馬團隊沒有危機處理能力
好吧，這是一篇因為014事件有感而發的心得文。不少人說，馬團隊的危機處理能力很好，該切割就該切割，跟某D黨好像怎樣都切割不掉龜山王相比，功力相距甚遠。筆者不知道這種比較法是不是純粹看電視來的，如果是的話那還真的是⋯⋯單純的可以。
簡單說，事發前的「預防災變能力」、事發當時的「危機處理能力」還有事發後的「善後檢討能力」是完全不一樣的，不管是性質還是檔次都不能相提並論。
讀者大概都是新聞媒體看多了，所以很自然而然會跟著媒體的想法走，或是從網路等意見領袖上獲取二手消息，這也很自然會得到馬團隊的危機處理能力相當堅強的結論。但是事實上呢？（註：不過，好像讀者正常來說也很難有機會或時間去看其他東西。)
「根本就沒有這回事」
數年前的莫拉克風災，就已經完全證明，馬團隊在預防災變的能力上，完全不及格。同樣的危機處理能力一樣是不及格，南台灣都泡在水裡，官員只會放南部都快淹死才趕快處理，結果呢？筆者之前在這篇也寫過了，政府首腦根本是腦死狀態。事後的檢討能力呢？我們都知道，除了檢討八年遺毒跟陳水扁外，什麼結論都沒有。（註：還好雨是下在南台灣，同樣的雨勢落在北台灣，狀況只會慘數倍。)
讀者你若真的相信，他們宣稱北台灣防災能力更好，足以應付相同危機。那就看看最近的超大豪雨季，北台灣被淹成什麼樣子，別忘了北台灣降雨量還沒南台灣的多。更不提之前納莉風災，更是徹底證明馬團隊不具有任何政務官該有的能力。（註：不相信的去看每小時降雨量，等台北跟屏東是同一降雨量，再來說台北防洪超強。)
馬總統活像是銀英傳中的「特留尼希特」，無論怎樣都會毫髮無傷，負責任的永遠是其他人，國家越是衰弱，他們的勢力就越強大。當國家發生危機，他們想到的第一件事情，就是以保住自己權位，以及不要負責任為前提做事，這導致該處理的不處理，國家在每一個事件中不斷弱化，唯一沒事的就是馬本人。（註：筆者這樣比喻還太高估他了，特留尼希特至少還會製造國家危機，來趁機掏空圖利自己。)
014這個事件，可以從幾個地方看出端倪：
- 第一，這麼重視媒體的馬團隊，在壹週刊內也是有消息來源的，不可能拖到出刊才知道014涉嫌貪汙，這表示他們內部傳遞訊息的管道，或是處理情資的幕僚有問題。(註：讀者若認為馬沒有派人在壹週刊內，那就真的是把人當白癡了。)
- 第二，中鋼是某K黨的大金庫、大票倉，中鋼失火是有可能連環燒到其他中字輩的企業，014出事的當天，竟然還沒有處理，只聽到陳冲說相信014，顯然他們一開始還沒辦法掌握狀況。（註：014到底在搞什麼，馬團隊不可能不知道，一出事還抓不到重點，顯然組織整理情資的能力很弱。)
- 第三，在明知壹週刊還有更多料可以爆的情況下，放014在那邊自清三天，然後隨著證據出來，嗆聲的音量越來越小，到最後還承認收賄，這不僅代表馬團隊根本不知道發生什麼事，而且連出事後該怎樣的SOP都沒有做過。（註：頭痛醫頭、腳痛醫腳，看火燒到哪再處理。)
一葉知秋，處理風災水災，我們還可以很冷血的說馬團隊不在乎民眾死活，處理自家的貪污風暴，都還可以處理成這個樣子，這個團隊根本就沒有危機的應對能力。事前的預防做不到，事發的緊急處理做不好，善後的檢討一樣流於形式，只讓人罵翻。要是真的遇到國際危機，甚至是影響國家存亡的大事，馬不要直接跑路就要偷笑了。
不要再替馬找藉口了，危機處理能力不是突然覺醒就有的，就跟打籃球一樣，要能妙傳助攻連連，是需要天天訓練與培養團隊默契的，更不提比賽遇到危機需要沉著應對，這些都是經驗。馬團隊多是一群空有學識沒有實際經驗的學者，更不提那些只會拍馬屁，處理媒體公關的高手，真正遇到重大危機，他們除了懂得拯救自己，塑造「形象」外，什麼都不會。
