監控不僅扭曲了工作本質,也讓員工感到窒息。本文將探討信任與監控之間的關係,提出提升工作價值的替代方案,強調真正的管理基於互信與理解。
我是去年進這間公司的,算一算現在也快滿一年了,剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人,所以也就像朋友這樣相處了。 我們部門總共有6人,組織上是在同一個老闆S下面,雖然他開會的時候很嚴格,但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙,算是不錯的老闆。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
商周的編輯瑋鴻問我,為什麼Landy會有這麼多職場的故事可以寫? 答案非常簡單,因為我年紀大,經歷難免多些。而又心思敏感,大多數人習以為常、或能瀟灑以對的喜怒「過場」,對我而言就像恩怨「過節」一樣難以消化。
Thumbnail
自從當上業務主管的那天起,雖然團隊成員都很積極努力,有了不錯的業績,但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策,在糖果與鞭子的交互應用下,雖然有了好的業績,但我也發現,與同事之間就只是同事,無法建立起朋友般的交情。 記得有一次,公司來了一位新成員,他行事積極努力,個性卻是剛直不屈。因為
我常和一些朋友聊起這個關於同事和朋友的界線問題,也常常希望一些入世未深的朋友不要將同事太早視為朋友,這是我的經驗之談,盡管我知道他們沒領教過的話,並不會明白我的意思。 大抵上,我會這樣認為同事和朋友之間的關連性: 1.      同事是同事,朋友是朋友,有根本性的分別:前者公司聘請,後者你的選擇
Thumbnail
本文將探討辦公室管理系統如何有效處理交誼廳借用及管理事宜,包括建立線上預約系統、設定借用規則政策、自動化審批流程、提供使用指南和規範,以及數據分析報告。透過辦公室管理系統,企業能夠實現交誼廳借用的高效、透明和合規管理,提高員工滿意度和工作效率。
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
Thumbnail
創業家、家族辦公室加緊填補創投基金募資缺口 在機構資本減少對於美國創投機構投資的情況下,許多創投機構,特別是2023年新興的創投機構,開始尋求創業家和家族辦公室的資金支持。