導讀與重點整理- 「德國與中華民國」之三

第三章：建立聯繫

第一部分：德籍顧問Max Bauer

1. Max Bauer簡介：
德軍退役軍官，曾參與一次大戰，在1927年受當時的廣州政府邀請擔任顧問。在中國的幾年，他成為國民黨的經濟顧問，且深受蔣介石本人的信賴，負責在國民政府與德國工業界間牽線，建立起雙邊良好的溝通管道。但其本人在威瑪政府中不受歡迎，諷刺的是在他死後，他規畫的兩國關係反因此得以實現。
2. Max Bauer在中國的工作：擔任經濟顧問，是為了規避擔任軍事顧問的敏感性，但他本人並沒有將經濟與軍事分開，且實際上參與了蔣介石的作戰計畫。擔任顧問的期間內，提供了軍事調動、部屬與改組計畫，經濟發展規畫、重工業計畫、財政改革，以及政治上的幾份備忘錄。這些計畫多半沒有完成，除了他本人的因素外，德國在準備進入中國時遇到大蕭條，客觀環境也阻礙了計畫的實行。但其政治觀點，對蔣介石等的影響不容小覷。
3. Max Bauer對蔣介石的影響：很顯然的，Max Bauer與張靜江、朱家驊、戴季陶與蔣介石等，其思想上是接近的。蔣介石對德國的國家社會主義觀點表示認同，此點也可以從蔣介石個人對俾斯麥的推崇看出，且兩人都對蘇維埃制度不表認同。嚴格說，Max Bauer與蔣介石等國民黨右派，本質上是保守主義傾向，且都認為同樣的制度要在自然狀態下，依照國情做不同的修正。
4. Max Bauer在軍事觀念上的重要性：國民黨取得中國的領導權，孫中山的五權憲法被當作教條實行，設立五院互相合作的政府。但有一大問題，就是五院中沒有軍事組織，Max Bauer本人並不喜歡共和國，他提出的軍權，是直屬總統的軍事指揮權，類似德國的參謀本部，使得總統成為全軍總司令。這些組織可說完全依照德國建制，而且Max Bauer本人也參與第一個教導旅的設立，這個隸屬蔣介石的教導旅，將成為日後蔣介石建軍的參考藍本。

第二部分 ：中國內部的問題

1. 名義上的統一：1927年間，國民黨在軍事上取得了一連串的勝利，並在名義上統一了中國。但實際上從Max Bauer受顧就知道，他一開始是受李濟深的聘請，後來是朱家驊的牽線，才得以碰到蔣介石。在中國內部，各派系之間的鬥爭依然激烈。從以下事例可看出，經Max Bauer牽線，蔣介石派出的南京代表團在德國獲得了莫大的歡迎，但同一時間李濟深派出的廣州代表團也到了德國，稍後由孫科率領的考察團也到了德國。這不協調的狀況，當然被德國人看在眼裡。
2. 選擇德國的必然性：中國在統一之路上，需要外籍顧問的協助是無庸置疑的，孫中山在他逝世前聯俄容共，是因為現實環境下，蘇俄可以提供最快也最實際的援助。但這些想法，在蔣介石北伐的時候「清黨」給破壞了，姑且不論打斷與蘇俄的關係好壞，就現實面來說，國民政府需要外籍顧問，又不想要招致外國干預。這時候，有帝國主義傾向，以及在華仍擁有特權的列強就不必考慮了，剛剛撕破臉的蘇俄也不用說，那麼只有可說同病相憐的德國可以談。而德國工業界視中國為廣大的市場，而在政治思想上又與國民政府首腦接近，自然德國成為唯一的選擇。要注意的是，顧問人數不在多，而在於其重要性，美、日顧問在中國也不少，但沒有德籍顧問擔任的職位重要，也沒有其對高層要人的影響力。
3. 仍然不穩定的局勢：前段已提到，中國在內部上仍是鬥爭不斷，具體的表現包括左右派鬥爭，蔣介石下野與汪精衛組建政府，孫科也鬥爭期間內擔任過行政院長。缺點是互相鬥爭，讓德國人對穩定的中國不表樂觀，但優點則是讓各派系實際了解到中國當時的困難，尤其是孫科依照其父親孫中山的遺訓，所提出的各項鐵路、經濟計畫，在財政上根本就是不可能的事情。內部如此，外部則面臨到日本侵入東北，國民政府頓失大批工廠，這也使得德國對中國的未來抱持審慎的態度。
4. 現實上的困難：中國軍隊從來就沒有國家化過，在軍閥時代軍隊都是私軍，Max Bauer提議的參謀本部，在德國是由一群專業軍官，經過多年後晉升成的，但在中國卻成為酬庸性質的榮譽職位。這並不是制度不良，是現實面上無法推行。

第三部分 ：工業外交

1. 一切都是外了錢：德國外交部當然反對軍事上直接援助，但工業界協助建立工廠，談論投資計畫，這又是另外一回事。現實上由於對華貿易的重要性提升，外交部也沒有反對到底的理由。而在大蕭條之前，德國工業界尋找市場的努力一直都沒有停頓過。只不過，兩國的官方合作，在1920年代仍然是紙上作業居多。主要原因，還是在私人貿易商不願意將德中貿易權交給國家壟斷，而中間商不少收受回扣，也從中作梗，這些困擾要到30年代後才會解決。
2. Max Bauer死後的分裂：若說Max Bauer幾乎包辦了軍事與經濟領域，那麼他的後任則偏重於軍事面，接任的Gearg Wetzell在軍事上做了非常大的努力，不僅僅在訓練部隊與組織規劃上，還積極的推動中國與德國軍隊的直接聯繫。在經濟上，Gearg Wetzell完全不干涉，所以這些角色就交給了德國工業界處理，工業界人士在商言商，曾派出中國考察團直接了解現狀，也能夠充分理解中國的現實困難。
3. 文化先行策略：德國工業界派出的考察團回國後，很明確的指出中國的不穩定性，直接投資的風險過大。但就長期來說，中國的巨大市場與廣大資源，仍然是令人充滿信心的，只是就現實面來說，要先從間接路線著手，積極的「宣傳德國文化。」具體措施就是興辦學校，提供中國留學生獎學金，培養親德人才，鼓勵德國人前往中國，在中國興辦報紙影響輿論等等。具體成果並非立即的，德國工業界很有前瞻性的理解到，只要未來中國的高層管理人才、工業技術精英都是親德，自然就會得到中國市場大量的訂單，以及優越的談判地位。

第四部分：很小的成果、很大的影響

1. 經濟大蕭條：全球性經濟危機，讓德國工業界、銀行界，想要藉由提供貸款的方式，逐步前進中國的夢想被擱置了。而且中國本身因為日本侵略與大蕭條的影響，更糟的是遇到長江水患，貨幣下跌到最低點，種種的客觀環境之惡劣，使得20年代德國的努力，各種長遠的計畫與投資合約，都無法立即推動。但這也必須指出，大蕭條是全球性影響，不能將責任推到兩國身上。
2. 聯繫的建立：雖然沒有多少具體成果，但兩國在20年代的積極接觸，提供了未來很大的合作空間。對比英國從來就不認為派出顧問是好主意，但實際上對華出口的下跌，也改變了英國的態度。這些聯繫的建立，人脈的培養，都將在30年代開花結果。

簡析