作為你的商業閱讀書僮-老查讀家私房筆記

更新於 2020/07/02閱讀時間約 2 分鐘
第一個月「老查讀家私房筆記」讀了這四本書
(在方格子推我放在其他平台的訂閱計劃似乎有點尷尬,其實我很滿意方格子的功能跟介面,也常推薦想開始創作的朋友使用方格子。之所以這次在其他平台,純粹是給新平台一個機會,試試看它的介面與功能)
這是我最近進行中的一個私人的計畫「老查讀家私房筆記」,是一份專注於商業類書領域的讀書筆記。
我會挑選自己本來就想好好深讀的商業書,然後仔細地邊讀邊手寫記下我覺得重要的部分(通常都會有20張左右的A4紙),再根據手寫筆記用電腦整理出筆記檔案,然後再用簡報投影片的方式整理一遍,作為一個更精簡有架構的濃縮。
我希望提供給訂閱者的,是我閱讀消化後覺得重要的摘要與精華,筆記字數也許是原書的1/10左右,讓訂閱者可以用短許多的時間,但吸收到這本書的重點。在內容的摘選上,我希望可以保有原作者的寫作脈絡,但把比較冗長的敘述或案例精簡化。
每週三固定會發出當週的筆記。為了讓訂閱者日後可以方便閱覽、重溫,所以訂閱者除了可以上線瀏覽之外,同時會收到「讀家筆記」與「讀家簡報」的檔案(提供檔案下載連結),是不是很貼心?(笑)
這是「讀家簡報」的縮圖示意,訂閱者每週都會收到一份筆記跟一份簡報
說起來做這件事的概念也許早在30多年前就有了,那時我讀詹宏志先生的《趨勢索隱》,他在書中寫到,一般的企業家通常沒有時間讀書,但是對經營者來說,書裡面的觀念與知識是重要的,所以應該要有一種人,他的工作是在讀完書消化之後,把內容講給企業家聽,可以叫做「企業家書僮」。我那時就想「如果真的有機會做這種工作,我想做!」,這個念頭一直在心裡擺了30多年。當然,相較當年,我也多了25年工作者的實戰經驗,對於商業的理解和體會自是不同。
詹宏志《趨勢索隱》
而現在我做的,大概就是「企業家書僮」的平價版吧,每個月“讀”四本商業書,但不必是企業家,只要覺得對閱讀商業類書籍有需要的,就可以是我的讀者。
老查讀家私房筆記」不想做「以資談助」的速食內容,或是填補時間空檔的碎片。單純想提供現在還有心想深入讀本商業主題的書但時間有限的朋友,能以省下他80%~90%深讀時間的重點摘要。
這個計畫由4/9開始,目前第一個月已經完成《人性鍊金術》、《專注力協定》、《機會成本》、《平台策略》這四本書的「讀家筆記」與「讀家簡報」。
假如你是商業類叢書的讀者,但希望可以更加節省時間,歡迎成為我的讀者。以下是訂閱連結:老查的讀家私房筆記
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《駕馭不適圈》作者法拉史托是英國版「Elle」雜誌的總編輯,也是《衛報》評選的「英國最具影響力的女性領袖」前五名之一。在這本書裡她提到,其實她的許多成績都來自於她非常擅於想辦法讓她自己「日子不好過」,也就是進入所謂的「不適圈」 ,許多非常成功的運動員、專業人士也都經歷過這種過程進而突破瓶頸與成長。
面對沒辦法增加的時間,有的人可能會想的是「如何省時間」,但是一來也許真正能擠出來的時間有限,二來如果沒有善用這些時間,似乎也沒什麼用。因此真正該做的就是想辦法讓既有的時間能夠發揮更大的效果。 對於效率提升,重點不是你會的方法多或少,而是能不能切實地去實行,本文分享幾個蠻好用的小方法。
在「斜槓」這項新的工作觀念中,「多樣性與高度自主性」是其中的重要因素,之前有一項調查,台灣的年輕人裡最多人嚮往的職業是成為「網紅」,因為覺得網紅好像就可以充分依照自己的意願想在什麼時間做什麼,也因如此,好像網紅類型的斜槓案例也特別多。但是怎樣才知道自己可以用「斜槓」的方式從事自己想做的工作呢?
很多人會有的迷思是要有非常多的Input才可以確保有好的output,但是《聰明人都實踐的輸出力法則》這本書的作者金川顯教不這麼認爲,他覺得「花時間每年讀100本書但什麼都沒做不算厲害,讀了一兩本書但是切實照著書裡的方法去做才真的有用」
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
企業的數位轉型,應該算是一個逐漸被重視,但未必真的深刻被理解的一個課題。 數位轉型,本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的進程,市場的發展、企業的經營與管理,追求的是當下個面向的「合理化 rationalization」,而放到時間軸上,便會見到「不斷再合理化」的動態歷程。
《駕馭不適圈》作者法拉史托是英國版「Elle」雜誌的總編輯,也是《衛報》評選的「英國最具影響力的女性領袖」前五名之一。在這本書裡她提到,其實她的許多成績都來自於她非常擅於想辦法讓她自己「日子不好過」,也就是進入所謂的「不適圈」 ,許多非常成功的運動員、專業人士也都經歷過這種過程進而突破瓶頸與成長。
面對沒辦法增加的時間,有的人可能會想的是「如何省時間」,但是一來也許真正能擠出來的時間有限,二來如果沒有善用這些時間,似乎也沒什麼用。因此真正該做的就是想辦法讓既有的時間能夠發揮更大的效果。 對於效率提升,重點不是你會的方法多或少,而是能不能切實地去實行,本文分享幾個蠻好用的小方法。
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