是的，馬團隊唯一在做的，就是維持形象，然後試圖告訴大家：「形象佳只是用人不當。」再利用強大的媒體工具，讓不常關心時事的人，真的相信馬只是用人失誤，自己沒問題。那麼，讀者到此一定很懷疑，既然這樣，馬團隊怎麼「看起來」處理的很好？（註：這跟發卡一樣。對不起，你是一個好人，只是⋯⋯重點是什麼？是好人嗎？)
唉，團隊的危機處理能力，跟運用媒體洗腦掩蓋的技能，是完全不同的事情。事後檢討跟事發掩飾是兩件事，更不要提014這只算是茶壺內風暴，讀者去看看美牛、軍購、對中國的ECFA經濟談判，哪一個像是有能力處理的？
都嘛是處理到當下被罵翻，然後事發一星期用媒體狂洗版面到民眾忘記為止。一個月後，就可以開始說謊自己危機處理能力超強了，反正謊言說一百遍就是真的。（註：更絕的，就是說別人來做會更爛，沒有資格罵他們。好樣的，已經證明很爛的，說沒做過的會更爛，這是什麼鬼邏輯。)
不要再幻想啦，馬團隊強大的是在媒體的掌控，可以讓你一週後完全忘記發生甚麼事，讓你在選前只記得他的美好形象。更強大的是，他把這個形象結合到課本上、宣傳上，我們從小到大都接受的「官員形象」，讓你以為他真的就是「好官」。（註：既然是好官就不會錯，有錯一定是其他貪官的錯。)
不從教育跟媒體下手，我們的下一代，永遠都要陷入這種儒家的聖王邏輯，無限迴圈下去，想要成為公民素養高的民主國家，作夢。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
所以最近我又卯起來研究「Cupcake V.S. Muffin」這兩位長相差不多的小蛋糕，到底有何不同？沒想到這主題的熱議程度完全不在同一個檔次，隨便搜尋就找到疑似論文等級的探討文章，當然比較平易近人的比較、分析文也不少，還有人把各種差異做成表格，這一切真是看得我津津有味
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工作職責有殘酷的現實面：若你已是公司不可或缺的人，公司少了你幾小時（或幾天）就不行，那這樣就不對了。想想這個簡單的問題：萬一我明天被車撞，團隊要怎樣運作？這個問題會迫使你去檢視：哪些事情害你劃不清公、私界線。
自私，可以讓團隊處在良性的競爭狀態中，因為自私，你會產生對勝利的渴望，你會有絕對不想輸的人，同時，也一定會有絕對要超越的對象，而當你率先爬上去的時候，不需要得意，因為你隨時有可能再摔下來；更不需要同情其他夥伴，因為他們絕對會想辦法爬上去。
抵制團體與臉書執行長祖克柏團隊在周二（7日）舉行線上視訊會議，試圖和談此次抵制活動，但抵制團體表示，臉書團隊對内部提出的10點訴求皆以官腔回應且毫無誠意，會程僅一個多小時便草草結束，和談結果破局。
台灣的健保雖好
但對於居住較偏遠地方的人們來說
很多醫療服務對他們來說是遙不可及的
而需要早療的孩子
一旦因為距離的關係未進行復健
對這孩子來說就失去了
能像一般孩子一樣的機會
那個影響甚至會是一輩子的
門諾的早療團隊
每年協助數百位需要早療的孩子
當中即使只有數十位個案失聯
但因為每個孩子都非常重
2010年，帶著17歲的懵懂和稚氣，獨自一人離鄉背井來到他鄉深造工作。2017年，那時24歲，畢業後因為找不到工作，家裡也斷了經濟上的資助。絕地求生，帶上另外4位半職設計夥伴，心想著「既然沒有人願意聘請我，那我就聘請我自己，當自己的伯樂！」。就這樣開了一間自己的設計公司 — Eleven27 Des
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